一、集体领导力的概念

集体领导力是相对于个人领导力而言的概念。如果说领导力是使他人认同自己并依照自己的意愿行动的特殊人际影响力，那么集体领导力就是整个领导班子使被领导者认同并依照领导班子的意愿行动的组织影响力。它是一个领导班子、领导团队所具有的领导合力。这种合力并非是集体中单个成员领导能力的简单相加，而是在一定机制基础上的系统领导力。

例如在中国的企业环境中，像东风汽车、招商银行等知名企业，它们的成功往往不是依赖于某一个个体领导者的超强能力，而是领导团队的集体智慧和力量。在这些企业中，领导集体成员通力协作，以群体的形式出现，而不是突出某一位个体领导者的权威。

二、集体领导力与个人领导力的关系

（一）个人领导力是集体领导力的基础 集体领导力是以每个领导成员个人的领导力为基础构建起来的。每一位领导者个人的领导力只是组成集体领导力的一个因素，它是通过其所在的领导班子的集体领导力发挥作用的。例如在一个项目团队中，每个成员自身具备的领导能力，如沟通能力、决策能力等，都是团队集体领导力的组成部分。

（二）集体领导力对个人领导力的影响 集体领导力强，会弥补包括一把手在内的领导成员个人领导力的缺陷；反之，集体领导力弱，会扭曲、削弱包括一把手在内的领导成员的个人领导力。例如在一个组织中，如果领导班子的集体决策能力强，能够合理分配资源，那么即使个别领导成员在某些方面能力稍弱，也能够在集体的带动下发挥积极作用。相反，如果领导班子整体缺乏凝聚力和决策力，那么即使个别成员能力突出，也难以充分发挥其个人领导力。

三、集体领导力的构成要素

（一）领导集体的思考力 领导者个人的思考力与集体思考力既密切相联，又有各自的特点。前者主要取决于领导者个人的思维能力、方式、知识经验等个人的因素；而领导集体的思考力则除了以上因素外，更多地取决于领导班子的议事规则、一把手的民主作风、各领导成员的思维方式、个性的互补性等因素。例如在一个领导班子中，有的成员思维活跃、富有创新精神，有的成员则沉稳、经验丰富，他们之间相互补充，有助于提升领导集体的思考力。

（二）领导集体的决策力 领导集体的决策力表现为领导班子决策的科学性、有效性与创新性。领导集体的决策力主要取决于领导班子对决策原则和决策科学程序的遵循程度等。一个科学的决策过程包括对信息的收集、分析，对各种方案的评估和选择等环节。如果领导班子能够按照科学的程序进行决策，就能提高决策的质量和效果。

四、集体领导力的作用

（一）是群体中的现实领导力 集体领导力是一个群体中的现实领导力，它包含并影响着领导成员的个人领导力。在一个组织中，集体领导力是实际发挥作用的领导力量，它影响着整个组织的运行方向和效率。

（二）决定群体领导活动的兴衰成败 集体领导力最终决定一个群体领导活动的兴衰成败。一个具有强大集体领导力的领导班子能够带领组织应对各种挑战，把握发展机遇，实现组织的目标；而缺乏集体领导力的班子则可能导致组织内部矛盾重重，发展受阻。例如在企业竞争中，那些能够在市场变化中迅速做出正确决策的领导团队，往往能够使企业在竞争中脱颖而出，而决策失误的团队则可能使企业陷入困境。