一、海尔领导力模型概述

海尔领导力模型由“两个纬度，一个核心”共9项领导力构成。这一模型的根本目标是为了“刻画”卓越领导人，从而有效牵引海尔领导群体的领导力发展。

在战略纬度方面，包含洞察市场、远景部署、突破思维、理性决策等要素。洞察市场让海尔的领导者们能够精准地把握市场的需求、趋势以及竞争态势。例如，海尔在国际化进程中，通过深入洞察不同国家和地区的市场需求差异，从而能够因地制宜地推出符合当地消费者需求的产品。远景部署则体现了海尔领导者们对未来发展方向的规划能力，他们着眼于全球布局，像在海外建设工厂、中心、专营商和网点等布局，都是基于长远的愿景规划。突破思维促使领导者们跳出传统的思维框架，不断探索新的商业模式和发展路径。理性决策确保在面对复杂的市场环境和众多的发展机遇时，海尔的领导者能够做出科学合理的决策，避免盲目跟风或过度冒险。

在执行纬度上，有战略承接、横向整合、构建运营能力、部属培育等内容。战略承接保证了海尔从高层领导到基层员工都能朝着共同的战略目标努力，使企业战略能够有效地贯彻执行。横向整合有助于打破部门之间的壁垒，实现资源的优化配置和协同工作。构建运营能力是海尔领导者确保企业高效运转的关键，从生产、销售到售后服务等各个环节的运营管理都离不开领导者的精心构建。部属培育体现了海尔重视人才发展的理念，领导者通过各种方式培养员工，提升员工的能力和素质，为企业的持续发展提供源源不断的动力。

而核心是对海尔美誉全球的追求，这一核心贯穿于所有的领导力要素之中。它是海尔领导者们不断努力奋斗的精神动力源泉，激励着他们在全球范围内打造海尔的卓越品牌形象。

二、海尔特色领导力在企业发展中的作用

（一）引领业务发展 海尔的领导力有助于领导者理解业务发展的方向和重点。通过对市场的洞察和远景部署，领导者能够提前布局，抓住市场机遇。例如，海尔在智能家居领域的布局，就是领导者们敏锐地洞察到未来家居智能化的趋势，从而积极投入研发和市场推广。这种领导力使得海尔在业务发展上能够始终保持领先地位，不断推出符合市场需求的新产品和新服务，从传统家电制造企业逐步向智能家居生态系统构建者转型。

（二）推动国际化进程 海尔的国际化取得了显著成就，这与海尔特色领导力密不可分。在海外市场拓展过程中，领导者的突破思维和理性决策起到了关键作用。突破思维让海尔敢于进入不同文化、不同市场环境的国家和地区，而理性决策则确保了在海外投资、建厂、合作等决策的科学性。例如，海尔在意大利等地建设工厂，在建设之前必定经过了对当地市场需求、劳动力成本、政策环境等多方面的理性分析，同时也需要突破传统的国内发展思维模式，积极适应国际市场规则。

（三）人才培养与团队建设 海尔重视部属培育这一领导力要素，在企业内部形成了良好的人才培养机制。领导者通过为员工提供培训机会、职业发展规划等方式，提升员工的专业技能和综合素质。在团队建设方面，横向整合的领导力要求领导者促进不同部门、不同团队之间的合作。海尔内部的跨部门项目团队能够高效协作，共同攻克技术难题、开发新产品，这得益于领导者在横向整合方面的努力。这种人才培养和团队建设模式为海尔的持续发展提供了坚实的人力基础。

三、海尔特色领导力的独特之处

（一）与企业战略紧密结合 海尔的领导力模型紧扣创海尔全球美誉度品牌战略。从战略纬度到执行纬度的各项领导力要素都是为了实现这一战略目标而存在。例如，在布局全球的战略下，各项领导力要素协同作用，从洞察市场到构建运营能力，都是围绕着如何在全球范围内提升海尔的品牌形象和市场竞争力。这种紧密结合确保了领导力的有效性，使得企业的领导决策和管理行为都能够朝着战略目标聚焦。

（二）注重创新与变革 海尔的领导力鼓励突破思维和不断创新。在市场竞争日益激烈的环境下，海尔领导者们始终保持创新意识，不断探索新的业务模式、产品技术和管理方法。从传统的家电产品到如今的智能家居、智慧物流等创新业务领域的涉足，都体现了海尔领导者在创新与变革方面的积极引领作用。这种对创新的重视使得海尔能够在不断变化的市场环境中保持竞争力，始终走在行业发展的前沿。

（三）以人为本的理念 海尔的领导理念中包含不断创新，以人为本。在领导力模型中，部属培育是重要的组成部分。这体现了海尔领导者对员工的重视，他们将员工视为企业最宝贵的财富。通过培养员工、激发员工的积极性和创造力，海尔实现了企业与员工的共同成长。例如，海尔为员工提供广阔的发展空间和多样化的培训机会，让员工在企业中能够实现自己的职业价值，同时也为企业的发展贡献力量。

海尔特色领导力在海尔的发展过程中发挥着不可替代的作用，从企业战略的实施、国际化进程的推进到人才培养和团队建设等多方面都体现出其独特的价值和意义。