一、国企管理者领导力的内涵与重要性

国企管理者的领导力是一个综合性的概念。简单来说，它是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及对领导方法等的把握程度从而影响其具体领导活动效果的个性心理特性的总和。在国企中，领导力是管理者必须具备的核心能力。它直接关系到企业能否顺利运营、能否实现发展目标。

从企业内部来看，领导力影响着员工的价值观念、工作态度和行为方式。一个具有卓越领导力的管理者能够激发员工的积极性和创造力，让员工感受到工作的价值和意义，从而形成团队的凝聚力和向心力。例如，管理者可以通过有效的激励措施，使员工在工作中发挥出更大的潜力。从企业外部来看，在市场竞争日益激烈的环境下，国企管理者的领导力对企业的竞争力有着重要影响。面对复杂多变的市场环境，管理者需要凭借领导力带领企业适应变化、把握机遇。

二、国企管理者领导力的现状与面临的挑战

（一）现状 目前，国有企业中层管理者普遍具备较高的专业素养和管理能力，但在领导力方面仍存在一些不足。例如，缺乏战略眼光，在制定企业发展规划时，不能很好地结合市场趋势和企业自身的长远发展目标。部分管理者创新能力不足，在企业面临转型升级的关键时期，难以提出创新性的解决方案。而且团队协作精神的缺乏也较为常见，在协调部门之间的合作时存在困难。

（二）挑战 随着市场竞争的加剧和企业转型升级的需求，国企管理者领导力面临着诸多严峻挑战。在数字化时代，企业的管理模式发生了巨大变革，如何适应这种变革成为管理者的一大挑战。例如，数字化管理要求管理者掌握新的信息技术，利用大数据等手段进行决策。此外，随着企业国际化业务的拓展，跨文化沟通能力的提升也迫在眉睫。不同文化背景下的员工有着不同的价值观和工作方式，管理者需要具备跨文化沟通能力才能有效地领导团队。

三、提升国企管理者领导力的策略

（一）发挥模范作用，树立服务意识 榜样的力量是无穷的。领导在工作上一定要为员工作出模范和表率。领导对工作认真的态度会影响广大员工，在任何时候领导都是员工的榜样。如果各级领导能够按照胡锦涛总书记要求的那样，始终把“做官先做人，万事民为先”作为自己的行为准则，做到一身正气，扶正抑邪，全身心地投入事业，他的一言一行、一举一动势必产生无形的感染力、号召力，广大员工就会上行下效、以点带面，从而会产生连锁反应、良性循环。因此，各级领导凡事都要以“认真”两字要求自己，严于律己、以身作则。要求职工群众做到的，自己带头做到；要求职工群众不做的，自己带头不做。对于具有典型服务行业性质的国企来说，还需要全体员工树立“四为”服务思想（即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”），管理者更要在服务意识方面起到引领作用。

（二）主动加强学习，努力熟悉业务 随着国有企业自身改革向纵深挺进，各项工作更趋多样性、复杂性和艰巨性。管理者需要主动加强学习，不断提升自己的业务能力。通过参加培训课程、阅读专业书籍、关注行业动态等方式，不断更新自己的知识和技能。只有熟悉业务，才能在决策和管理过程中做到有的放矢。例如，在企业进行新的项目投资时，管理者如果对相关业务领域有深入的了解，就能更好地评估风险和收益，做出正确的决策。

（三）自我认知与定位 1. 自我评估 中层管理者需要全面了解自己的优点和不足，明确自己的职业兴趣和发展方向。通过自我评估，可以发现自己在领导力方面的优势和劣势。例如，有些管理者可能在沟通能力方面较强，但在战略规划方面存在不足。了解这些情况后，就可以有针对性地进行提升。 2. 角色定位 明确自己在企业中的角色和职责，以及与上级、下级和同级之间的关系，从而更好地发挥领导力。管理者要清楚自己在企业战略执行中的位置，既要贯彻上级的决策，又要带领下级有效地开展工作，同时还要与同级进行良好的协作。

（四）反思与总结 1. 寻求反馈 在工作中不断反思自己的行为和决策，总结经验教训，避免犯同样的错误。管理者可以向员工、上级或者同行寻求反馈，从不同的角度审视自己的领导行为。例如，定期组织员工座谈会，听取员工对管理工作的意见和建议。 2. 改革创新 领导只有注意总结经验，才能切实提高领导水平和领导能力。在认真总结分析的基础上，作为领导，更重要的就是进行改革和创新。改革创新的能力关乎如何实现思想、理念上的领导。管理者要敢于突破传统思维的束缚，积极探索新的管理模式和业务发展方向。例如，在企业的营销模式上进行创新，以适应市场的变化。

国企管理者的领导力对于企业的发展至关重要。通过认识领导力的内涵、了解现状和挑战，采取有效的提升策略，国企管理者能够不断提升自己的领导力，从而带领企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。