一、六维领导力的起源与发展

六维领导力模型初步形成于2003年。六维公司在常年组织EMBA教育中，不断研究分析优秀的领导者和成功企业中的领导基因。同时，他们还经常带领国内企业家访问海外知名企业，像对IBM、GE等组织变革非常成功的公司做过深度的研究和探索。这些企业都是领导力很强、领导力素质模型也很完善的伟大组织。并且，在波士顿与冉杰.古拉提教授、在埃文斯顿与唐.舒尔茨教授之间的直接思想碰撞，也促使六维领导力不断地修正完善。这一模型是对领导力的新诠释，它从六个维度对领导力进行了全面的定义。

二、六维领导力的具体维度

1. 学习力
2. 学习力是领导者改变自己、适应变化的能力。在当今知识不断更新的时代，领导者必须积极学习。这不仅仅是获取知识，更要拥有灵活的心智模式，知道自己应该学什么以及用何种方法学习。例如，在企业面临新技术冲击时，具有强大学习力的领导者能够迅速了解新技术的原理和应用，为企业的转型提供方向。先时而变的“学习力”需要通过整合式的学习优化知识结构，超越式的学习轻取竞争优势，研制式的学习运用管理工具。要系统化地开展学习，从精准定位榜样的“找”，到模仿改良的“抄”，再到颠覆超越的“超”，学会借势，站在巨人的肩膀上成长。同时，领导者要挑选适合自己、有助于提升的书籍进行阅读学习，如读百科书、专业书、传记书、智慧书、无字书、文学书等，使自己变得博学、精专、气质、通透、找到捷径。
3. 决断力
4. 决断力即决策和判断是非的能力。决策的制定受多种因素影响，领导者的视野是关键因素之一。狭窄的视野难以做出高明的决策，而时间和空间这两个维度又对视野有着重要影响。在制定决策时，不仅要避免常见的决策误区，还要严格遵循决策流程。例如在企业决定进入一个新的市场时，领导者需要综合考虑市场的现状、未来发展趋势、企业自身的资源和能力等多方面因素，凭借决断力做出是否进入的决策。作为黑钻级别的行长，需要有远见卓识的“决断力”，学会从空间中抽离出来看清事物，又要防范于未然，做高明的决策时应该既要注重局部更要注重全局；既要多谋也要善断；既要权衡利弊更要分清是非。
5. 推行力
6. 令行禁止的“推行力”告诫管理者们要学会运用手里的工具，善用制度。所谓谋事贵周，成事贵密，空间、时间等的管理对工作质量及效率有重大影响。提前制定科学可行的计划，可以更加快速地开展工作。例如在项目推进过程中，管理者要合理安排人员、时间和资源，按照计划有序地推进各项工作，确保任务能够高效完成。
7. 组织力
8. 组织力是整合内外部资源的能力。领导者处于资源利用的核心位置，要善于利用内外部的各种资源，其中借力是关键。在解决人才流失问题上，可以从人才需求出发，将人才当作资产。例如，企业领导者可以通过与高校合作建立人才培养基地，吸引和留住优秀人才，同时整合企业内部的人力、物力、财力等资源，优化资源配置，提高组织的运行效率。
9. 教导力
10. 教导力体现为带队育人的能力。领导者要关注员工的成长和发展，通过培训、指导等方式提升员工的能力和素质。就像在一个团队中，经验丰富的领导者会将自己的知识和技能传授给年轻的员工，帮助他们更好地适应工作环境，提高工作绩效。这不仅有利于员工个人的成长，也有助于提升整个团队的战斗力。
11. 影响力
12. 影响力是一种不令而行的能力。优秀的领导者凭借自身的人格魅力、专业能力等因素，在组织中产生积极的影响，让员工自觉地追随和服从。例如，一些行业内的知名领导者，他们的观点和决策往往会得到员工的认可和支持，员工愿意按照他们的思路去工作，这种影响力能够在组织中营造积极向上的氛围，推动组织不断发展。

三、黑钻行长具备六维领导力的意义

1. 适应银行业的复杂环境
2. 银行业面临着不断变化的金融政策、激烈的市场竞争和日益复杂的客户需求等挑战。黑钻行长具备学习力，能够及时了解最新的金融政策和行业动态，掌握新的金融产品和服务模式，从而带领银行适应变化。决断力可以帮助行长在面对各种业务决策时，如贷款审批、投资项目选择等，做出明智的决策。推行力确保银行内部的各项政策和业务流程能够高效执行，组织力有助于整合银行内部的人力、物力和财力资源，教导力可以提升银行员工的专业素养和服务水平，影响力则能在银行内外树立良好的形象，增强客户的信任。
3. 提升团队的凝聚力和竞争力
4. 黑钻行长的六维领导力能够为团队树立明确的愿景和价值观。通过学习力营造积极的学习氛围，促使团队成员不断提升自己。决断力让团队在面临选择时有明确的方向，推行力保证团队的执行力，组织力使团队资源得到合理配置，教导力促进团队成员的成长，影响力让团队成员对行长产生信任和敬意，从而提升整个团队的凝聚力。在面对其他银行的竞争时，具备六维领导力的团队能够更加灵活、高效地应对，提升银行的竞争力。

四、六维领导力在银行业的应用案例与启示

1. 案例
2. 某银行在面临金融科技的冲击时，行长作为黑钻级别的领导者发挥了六维领导力的作用。他首先通过学习力深入研究金融科技的发展趋势，带领团队学习新技术知识。然后凭借决断力决定与一家金融科技公司合作，开展数字化转型项目。在项目推行过程中，他的推行力确保了项目按计划进行，组织力整合了银行内部的科技、业务等部门资源，教导力提升了员工对新技术的应用能力，他的影响力也让员工积极参与到项目中。最终，该银行成功推出了一系列创新的金融产品和服务，在市场竞争中占据了优势。
3. 启示
4. 这个案例启示我们，黑钻行长的六维领导力是一个有机的整体。每个维度都相互关联、相互影响。在银行业的发展过程中，领导者要全面提升自己的六维领导力，根据不同的情况灵活运用各个维度的能力，以应对各种挑战，实现银行的可持续发展。同时，也说明六维领导力对于银行业的发展有着重要的推动作用。