一、价值观领导力的概念界定

价值观领导力，从本质上来说是使命驱动型的领导力。按照彼得·德鲁克的观点，领导力是把握组织使命及动员人们围绕着使命奋斗的一种能力。而基于价值观的领导力，就是一个组织如何去把握使命及动员人们围绕使命去奋斗的一种能力。它主要是靠牵引思想，驱动他人的能力去实现组织目标的能力，更多体现思想的引领和行动的一致性。

价值观是个人或组织对事物、行为、结果等进行评价和选择时所依据的准则和观念。在领导力中，以价值观为导向意味着领导者自身秉持着一套明确且积极的价值观体系。这种领导力不是单纯的权力行使，而是通过领导者自身言行一致地践行价值观，为团队树立榜样，传递正确的行为导向。例如，一个倡导诚信价值观的领导者，在日常商业活动中，无论是对待合作伙伴还是内部员工，都会坚守承诺，如实披露信息，在财务报表、产品质量承诺等方面做到透明、真实。

二、价值观在领导力中的重要性

（一）价值观是领导力的基础 领导者的价值观决定了其领导风格和行为方式，是形成领导力的基础。一个人的价值观会影响其领导风格和行为方式。例如，如果领导者秉持着诚信的价值观，在他的领导下，企业在商业活动中就会更加注重遵守契约精神，不会为了短期利益而欺骗合作伙伴。同样，如果领导者重视创新的价值观，他就会鼓励团队成员不断尝试新的想法和方法，从而推动企业在技术、管理等方面不断进步。

（二）价值观影响领导者的决策 领导者在决策过程中坚持价值观原则，确保决策与团队和组织的长期目标相一致。价值观决定领导者的决策风格和决策依据，影响领导行为的有效性和合理性。正确的价值观能够帮助领导者做出正确的决策，避免短视行为。比如，一个重视可持续发展价值观的企业领导者，在面临项目选择时，会优先考虑那些对环境友好、资源利用高效的项目，而不是只看短期的经济利益。

（三）价值观塑造领导形象和团队凝聚力 价值观塑造领导者的形象和声誉，进而影响领导行为的信任度和认可度。领导者通过自身言行一致地践行价值观，为团队树立榜样，传递正确的行为导向。当领导者以积极的价值观为导向时，能够吸引和激励团队成员，促进团队凝聚力和协作精神的提升。例如，一个倡导尊重和包容价值观的领导者，会营造一个和谐的团队氛围，让不同背景的成员都能发挥自己的优势，从而提高团队的整体绩效。

三、价值观领导力的体现方式

（一）通过领导者的行为示范 领导者自身秉持着明确的价值观体系，并在日常行为中始终如一地践行。如在企业中，领导者如果倡导勤奋努力的价值观，那么自己就会以身作则，早到晚退，全身心投入工作。这种行为会被团队成员看在眼里，从而影响他们的行为，带动整个团队形成积极向上的工作氛围。

（二）在决策中贯彻价值观 领导者在做决策时，会将价值观作为重要的考量因素。例如，一家以社会责任为重要价值观的企业，在面临是否要投资一个高污染但高利润的项目时，领导者会因为社会责任的价值观而拒绝该项目。这种决策方式向团队成员传达了企业价值观的重要性，让大家明白在追求利益的同时，也要遵循一定的价值准则。

（三）对团队成员价值观的培养 领导者通过培训、沟通等方式培养和强化团队成员的价值观。例如，定期开展价值观培训课程，分享与价值观相关的故事和案例，让团队成员深入理解企业的价值观。同时，在日常工作的沟通中，不断强调价值观的重要性，引导团队成员将价值观融入到工作行为中，从而提升团队的凝聚力和协作精神。

四、培养价值观领导力的途径

（一）明确组织核心价值观 通过问卷、访谈、焦点小组等方式收集组织成员对价值观的看法和期望，对收集到的信息进行归纳和整理，提炼出反映组织特点的核心价值观。这是构建价值观领导力的第一步，只有明确了核心价值观，领导者才能有方向地去践行和传播。

（二）领导者的自我提升 领导者自身要不断学习和反思，加深对价值观的理解和认同。可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与其他优秀领导者交流等方式，提升自己的价值观素养。例如，参加关于领导力与价值观的研讨会，与同行分享经验和见解，从而不断完善自己的价值观体系。

（三）将价值观融入组织文化 把价值观融入到组织的文化建设中，通过组织文化的影响力来强化价值观领导力。例如，在企业的办公环境中展示价值观标语，在企业的规章制度中体现价值观要求，在企业的奖励机制中对符合价值观的行为进行表彰等。这样可以让价值观在组织中无处不在，潜移默化地影响团队成员的行为。

价值观领导力是一种非常重要的领导力形式，它将价值观与领导力有机结合，对组织的发展、团队的凝聚力以及领导者自身的形象塑造都有着深远的意义。无论是在企业管理、教育机构还是其他组织中，重视和培养价值观领导力都有助于实现组织的长远目标和可持续发展。