一、九点领导力特质概述

九点领导力分别为激情、承诺、负责任、欣赏、付出、信任、共赢、感召、可能性。这九点是一个有机的整体，涵盖了从个人内在动力到与他人互动，再到对未来发展的展望等多个方面。

（一）激情 激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，外在表现形式是活出真我。这是一种积极的生活态度，是精彩人生的原动力。例如在工作中，一个充满激情的人，不会仅仅把工作当作谋生的手段，而是视为实现自我价值的途径。他们在工作时充满活力，积极主动地去寻找解决问题的方法，这种态度往往能够感染身边的同事，带动整个团队的氛围。

（二）承诺 承诺的实质是自律。虽然承诺看起来是对别人做出的保证，但本质上是对自己的自律要求。因为别人相信你的承诺是基于你的诚信。在团队合作或者人际交往中，承诺是非常重要的。一个守承诺的人就像建立了自己的品牌，让人觉得可靠、值得信赖。比如在商业合作中，如果一方总是能够兑现自己的承诺，那么另一方就会更愿意与其长期合作。

（三）负责任 在岗位负责的工作范围之内，只要有任何失误就是当事人的责任，要责无旁贷地承担起结果。这是一种成熟的职业态度，无论是在企业中还是在社会的各个岗位上，负责任都是非常重要的。当每个人都能对自己的工作负责时，整个团队或者组织才能有序地运行。

（四）欣赏 团队管理和成员是互相欣赏的关系，互相成就。作为管理者要以欣赏的态度去管理员工，因为每个人都有自己的特长和优点，正因为这样，各有所长才造就了团队的多样性和丰富性。欣赏他人能够营造积极的工作氛围，提高团队成员的自信心和工作积极性。

（五）付出 付出可分为回报付出、无回报付出。作为领导首先要明白什么样的付出必须有回报，什么样的付出没有回报。例如帮助员工解决问题，培养员工，员工以提高个人能力、优化技能来回报自己，这是有回报的付出；而安慰员工、给予福利、组织团队活动等无回报的付出，目的是让员工增加对老板的好感、提高员工对工作氛围的体验感和幸福感。

（六）信任 信任是人与人之间进行活动的基础，是个人自信的前提。在团队中，领导者管理员工一方面是公司赋予的职权，另一方面是对领导者的信任和支持。团队领导和成员两者肝胆相照、相互扶持共同完成目标，这样所有人的力量凝聚在一起的团队才能发展成为优秀团队。

（七）共赢 在当今社会，无论是商业合作还是团队协作，共赢都是非常重要的理念。只有当各方都能从合作中获得利益，这种合作关系才能长久。例如企业与供应商之间，如果企业总是压低价格，让供应商无利可图，那么供应商可能会降低产品质量或者停止合作，最终影响企业的发展。而如果双方能够达成共赢，共同发展，就能够建立起稳定的合作关系。

（八）感召 从字面上理解，感召就是感化并召唤，激发他人的理想，从而让对方自愿采取行动。感召的原因是理想，感召的出发点是不断地印证，感召的主要表现是启发。从古至今，每一位扬名历史的重要人物，都是优秀的感召者，像孔子在《论语·为政》中说：“为政以德，譬似北辰，居其所，而众星拱之。”

（九）可能性 这一特质体现了一种积极向上、勇于探索的精神。它鼓励人们不要局限于现有的状况，要敢于去想象、去尝试新的事物，从而创造出更多的机会和可能。在创业或者创新的过程中，这种对可能性的追求尤为重要。

二、九点领导力特质在不同场景中的作用

（一）创业场景 在创业过程中，激情是创业者的动力源泉。创业者需要对自己的创业项目充满激情，才能在遇到困难时坚持下去。承诺则是对合作伙伴、投资者以及员工的保证，让他们相信创业者有能力将项目进行下去。负责任的态度能够让创业者谨慎对待每一个决策，因为他们知道自己要对结果负责。欣赏团队成员的能力和创意，能够激发团队的创新能力。付出是为了打造一个良好的创业团队氛围，吸引和留住人才。信任团队成员能够让团队高效协作。共赢的理念可以帮助创业者与合作伙伴建立良好的关系。感召能够吸引更多的人才加入创业团队，可能性则促使创业者不断探索新的商业模式和市场机会。

（二）团队建设场景 对于团队建设来说，领导者具备激情能够带动整个团队的士气。做出承诺并且兑现承诺可以树立领导者的威信。负责任的领导者能够让团队成员明确自己的职责，避免推诿责任。欣赏团队成员可以增强团队成员的归属感和认同感。付出可以让团队成员感受到领导者的关心和支持。信任可以让团队成员之间建立良好的关系，提高团队的凝聚力。共赢的目标可以让团队成员朝着同一个方向努力。感召能够激发团队成员的内在动力，可能性则鼓励团队成员不断创新和进步。

三、如何培养九点领导力特质

（一）自我认知与反思 要培养这些领导力特质，首先要进行自我认知和反思。了解自己的优势和不足，明确自己在激情、承诺等方面的表现。例如，通过反思自己在过去的工作或者生活中的行为，找出自己在负责任方面是否存在不足，是因为害怕承担后果还是因为对责任的界定不清楚。

（二）学习与借鉴 可以通过学习成功领导者的经验来培养这些特质。阅读相关的书籍、参加培训课程或者听取讲座，了解他们是如何在实际工作中运用这些领导力特质的。比如学习那些在创业过程中充满激情的企业家，他们是如何保持这种激情的，是因为对事业的热爱还是有其他的激励因素。

（三）实践与锻炼 在日常的工作和生活中不断地实践和锻炼这些特质。比如在团队项目中，主动承担更多的责任，学会欣赏团队成员的不同观点，积极付出为团队创造更好的氛围等。通过不断地实践，逐渐将这些领导力特质内化为自己的行为习惯。

九点领导力特质无论是对个人的成长、创业还是团队建设都有着非常重要的意义。我们应该积极地去理解、培养这些特质，从而在各个方面取得更好的成果。