一、BLM模型概述
BLM模型（Business Leadership Model），也被称为业务领导力模型或业务领先模型。它最初由IBM在2003年提出，华为于2009年斥资3000万从IBM引入该模型。这一模型是企业中高层用于战略制定与执行联接的方法与工具。
BLM模型包含四大要素，即领导力、价值观、战略设计、任务执行。其中，领导力是驱动因素，价值观是企业必须贯彻的行为准则，战略设计与任务执行则是流程指导。在整个流程中有八个核心模块，分别为市场洞察、创新焦点、战略意图、业务设计、关键任务相互依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化。这些模块相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的战略管理体系。
二、华为领导力在BLM模型中的体现
- 高层的战略思维
- 在华为，高层管理者的领导力体现在其战略思维上。他们需要对市场有敏锐的洞察力，能够准确把握市场的变化趋势。例如，华为在全球通信市场的布局中，高层管理者通过深入的市场洞察，发现了5G技术的巨大潜力。他们提前布局5G研发，投入大量的人力和物力，这一战略思维使得华为在5G领域取得了领先地位。
- 领导者对战略设计与执行的亲自领导和参与推动也是华为领导力的重要体现。华为的领导者不仅仅是制定战略，还深入到战略执行的各个环节。在华为的海外市场拓展中，领导者亲自参与到关键项目的谈判和决策中，协调各方资源，确保战略的有效执行。
- 领导力与人才培养
- 华为的领导力还体现在人才的培养和发展上。领导者注重挖掘员工的潜力，为员工提供广阔的发展空间。通过内部培训、导师制度等方式，培养出一批又一批适应企业发展需求的高素质人才。例如，华为的“天才少年”计划，就是领导者重视人才的体现。他们为有才华的年轻人提供高额的薪酬和丰富的资源，让这些年轻人能够在华为的平台上发挥自己的才能，同时也为华为的战略发展注入了新的活力。
三、华为的价值观及其在BLM模型中的基础作用
- 华为价值观的内涵
- 华为的核心价值观包括以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判等。以客户为中心是华为价值观的基石。华为始终将客户的需求放在首位，致力于为客户提供高质量的产品和服务。无论是在产品研发还是在客户服务方面，都围绕客户需求进行。例如，华为为了满足不同客户的网络需求，研发出了多种定制化的通信解决方案。
- 以奋斗者为本的价值观激励着华为的全体员工。华为认为，只有奋斗者才能为企业创造价值，因此在薪酬、福利、晋升等方面向奋斗者倾斜。长期艰苦奋斗的价值观体现了华为的创业精神和拼搏精神。华为从一家小公司发展成为全球通信巨头，离不开全体员工长期的艰苦奋斗。坚持自我批判则有助于华为不断发现自身的问题，进行改进和创新。
- 价值观在战略执行中的体现
- 在BLM模型中，价值观是基础。华为的价值观体现在组织的文化氛围、组织决策和行动的基本准则依据上。在战略执行过程中，华为的价值观起到了引领和约束的作用。例如，在海外市场拓展中，华为员工面临着各种困难和挑战，但他们秉持着长期艰苦奋斗的价值观，克服了重重困难。在决策过程中，以客户为中心的价值观使得华为能够做出符合客户利益的决策，从而赢得客户的信任和支持。
四、华为BLM领导力价值观对企业战略的推动作用
- 战略制定方面
- 华为的领导力和价值观影响着战略意图的确定。基于以客户为中心的价值观，华为的战略意图往往是围绕满足客户需求、提升客户体验展开的。例如，华为在制定智能手机战略时，考虑到消费者对拍照功能的需求不断提高，将提升手机拍照质量作为战略意图的一部分，投入大量资源进行研发，推出了具有超强拍照功能的手机系列。
- 市场洞察环节也离不开领导力和价值观。华为的领导者带领团队进行深入的市场分析，同时以奋斗者为本的价值观激励员工积极收集市场信息。通过对市场趋势、竞争对手、客户需求等方面的洞察，华为能够制定出更加精准的战略。例如，在通信设备市场，华为通过市场洞察发现了新兴市场对低成本、高性价比通信设备的需求，从而调整了业务设计，推出了适合新兴市场的产品和服务。
- 战略执行方面
- 在关键任务的执行上，华为的领导力发挥着重要的协调和推动作用。领导者能够整合各方资源，确保关键任务的顺利进行。同时，华为的价值观为员工执行关键任务提供了动力和行为准则。例如，在5G基站建设项目中，华为的员工秉持着长期艰苦奋斗的价值观，加班加点完成基站的建设任务。
- 在人才管理方面，以奋斗者为本的价值观吸引和保留了大量优秀人才，这些人才为战略执行提供了人力保障。华为的正式组织架构也是围绕战略执行进行调整和优化的，而这一过程中领导力起到了主导作用，价值观则为组织架构的调整提供了文化支撑。
华为的BLM领导力价值观在企业战略的制定和执行过程中发挥着不可替代的作用，是华为取得成功的重要因素之一，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
|
