一、国企领导力不强的表现

（一）缺乏模范带头作用 在国企中，部分领导未能发挥模范和表率作用。领导的态度和行为对员工有着极大的影响力，如果领导自身对工作缺乏认真的态度，那么就难以在员工中产生积极的感染力和号召力。例如，有的领导要求员工遵守工作纪律，自己却时常迟到早退，这样就无法让员工真正信服，上行下效的良性循环也难以形成。

（二）业务能力不足 随着国有企业自身改革向纵深挺进，各项工作变得更加复杂多样。然而，一些管理者在业务方面不够熟悉，缺乏应对复杂工作的能力。这可能导致在决策时犹豫不决，无法给员工明确的工作方向，影响工作效率和企业的发展。

（三）管理方式存在问题 1. 对员工过于宽容 有些领导者为了营造所谓的和谐氛围，对员工过于宽容，没有保持适当的距离感。这使得领导者难以树立威信，员工可能会对工作纪律不够重视，影响整个团队的工作秩序。 2. 处事过于软弱 在需要做出决策或者处理问题时，部分领导者表现得过于软弱。例如在面对部门间的利益冲突或者员工的不合理要求时，不能坚定地按照企业利益最大化的原则去处理，导致问题拖延或者无法得到有效解决。 3. 无法控制难以驾驭的员工 在国企中，可能存在个别不尊重领导、不遵守规章制度的员工。而一些领导缺乏必要的管理手段，无法对这类员工进行有效的管控，这不仅影响团队的凝聚力，还会对其他员工产生不良的示范效应。

（四）领导气场不足 1. 不会寡言 领导者没有做到少说多听，往往过于强调自己的观点，而忽视了员工的意见和建议。这样可能导致决策缺乏全面性，同时也让员工觉得自己不被重视，降低员工的工作积极性。 2. 没有心腹团队 部分领导者没有培养自己信任的团队成员，难以深入了解团队的真实情况和员工的需求，在管理上容易出现盲区。

二、提升国企领导力的策略

（一）发挥模范作用，树立服务意识 榜样的力量是无穷的，国企领导应按照高标准要求自己，严于律己、以身作则。例如，在工作中如果要求员工加班完成任务，领导自己也应参与其中，而不是早早下班。同时，由于国企具有服务性质，领导要引导全体员工树立“四为”服务思想，即“机关为基层服务，二线为一线服务，副业为主业服务，一切为客户服务”。

（二）主动加强学习，提升业务能力 面对日益复杂的工作内容，国企管理者必须主动学习，不断提升自己的业务水平。可以通过参加行业培训、学习先进的管理经验等方式，熟悉企业各项业务流程和操作规范。这样在面对复杂的工作任务和决策时，才能做到心中有数，准确地引导员工朝着正确的方向前进。

（三）改进管理方式 1. 把握管理尺度 领导者要在关心员工和严格管理之间找到平衡。既不能过于宽容，也要避免过度严厉。对于员工的错误要及时指出并给予适当的惩罚，同时也要关注员工的成长需求，给予他们发展的机会。 2. 展现强势一面 在必要的时候，领导者要展现出强势的一面。例如在处理涉及企业核心利益的问题时，要坚定地维护企业的利益，让团队成员明白企业的底线和原则。 3. 有效管理难驾驭员工 对于不尊重领导、不遵守纪律的员工，可以通过建立完善的绩效考核制度、进行一对一的谈话等方式，让他们认识到自己的问题并加以改正。

（四）提升领导气场 1. 学会寡言多听 领导者要学会倾听员工的声音，在会议或者讨论中，不要急于表达自己的观点，而是先听取员工的意见和建议，这样既能让员工感受到被尊重，也能让决策更加科学合理。 2. 培养心腹团队 领导者要注重培养自己信任的团队成员，这些成员可以来自不同的部门和岗位。通过他们及时了解企业内部的各种情况，同时也能在工作中给予自己支持和帮助。

总之，国企领导力的提升是一个系统工程，需要从多个方面入手，不断改进和完善。只有这样，才能提高国企的竞争力，实现企业的可持续发展。