一、红杉创始人领导力的重要节点

在红杉企业发展过程中，不同规模的组织有着不同的领导力需求标志。当组织达到100人时，内部开始形成小“团体”，管理者难以认识所有人，疫情下远程工作更是加剧了这种情况。到了200人的组织规模，文化分歧开始出现，全员会议难以解决文化问题。而300人的组织就越发明确需要引入领导力培训，且要注重引入合适流程的同时不影响做事速度。这些节点体现出随着红杉企业规模的扩大，领导力的重要性不断凸显，并且面临的挑战也在不断变化。

二、初创公司领导力培训要点

（一）有效借助外部资源 对于初创公司而言，自己从零搭建领导力培训计划往往不可行，因为需要覆盖的内容太多。所以，初创公司应甄别并选择合适的外部教练资源来协助开展领导力培训。这就如同在建筑高楼时，如果自身没有足够的建筑材料和技术，借助外部成熟的建筑团队是明智之举。

（二）同步培训各阶层管理者 如果领导力培训只针对新晋管理者，中高层就会存在潜在短板风险。在初创公司，混合培训效果更佳。让所有管理人员接受相同的培训内容，团队里既有资深人士又有新人，大家能够从更多角度看待事物。例如在一个创业团队中，新老员工共同接受领导力培训，老员工的经验和新员工的创新思维相互碰撞，可以产生更多富有创意的解决方案。

（三）不要错过跨部门合作的机会 在初创企业中，跨部门合作容易出现问题。增进不同部门管理者之间的了解是增强企业凝聚力的重要途径。共同参与领导力培训是加强部门联系的有效方式。比如一家科技初创公司，研发部门和市场部门的管理者通过共同的领导力培训，能更好地理解彼此的工作需求和目标，从而在产品研发和推广上达成更好的协作。

（四）留足时间，引起重视 在初创公司，领导力培训需要被重视，要留足时间。如果仓促进行，可能无法达到预期效果。这就像培育一棵幼苗，需要给予足够的时间让它扎根、成长，而不能急于求成。

三、耶鲁 - 红杉领导力中心的启示

（一）学习之旅的收获 “耶鲁 - 红杉领导力中心”的34位红杉中国成员企业创始人和CEO参加的学习之旅收获颇丰。他们从历史变迁研究价值最大化方式，在竞争与合作中探寻可持续发展道路，还学习到如何让情绪成为通道、如何通过运动提高认知功能等。这表明红杉创始人在领导力提升方面注重从多方面汲取知识和经验，不仅关注商业本身，还涉及到情绪管理和自我提升等领域。

（二）与成功的关联 从犹太人在各个领域的成功可以得到启示。犹太人虽然人口占比少，但在政治、经济、科技、文化等领域占据重要位置。他们重视教育、精通金融业务。这对于红杉创始人的领导力有一定的借鉴意义，如重视知识的学习和掌握多种业务技能，从而更好地引领企业发展。

四、创始人领导力特质的多维度体现

（一）价值观对品牌文化的影响 创始人的价值观是企业品牌文化形成的重要基础。像李嘉诚“只要人心不死，希望总会来临”、马云“让天下没有难做的生意”等价值观，深刻体现了企业品牌文化的内涵和精神理念。红杉创始人的价值观同样是企业品牌文化的核心，为企业发展提供精神支撑和形象表达。

（二）人格素质对品牌文化的影响 创始人的人格素质对企业品牌文化建设和发展至关重要。它包括专业知识、管理能力等硬实力，以及诚信、胸怀、情感等软实力。例如史蒂夫·乔布斯敢于创新和挑战现状的胆识造就了苹果公司创新的品牌文化。红杉创始人的人格素质也会在企业品牌文化塑造过程中起到关键作用。

（三）沟通能力对品牌文化的影响 创始人的沟通能力是品牌文化有效传播和强大支持的关键因素。创始人要成为品牌文化的推广者和实践者，善于利用各种沟通渠道扩大品牌影响范围。如华为的任正非倡导“利润能力第一”，通过自身的沟通能力在企业内外传播企业的理念。红杉创始人也需要具备良好的沟通能力来传播企业的品牌文化。

五、领导力的核心要素与展现实例

（一）核心要素 领导力的核心要素包括具有战略眼光和前瞻性的思维能力（远见卓识）、具备设定和实现目标的能力（目标设定）、在面对决策时能作出明智选择（决策力）、在变化环境下能够快速适应变化（灵活应变）等。这些核心要素是红杉创始人领导力的重要组成部分。

（二）展现实例 如苹果公司的乔布斯在1997年提出“三个产品战略”，重新将苹果公司带回正轨并实现高速增长，体现了目标设定和实现的领导力；戴尔公司的迈克尔·戴尔在公司遭受经济危机时果断决策将部分业务转移到海外，成功化危为机，展示了决策力；谷歌公司的拉里·佩奇和谢尔盖·布林在公司发展过程中灵活应变，拓展业务到多个领域，表现出了灵活应变的领导力。红杉创始人也可以从这些实例中学习如何在企业发展过程中展现自己的领导力。