一、企业管理领域的教练型领导力代表

在企业管理领域，有不少人展现出卓越的教练型领导力。季益祥是行动教练创始人、上海爱问网络科技有限公司合伙人，他拥有浙江大学管理硕士学位，有着丰富的工作经历。曾就职于阿斯利康等世界500强企业，具备6年跨国公司工作管理经验、18年民营企业工作管理经验以及10年教练经验。在企业管理、员工能力培养和激发、教练式文化推进方面具有丰富的理论和实战经验。他每年主讲100多场行动教练课程，每年一对一教练时间超200小时，是国内教练课程天数较多、客户基础较大、口碑良好的讲师。他辅导过众多企业，通过自己的教练型领导力帮助企业从个人英雄驱动向团队有效管理转型，助力企业实现从个人能力到团队能力、组织能力的跃迁。

傅东云也是教练型领导力方面的佼佼者。作为国际认证的软技能培训师、美国教练培训学院的认证共创式教练等多种身份，她擅长教练、软技能及领导力发展领域的培训与项目。拥有20年以上的业务发展及人才发展的经验，在中国、英澳合资及荷兰等不同文化风格公司的工作经历中积累了丰富的经验及跨文化交流的能力。15年培训与人才发展的经验，让她帮助了无数客户发展他们各层级的管理者与员工。她通过自己的亲和力、独特的授课方式，在不同企业讲授多种课程，帮助组织和团队发展，挖掘个人潜能。

懿轩老师同样在教练型领导力方面有着突出的表现。他拥有中国人民大学传播学研究生学历，是企业教练式领导力实战导师。有着10年一线教练技术体验式实践经验，获得国际NLP中级执行师证书和人社部颁发的资深企业教练师岗位资格证。他的课程以“实战”“落地”“轻松”著称，学员满意度达95%以上。在企业教练式领导力实战导师经历中，培训学员超10000余人，通过多种教练式培训方式，在提升团队销售业绩、团队人数增长、岗位跃迁等多方面取得了显著成果，还深入研究企业如何实现内部人员、团队在新形势下提升执行力、领导力、心智模式改变等问题，并总结出一套实用的方法论。

二、体育界的教练型领导力典范

在体育界，约翰·伍登是教练型领导力的传奇人物。1973年，他以教练的身份入选名人堂，后来又被ESPN评为“20世纪最佳教练”。他带领的大学篮球队在27个赛季中赢得过620场比赛，创造过全国大学生体育协会史上最长的4赛季88场比赛的辉煌成绩。然而，他的伟大之处更在于他的影响力。他认为教年轻人打篮球，更重要的不是赢得冠军，而是教他们如何过上成功的生活。他所在球队的球员在生活上取得成功，这些球员共同组成的队伍也因此斩获了巅峰业绩。全球杰出的领导力问题专家约翰·麦克斯韦尔对他钦佩有加，将他的教练经历与五层级领导力结合起来阐述，让人们对五级领导力有了更深入、更具体的认知。

三、教练型领导力的共通之处

这些不同领域的教练型领导者都有着一些共通之处。首先，他们都具备良好的沟通能力。教练型领导必须能够清晰、准确地传达自己的思想和意图，同时善于倾听他人的意见和建议。无论是在企业管理中与员工的沟通，还是在体育界与队员的交流，这一能力都是至关重要的。

其次，他们都关注人的成长与发展。在企业中，像季益祥、傅东云、懿轩老师等通过指导和支持，帮助员工提升技能和能力，从而提高工作绩效，关注员工的需求和发展潜力，激发员工的内在动力和创造力。在体育界，约翰·伍登注重球员的生活成功，这也是一种对人的全面发展的关注。

再者，他们都有着积极的影响力。在企业中，教练型领导倡导积极向上的组织文化，通过个人和团队的发展来推动组织的整体进步。在体育界，约翰·伍登的影响力不仅体现在球队的比赛成绩上，更体现在球员的人生成就上，他的领导力理念影响着人们对真正领导力的认知。

教练型领导力在不同领域都有着重要的人物和典型的代表，他们的经验和做法为我们理解和发展教练型领导力提供了丰富的素材和借鉴意义。