一、共赢领导力相关背景
在当今企业管理领域，领导力的研究和发展备受关注。其中，共赢领导力是一个具有独特内涵的概念。从相关资料可以看出，在企业运营过程中，领导力的好坏直接影响着企业的发展以及员工的工作体验。例如，霍根的企业调查结果表明，无论在哪里或在什么时候进行调查，也无论什么职业，60% - 75%的员工认为工作中最糟糕和最大压力来自于他们的直接上司。在美国不称职的经营管理者的基本比率占到60% - 75%，德国人估计过去10年里至少50%的高级主管是失败的。这些数据都反映出企业对良好领导力的迫切需求，而共赢领导力正是在这样的背景下应运而生的一种领导理念。
二、章义伍与共赢领导力
共赢领导力是由章义伍提出的。章义伍有着丰富的职业经历，这为他提出共赢领导力奠定了坚实的基础。1991 - 1997年，他担任麦当劳营运/训练经理；1998 - 1999年，担任联想电脑市场副总监；2000 - 2003年，担任普尔斯马特人力总监、北京普尔斯马特总经理；2001年至今，为清华大学总裁班客座教授。
在他的职业生涯中，他深入接触到不同企业的管理模式和员工管理情况。他深知传统领导模式下存在的问题，如员工压力大、领导不称职等现象。通过对这些问题的深入思考和多年的管理经验总结，章义伍提出了共赢领导力这一理念。
三、共赢领导力的内涵
- 领导的定义与本质
- 领导是一个影响的过程，是一种影响个体和群体去实现目标的能力。领导并不必然是老板或者上司，当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候，自己就是领导。这一理念打破了传统对领导的狭隘定义，强调了领导的影响力本质。
- 从是否事必躬亲的角度，领导者大致可分为三类：“用自己型”领导、“用人才型”领导与“用组织型”领导。“用自己型”领导事必躬亲，愿意亲自替下属解决难题，这类领导大多出身于业务人员，在技术上一流，但不懂真正的领导，是三流领导；“用人才型”领导懂得事必躬亲是领导者大忌，他们把领导重点放在考察与选拔人才方面，把合适人才放在合适岗位，并且督促下属做到人尽其才；“用组织型”领导善于选拔任用人才，一流领导不仅能够选贤任能，整合团队资源，而且能够跳出团队，有效使用外部资源促进发展。这三种领导类型的划分有助于企业管理者清晰地认识自己的领导风格，并朝着更有利于团队和企业发展的方向转变。
- 共赢领导力的核心要素
- 在共赢领导力的课程中，提出了一些核心的技巧和理念。例如，技巧一：诊断下属的发展层次；技巧二：弹性运用四种不同的领导方法；技巧三：如何培育下属；技巧四：激励下属的方法；技巧五：授权的步骤。这些要素体现了共赢领导力在实际管理中的操作要点。通过诊断下属发展层次，领导者能够更好地了解员工的能力和需求，从而采取合适的领导方法。培育下属、激励下属以及合理授权都是构建共赢关系的重要环节。当领导者能够做到这些时，就能够实现领导者与下属之间的共赢局面，即领导者能够达成管理目标，下属能够在工作中得到成长和发展，双方在这个过程中共同受益。
四、共赢领导力的意义
- 对企业的意义
- 从企业发展的角度来看，共赢领导力有助于提高企业的整体绩效。在传统的领导模式下，员工可能因为压力大、与领导关系紧张等因素而无法充分发挥自己的能力。而共赢领导力强调领导者与下属的共赢关系，能够激发员工的工作积极性和创造力。当员工在一个良好的领导环境下工作时，他们会更加投入地为企业的发展贡献力量，从而提高企业的生产效率和竞争力。
- 此外，共赢领导力也有助于企业的长期稳定发展。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断适应变化。拥有共赢领导力的管理者能够更好地整合团队资源，包括内部和外部资源，制定出更符合企业发展的战略，带领企业跨越发展过程中的各种障碍，如避免企业在10年左右的发展瓶颈期倒闭等情况。
- 对员工的意义
- 对于员工来说，共赢领导力意味着更好的工作体验和职业发展机会。在共赢的领导模式下，员工不再面临来自上司的巨大压力，而是能够得到上司的理解、培育和激励。他们的工作成果能够得到认可，自身的能力也能够得到提升。例如，通过领导的合理授权，员工可以在工作中有更多的自主权，锻炼自己的能力，实现自己的职业价值。
总之，共赢领导力由章义伍提出，这一理念融合了他丰富的管理经验和对企业领导力的深入思考。它在企业管理中有着重要的意义，无论是对企业的整体发展还是对员工的个人成长都有着积极的影响。
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