一、领导力中的激情内涵

领导力是在组织和团队中引导、激励和影响他人以实现共同目标的能力。在现代社会，领导力对组织的创新、绩效提升和应对变革起着关键作用。而激情是领导力的重要组成部分。激情包括精神状态佳、高投入状态、对工作和事业热血、对团队有鼓动力、极具创新行为和创造力、喜爱变革、富有行动力和活力、个人高效和高能量等特质。它不是政治化的、头脑过热的、意气用事的。从哲学角度看，激情的因是“真我价值”，其心态是“自由选择”，外在表现是“活出真我”。

在企业管理中，激情的重要性不言而喻。例如北京彩虹天地信息有限公司，在市场和内部都稳定的情况下，由于公司气氛沉闷压抑，员工缺乏激情，导致销售额增长速度放缓。这表明激情在企业运营中有着不可忽视的影响力。在项目融资企业中，激情是团队成员对项目的认同和信仰。

二、激情在领导力中的核心地位

（一）激情是九点领导力的起点 九点领导力涵盖激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。而激情是这九点的起点，有了激情才会做出承诺，进而采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，并且不断探索可能性等。就像历史上一呼百应的英雄人物，必然是充满激情的人。一个充满激情的人，别人能看到其对事物的热爱，这种热爱能快速传递并影响他人。

（二）激情对领导者自身的意义 对于领导者自身而言，激情能让其更好地找到自己内心的“使命”，也就是“真我价值”。懂得因何而活的人，能忍受各种困苦，领导者有了激情，就能以积极的态度面对各种挑战，在困难面前不退缩。而且，激情可以让领导者保持高效和高能量的状态，更富有行动力和创造力，有助于领导者不断提升自己的领导能力。

（三）激情对团队的影响 领导者的激情能够激发团队成员的激情和动力，将他们的个人潜力充分释放出来。当领导者充满激情时，就像在团队中投入了一颗火种，能够点燃团队成员的热情。例如在项目融资企业中，领导者通过明确项目目标、描绘愿景、鼓励创新和强调团队合作等方式燃烧团队成员的激情，让他们对项目充满热情，为实现项目目标而努力。

三、以激情提升领导力的途径

（一）自我认知与激情激发 了解自己的优势、弱点和价值观对于成为一名充满激情的领导者至关重要。通过反思和自我评估，领导者可以认识自己的风格和行为方式，从而找到激发自己激情的点。例如，有的领导者可能在创新决策方面充满激情，而有的领导者可能在团队建设方面更有激情。只有认识到自己的特点，才能更好地发挥激情在领导力中的作用。

（二）学习与发展中的激情培养 领导者要积极学习和不断发展，从他人的经验中吸取教训，拓宽自己的知识和技能。在这个过程中，可以接触到不同的领导理念和方式，其中不乏充满激情的领导案例。参加领导力培训、读书、参与社交活动和寻求导师指导等方式都有助于领导者培养激情。比如在领导力培训中，可能会有专门针对激情领导力的课程，通过学习可以让领导者更好地理解如何在领导过程中注入激情。

（三）团队合作中的激情传递 领导者要培养团队合作能力，懂得协同合作。在团队合作中，领导者要将自己的激情传递给团队成员。首先要建立明确的愿景和目标，让团队成员清楚知道努力的方向。例如，领导者可以为团队描绘一个美好的未来蓝图，让团队成员看到自己的努力与团队成功之间的联系，从而激发他们的激情。同时，领导者要建立有效的沟通机制，倾听团队成员的想法，清晰地表达自己的观点，确保激情能够在团队中有效传递。此外，通过设定激励机制、赋予挑战性任务和提供认可和奖励等方式，也可以激发团队成员的积极性和创造力，让团队充满激情地朝着共同目标前进。

总之，激情在领导力中有着核心地位，领导者要通过多种途径培养和发挥激情，从而提升自己的领导力，带领团队实现共同目标，在组织发展和变革中发挥关键作用。