一、光辉合益领导力测评简介

光辉合益在领导力测评方面有着独特的体系。它不仅仅是对领导力的简单评估，而是基于一系列深入的研究成果构建起来的。从其建模用途来看，涵盖了建画像、做选拔、做盘点、测潜力、谋成长、找方向等多方面。这意味着它能够在人力资源管理的多个环节发挥重要作用。

例如在企业选拔人才时，通过光辉合益领导力测评，可以清晰地了解候选人在领导力方面的特质与能力，判断其是否符合企业的需求。在做员工盘点时，能明确员工的领导力发展现状，为后续的培训与发展规划提供依据。

其建模套路分为非线性和线性两种。非线性基于能力，不同层级能力有差异，更侧重发展；线性基于行为，不同层级能力相同但行为程度不同，更侧重考核。这种区分有助于根据不同的需求和对象，精准地进行测评。

二、光辉合益领导力测评中的全人模型

光辉合益的全人模型是其测评的重要理论基础。该模型包含素质能力、经验记录、特质和驱动因素等几个方面。

素质能力是对于成功所必要的，可以被觉察的技能和行为，它聚焦现在或短期已经展现且可被观察的部分，以及长期未来尚未展现且难以观察的部分，这体现了对领导力能力的全面考量，既关注当下的能力表现，也重视潜在的发展能力。

经验记录包括一定要做的成功或失败经验的事，失败经验又称脱轨因素。这有助于从过往的经历中分析一个人的领导力成长轨迹，了解其在面对成功与失败时的应对方式，从而判断其领导力的稳定性和发展潜力。

特质和驱动因素则分别从个人内在的特性和动机方面对领导力进行剖析，例如一个人的性格特质可能影响其领导风格，而内在的驱动因素则决定了其在领导工作中的积极性和目标导向。

三、光辉合益领导力测评在互联网行业的体现

在互联网行业，光辉合益的领导力测评有着特殊的意义。互联网行业的领导力素质模型呈现出新趋势。

从“个性化”到“普世化”是一个重要趋势。用户、执行、团队等成为互联网行业企业对领导人的共性要求。在VUCA时代下，“普世”素质的重要性愈发凸显。例如，所有行业的卓越领导者在跨领域思考、自我学习、情感成熟度、社会洞察力及同理心等方面得分都很高，这表明这些素质在互联网行业领导者中同样重要。而且未来“团队”对互联网行业管理者的重要性将越来越高，这与光辉合益领导力四环模型中的组织气氛、领导风格等要素相互关联。

从“技术流”到“快速&迭代”、从“标准化”到“用户化”、从“管理个体”到“管理团队”等趋势也都在光辉合益的领导力测评中有相应的体现。例如在测评中会关注领导者是否具备适应快速变化、以用户为中心、有效管理团队等能力。

四、光辉合益领导力测评的价值与意义

光辉合益领导力测评在组织管理中有着不可替代的价值。首先，它为组织的领导力发展提供了量化的描述。领导力模型表达了领导力“质”的标准，而测评实现了领导力“量”的描述，这有助于组织准确把握领导力的现状和发展方向。

其次，它是领导者“选、育、用、留”的关键一环。通过测评，可以在选拔环节筛选出具备领导力潜力的人才；在培育环节，根据测评结果制定个性化的培训方案；在使用环节，合理安排岗位，发挥领导者的最大效能；在留用环节，通过测评发现领导者的需求，提高其满意度和忠诚度。

再者，通过多种测评方法的综合运用，大大提高了测评的准确性和有效性。不同的测评目的和内容可以综合选择不同的测评方法，每种方法在其中所占的权重不同，从而实现全面、精准的领导力测评。

光辉合益领导力测评以其全面的模型、适应行业趋势的特点以及在组织管理中的重要价值，成为领导力测评领域的重要工具，对企业的发展和领导者的成长有着积极的推动作用。