一、领导力的内涵与表现

领导力是一个复杂且多维度的概念。从不同学者的定义来看，罗宾斯认为领导是一种能够影响一个群体实现愿景或目标的能力；麦克沙恩指出领导力就是感染他人、激励他人、并使他人为其所在组织的效率和成功做出贡献；德鲁克则表示领导力就是让平凡的人变成不平凡的人。综合来说，领导力可以体现在很多方面。

例如“我来”这句话就体现了领导力的一个重要方面。当面临问题时，主动说“我来解决问题”，这对应的是“承担责任”。就像在一家初创公司产品研发遭遇严重技术难题，团队士气低落、进度停滞时，首席技术官（CTO）即便不是名义上的最高领导者，但他站出来说“我来接手这个问题，我们一起攻克难关”，这就是在发挥领导力。而且，领导力并不局限于拥有领导职位的人，没有职位但主动承担责任，同样也是在发挥领导力。

另外，领导力还体现在建立愿景目标、使自己与他人承诺于企业长期成功、激发他人自信心和热情以及确保战略实施等能力上。它也是在管辖范围内，充分利用人力和客观条件，以最小成本办成事、提高团体办事效率的能力。

二、公众领导力任职的优势

（一）资源整合与利用 如果在公众领域担任领导职位，能够更好地整合各方资源。例如在社区建设中，任职的公众领导者可以协调政府资源、社区居民资源以及社会各界的力量。他们可以争取政府的资金支持用于社区设施建设，组织居民参与志愿服务来改善社区环境，还能联系企业捐赠公共设施等。这种资源整合能力能够使很多项目得以顺利开展，提高整个社区的发展水平。

（二）决策与执行效率 公众领导力任职有助于提高决策和执行效率。在一个组织或者社区中，有明确的领导者可以迅速做出决策。以应对突发的自然灾害为例，任职的公众领导者可以迅速组织救援队伍、调配救灾物资，而不需要经过冗长的讨论和协调过程。他们可以根据自己的经验和判断力，制定出应对灾害的方案并快速执行，从而减少灾害带来的损失。

（三）目标引领与激励 公众领导者在任职期间能够为公众设定明确的目标，并激励大家为之努力。比如在环保公益组织中，领导者可以设定减少特定区域污染、提高公众环保意识等目标。通过宣传、组织活动等方式，激发志愿者和社会公众的热情，使大家朝着共同的目标前进。领导者的这种目标引领和激励作用，可以凝聚人心，形成强大的社会力量。

三、公众领导力不任职也可发挥影响力

（一）个体影响力的发挥 即使没有任职，个体也可以通过自身的行为和态度发挥领导力影响力。比如在一个工作团队中，有一位经验丰富的老员工，他虽然不是领导，但总是积极主动地分享自己的经验和知识，帮助新员工解决问题。他的这种行为会影响到其他员工，激励大家不断学习和进步。这种个体的领导力影响力是基于自身的能力和品德，不依赖于职位。

（二）非正式组织中的影响力 在非正式组织中，也存在着领导力的发挥。例如在一个兴趣小组中，可能会有一个核心成员，他虽然没有被任命为领导，但他凭借自己对兴趣领域的深入了解和热情，组织各种活动，协调小组成员之间的关系。他的存在使得这个兴趣小组能够持续活跃，成员之间的凝聚力不断增强。

（三）社会变革中的影响力 在社会变革时期，很多没有任职的人也能发挥巨大的领导力影响力。比如一些社会活动家，他们通过倡导理念、组织社会运动等方式，推动社会朝着更加公平、民主、环保等方向发展。他们没有官方的任职身份，但他们的声音和行动却能够影响到政府的决策、企业的行为以及公众的观念。

四、结论

公众领导力任职有诸多好处，如资源整合、提高决策和执行效率、目标引领和激励等。然而，不任职同样可以发挥领导力影响力，无论是个体在日常工作生活中的影响、非正式组织中的积极作用，还是在社会变革中的推动力量。所以，不能简单地说公众领导力有必要任职或者没必要任职。这取决于具体的情况、个人的能力和目标等多种因素。在不同的情境下，人们可以根据自身的条件和社会的需求，选择以任职或者非任职的方式来发挥领导力影响力。