一、古代将领李广的领导力

在古代，汉朝名将李广有着非凡的领导力。他素有“飞将军”之称，令匈奴闻风丧胆，麾下战士也对他敬服有加。公元前129年，在一次与匈奴的对抗中，李广展现出了独特的领导才能。当时他仅带着一百个骑兵去追赶三个匈奴射手，追了几十里地成功活捉一人射死两人后，却遭遇几千名匈奴骑兵赶来。李广手下的兵士看到众多匈奴兵来袭，都十分慌张。然而李广却镇定地分析局势，他深知如果此时往回跑，匈奴兵追上来必然全军覆没。于是他果断下令前进，在离匈奴阵地仅两里的地方停了下来，还命令兵士一齐下马，卸去马鞍就地休息。这一决策让士兵们十分不解，李广解释说这样做是为了让敌人以为他们是诱骗的队伍而不敢贸然行动。果然，匈奴将领看到这种布置心生害怕，远远观察不敢上前。李广这种在危险面前的冷静判断、果断决策以及对敌人心理的精准把握，体现了他独当一面、有勇有谋的领导力。他的士兵们在他的带领下，即使面对悬殊的兵力对比，也能听从指挥，这正是他领导力的体现。

二、美国领导者约翰·加德纳对领导力的理解与事例

约翰·加德纳是美国知名的领导者，他区分了领导力和职位的不同。他指出“即使在大型企业和机构中，级别最高的那个人也许只是头号官僚而已”，领导力不同于权力，也不同于正式权威，“领导力要求投入大量的努力和精力”。他曾向一个十几岁的少年讲述这些道理，少年却表示只想要权力和地位，不想拥有领导力。在企业高管培训班上，也存在对领导力的误解。当加德纳对众多企业的一把手或二把手表示他们能坐在那里只证明有领导职位而非必然有领导力时，很多人感到惊讶。因为领导职位可能因多种原因获得，如世袭、凭借技术发明创立企业而担任领导职位或者凭借资历在官僚体制中升到高层等。这表明在现代社会中，很多人混淆了领导职位和领导力的概念，而加德纳能够清晰地指出其中的差异，这也是他在领导力研究和传播方面领导力的一种体现。

三、迈克尔·戴尔的领导力体现

迈克尔·戴尔在戴尔电脑的发展过程中展现出了卓越的领导力。戴尔电脑的成功很大程度上归功于他的执行力。一方面，在推动国际互联网的深度运用与普及化的过程中，戴尔很早意识到互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，并且是直销的一种利器。于是他亲自披挂上阵，在公司内部四处张贴大海报，海报上他一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外，印着“Michael wants you to know the net!(迈克尔希望你把互联网搞通!)”的大字，还在多个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。通过他的努力，戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。另一方面，在戴尔公司供应商的选择管理上，戴尔电脑依靠OEM模式运营，原材料供应商和产品制造商的管理是关键。戴尔本人非常重视，他对各个供应商的报价和产品标准细节了如指掌。他这种在确定方向后的彻底执行，体现了他强大的领导力，带领戴尔电脑在市场竞争中不断发展壮大。

四、军队中的领导力事例

在军队中也有很多体现领导力的事例。在某部队中，发生过这样一件事。有一位新兵将吃不完的半个馒头丢在了馒水桶里。政委视察时看到后询问是谁丢的，没人承认，政委便让全连战士站在操场淋雨，直到有人承认。差不多一小时过去了，还是没人说，政委也陪着淋雨。最后，政委让厨房将馒水桶里的半个馒头捞起来煮成一锅汤，全连包括他自己每人都喝一碗，并且还加了一大把辣椒和老姜。这件事看似简单，却蕴含着深刻的领导智慧。淋雨、让大家喝馒头汤是严格要求纪律，而陪着淋雨、加辣椒和老姜则体现了爱、责任、同甘共苦和勇于承担，这种严与爱的结合，使得士兵们从心底里诚心服从，既维护了纪律，又教育和感化了士兵，让受教育者在后来也会成为教育者，这是一种很高的领导境界。还有在红军中，支队长收编一帮土匪后，在一次缺粮时，也通过自身的榜样作用，建立起人们对他的信心，这些都是军队中领导者通过不同方式展现领导力的表现。

五、孟尝君和平原君的领导力

在古代的政治领域，齐国的孟尝君田文以广纳贤才、礼贤下士闻名。他深知人才对于国家强大的重要性，所以不惜重金招揽四方游士，门下宾客如云且各怀绝技。例如著名的“鸡鸣狗盗”故事，他被秦国扣押时，生命垂危之际，他的两位宾客，一个擅长学狗叫，一个擅长学鸡鸣，帮助他成功逃脱。这充分显示出他识人用人的能力以及对各种人才的重视，凭借这种包容心和远见卓识，他能在复杂的政治环境中治理齐国，使其繁荣昌盛。赵国的平原君赵胜则以团结协作著称，他在面对困难时能够团结各方力量，共克时艰，这种团结协作的能力也是领导力的重要体现。他们在各自的国家治理和政治活动中，通过不同的方式发挥领导力，为国家的稳定和发展做出了贡献。