一、读《横向领导力》的契机与初步印象
很多人开始阅读《横向领导力》这本书，都是因为在战隼公号里推荐的文章。书中的一句话激起了大家强烈的阅读欲望：当与同事、其他部门进行沟通时，即便不拥有高于同事的权利，也能实现高质量的合作并达成目标。就像有些读者，看到封面上写着“哈佛大学最受欢迎的职场沟通教程”，内心充满期待，感觉像是捡到了宝贝。而且，原本计划两周读完的书，很多人实际只用了一周就完成了阅读。这从侧面反映出这本书具有很强的吸引力，能够让读者快速沉浸其中。
二、不同职场阶段对本书的不同感受
- 职场新人与条理逻辑性不足者的收获
对于职场新人或者条理逻辑性不足的人来说，这本书的帮助是非常大的。职场新人往往在工作中摸不着头脑，不知道如何与同事协作，如何推动项目进展。而这本书提供了一系列的方法和理念，像是一盏明灯。例如在团队合作中，它可能会教导新人如何清晰地表达自己的想法，如何理解团队成员的角色和需求，从而更好地融入团队并发挥自己的作用。条理逻辑性不足的人也能从中学到如何梳理工作流程，如何有条不紊地推进各项任务。
- 工作多年且经验丰富者的观点
然而，对于那些工作了20多年，并且常年做协作性项目的人来说，在确定目标、围绕目标制定计划、适时反馈、调整计划方面，书中提到的一些技巧，指导意义略显不足。这是因为这些资深职场人士已经在长期的工作实践中形成了自己的一套工作模式，他们可能已经对这些方面有了深入的理解和丰富的经验。但这并不意味着这本书对他们毫无价值。
三、书中带来的启发
- 人人皆可成为领导
书中提出了一个非常鼓舞人心的观点：任何人都可以成为领导。在工作场景中，当所有人都袖手旁观、工作没有任何进展的时候，只要敢于站出来，就能够变成一个领导。这一点让很多人开始反思自己的工作态度。比如一些在体制内工作多年的人，他们习惯了在自己的职权范围内尽力而为，却很少去想影响上级领导或者主动承担更多的责任。这种思维其实是一种局限，没有发挥出自己的全部潜力。真正的担当是在需要的时候挺身而出，积极主动地去推动工作的进展，而不是仅仅满足于自己的“分内之事”。
- 关于总结的新视角
书中还提出了一个独特的关于总结的观点。通常我们在总结的时候，往往只立足于使用的方法以及需要改进的地方这两个方面。但这本书提醒我们，更要对合作方式提出总结。这一点让很多读者有恍然大悟的感觉。因为在实际工作中，合作方式的优劣直接影响着项目的成败。如果只关注方法和自身的改进，而忽略了合作方式的优化，那么很可能在后续的项目中依然会遇到协作不畅等问题。例如在一个跨部门的项目中，如果没有对合作方式进行深入的总结，那么下一次跨部门合作时可能依然会出现沟通障碍、职责不清等情况。
四、从培训角度看横向领导力
- 增进团队成员间的了解
从一些关于横向领导力的培训中可以看到，培训后大家对团队成员有了新的认识。例如在赛野大家庭的培训中，员工们通过培训熟悉了不少同事，大家感觉亲近了许多。这表明横向领导力有助于打破团队成员之间的隔阂，让大家更好地了解彼此的优势和劣势，从而在工作中能够更加默契地配合。
- 对团队概念的新体会
培训也让员工对团队这个概念有了新的体会。团队不仅仅是一群人的集合，更是“我是团队，团队是我”的紧密结合。这意味着每个成员都要严格要求自己，认真负责地做好本职工作。因为不管处在什么位置，任何一点懒散粗心都可能给他人、部门乃至整个团队带来负担，甚至导致失败或者损失。
- 重新定义输赢
在横向领导力的理念下，对于输赢也有了新的定义。很多时候，工作中的对错并不是绝对的，输赢也只是相对的。在团队合作中，想要实现利益最大化，就必须考虑到别人的感受，体谅他人并且尊重他人。这种理念有助于营造一个更加和谐、积极向上的工作氛围，避免团队成员之间因为过度竞争而产生矛盾。
五、个人成长与横向领导力
- 自我认知与提升
在个人方面，通过一些与横向领导力相关的活动，很多人发现了自己被忽略的缺点。比如主动性不够，缺乏激情活力，不敢勇于绽放自己，与公司其他员工缺乏沟通，人际交往处于被动地位等。意识到这些问题后，大家开始积极改变自己，从每天早上主动和同事打招呼开始，微笑面对每一个人，积极主动地参与到团队中去，热情地和同事打交道。这体现了横向领导力不仅有助于团队的发展，也对个人的成长有着积极的推动作用。
- 将横向领导力融入日常工作
在日常工作中，我们可以将横向领导力的理念融入进去。比如在没有领导明确指示的情况下，主动承担起协调团队工作的责任，积极地与不同部门的同事沟通协作。在项目进行过程中，不断地反思合作方式是否存在问题，及时调整自己的工作方式以适应团队的需求。通过这些实践，我们能够不断提升自己的横向领导力，同时也为团队的高效运作做出贡献。
读完《横向领导力》这本书或者参加相关的培训、活动后，无论是对团队合作、个人成长还是对工作态度的转变，都有着积极而深远的影响。它让我们认识到，领导力不仅仅是领导的专属，每个人都可以在自己的工作范围内发挥领导作用，积极推动工作的发展和团队的进步。
|
