一、高瞻远瞩的视野与目标设定能力

领导力的高低首先体现在视野的广阔性和目标设定上。从历史来看，毛泽东站在井冈山黄洋界哨口的对话体现了高瞻远瞩的思想。他不满足于看到眼前的茨坪、吉安，而是要看到全中国、全世界，从而提出“农村包围城市”战略并将当时共产党的核心任务凝缩为“打土豪分田地”，让广大农民理解并积极响应。

按照高瞻远瞩能力，管理者的领导力可分四个等级。三流领导力表现为做事思路混乱；二流领导力是只就事论事，看不到长远目标；一流领导力能够设立明确的长、短期目标，激发下属干劲；超一流领导力则能构筑清晰的使命愿景，使团队充满奋斗激情。像腾讯早期模仿ICQ推出OICQ（后来的QQ），也是在企业发展过程中逐步从模仿走向创新，这背后离不开领导者的长远眼光和目标规划。

二、创新增长能力

在现代商业和各类组织中，创新增长能力是衡量领导力高低的重要因素。以腾讯为例，它从模仿起步，经过多年发展，不断创新，如今已成为一家在多个领域具有巨大影响力的企业。领导者需要具备创新思维，能够带领团队在竞争激烈的环境中找到新的发展机遇，推动业务不断增长。这不仅包括产品和服务的创新，还包括管理模式、运营策略等方面的创新。创新型的领导者能够鼓励团队成员提出新的想法，营造创新的氛围，不怕失败，将创新融入到组织的文化之中，从而实现持续的增长和发展。

三、公关推销能力

在当今社会，领导者必须具备公关推销能力。这意味着要懂得利用各种媒介和工具来推销自己的专业知识，避免产生不必要的误会。同时，也要善于利用媒体化解突发性的公共危机。例如，在企业面临负面舆论时，领导者需要及时站出来，通过有效的公关手段向公众传达正确的信息，让不了解专业知识的人能够了解事业的起因和处理结果。优秀的领导者懂得如何与媒体、公众进行沟通，能够把握舆论的导向，提升组织的形象和声誉，这也是领导力的重要体现。

四、对下属的态度

领导力的强弱在对下属的态度方面有明显表现。低水平的领导常常将自己与员工对立，甚至赞成让员工不舒服的事情，这不利于团队和谐发展。而高水平的领导懂得与下属建立良好关系。他们尊重下属，理解下属需求，积极沟通并倾听想法。历史上狄青作为宋朝名将，在率领大军时，想必是因为懂得如何对待下属，才让士兵愿意跟随他前往广西平定侬智高叛乱。良好的上下级关系能够激发下属的工作热情，使下属愿意追随领导，积极为团队目标努力。

五、决策能力

决策能力是衡量领导力强弱的关键因素之一。世界著名的咨询机构兰德公司调查发现，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者决策不慎造成的。领导力强的人能够洞察趋势及其转变，迅速对事物做出判断，在决策时将执行考虑其中，快速形成执行方案。因为他们明白，哪怕决策错误也比没有决策好。在面对复杂的情况时，领导者需要权衡利弊，综合各种因素做出正确的决策，这对团队或组织的发展方向有着至关重要的影响。

六、沟通能力

优秀的领导者需要具备良好的沟通能力。这包括清晰表达自己的想法、倾听他人的意见以及有效传达信息等。在团队会议和日常交流中，可以观察领导者的表现来评估其沟通能力。良好的沟通能够确保团队成员理解目标和任务，减少误解，提高工作效率。领导者通过有效的沟通还可以及时了解团队成员的想法和需求，解决潜在的问题，增强团队的凝聚力。

七、团队管理能力

领导者要具备有效管理团队的能力，包括激励团队成员、分配任务、解决冲突等。团队的绩效表现和氛围是评估领导者团队管理能力的重要依据。一个好的领导者能够根据团队成员的能力和特长分配任务，激发成员的潜力，让每个成员都能发挥自己的优势。在团队出现冲突时，领导者能够及时介入，以公正、合理的方式解决问题，维护团队的和谐与稳定，从而推动团队朝着目标前进。

八、战略思维能力

领导者需要具备战略思维，能够为组织制定长远发展规划和目标。通过评估领导者对市场趋势、竞争对手等的分析以及对未来发展方向的规划，可以衡量其战略思维能力。具有战略思维的领导者能够站在宏观的角度看待组织的发展，把握大方向，提前布局，使组织在复杂多变的环境中保持竞争力。他们能够预见未来可能出现的机遇和挑战，并制定相应的策略来应对。

九、影响力

影响力是衡量领导力的重要标准之一。当人们愿意跟随一个人时，就表明他已经具备一定的领导力。历史上的伟大领袖凭借自身影响力带领民众走向新的发展方向。在团队中，领导者的影响力体现在能够激发团队成员的积极性和创造力。可以通过评估领导者在团队中的影响力和领导风格来衡量这一能力。影响力强的领导者能够以自己的信念、价值观和行为方式影响团队成员，使成员朝着共同的目标努力。

十、授权能力

授权能力也是衡量领导力的重要标准。很多人想授权却做不到，原因是没有理解授权的真正含义。在企业管理中，领导者如果懂得合理授权，就能充分调动员工的积极性，让员工发挥自身优势，提高工作效率。通过授权，领导者可以将更多的精力放在战略规划、决策等重要事务上，同时也能给予员工成长和发展的空间，这是一种双赢的管理方式。

十一、胸怀宽广程度

古人云“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船”，宽广的胸怀对领导者来说比能力更重要。胸怀宽广体现在对待下属的错误能够包容，能够接纳不同的意见和建议。在团队合作中，领导者有宽广的胸怀就能营造和谐、积极向上的工作氛围，让团队成员敢于表达自己的想法，有利于团队的创新和发展。

十二、选拔合格人才的能力

卓越的领导者首先要是一位心理学家，有知人之智和果断用人的胆识。他们对自己需要构建的团队和搭配的人才有清晰预设，能够慧眼识人，对人才的优势、风险、可改变和不可改变的特点看得清楚。领导者选拔合格人才的难点在于人是难以捉摸且动态变化的，并且没有十全十美的人。这就需要领导者保持对人才的敏锐度，运用选人技术，建立看人标准，收集和积累人才表现资料，运用有效选拔流程洞察候选人特点，同时权衡利弊，着眼于未来评估和运用人才，必要时冒险做决定。

十三、激发忠诚与信任的能力

所有组织都面临人才短缺以及人才因为公司而来却因为上司离开的痛点。领导者的一大要务是留住人才，这并不容易，因为几乎所有员工都认为自己能力超群。领导者需要激发员工的忠诚与信任，让员工愿意长期留在组织中。这需要领导者在日常工作中展现出公正、诚信、关心员工等品质，与员工建立深厚的情感联系，让员工感受到自己在组织中的价值和发展空间，从而提高员工的忠诚度和信任度。

综上所述，衡量领导力的高低是一个多维度的综合考量过程，涉及到领导者的各个方面的能力和素质。