一、共赢领导力的内涵与重要性

共赢领导力是一种基于领导素质之上的力量。它不仅仅是影响他人或群体去实现目标的能力，更强调在这个过程中建立起领导者与上级、同级、下属以及环境之间的共赢关系。在企业发展中，领导力有着不可忽视的作用。例如，企业发展靠推力和拉力两种作用力，推力包括系统化、规范化、制度化体系推动企业发展，占80%左右；拉力则来源于领导者的领导风格、个人魅力、权力威信等，占20%。这表明领导者的作用对企业发展至关重要。

从领导的定义来看，领导并不必然是老板或者上司，当自己能影响他人甚至自己的上司去做事的时候，自己就是领导。同时，领导者大致可分为三类：“用自己型”“用人才型”“用组织型”。“用自己型”的领导事必躬亲，虽技术一流但不懂真正的领导，是三流领导；“用人才型”的领导重点在考察选拔人才并人尽其才；“用组织型”的领导不仅选贤任能、整合团队资源，还能有效利用外部资源促进发展。在共赢领导力的概念下，领导者需要与各方建立良好关系，通过提升自身的学习力、教导力、决策力、组织力、感召力、执行力等方面来实现共赢。

二、部分人不做事的现象及原因

在共赢领导力的框架下，却存在部分人不做事的现象。从领导者自身来看，部分中层和基层领导者不敢面对冲突、不敢解决问题，这背后的原因是缺乏自信和领导者应具备的技能。例如在决策管理方面，决策是各级领导者的基本技能，决策正确能使企业发展，决策失误则可能带来巨大损失。而一些领导者在这方面能力不足，导致下属工作缺乏方向感，从而影响工作积极性，出现不做事的情况。

从员工角度来看，可能是领导风格未能做到区别对待。因为下属千差万别，若领导风格不能因人而异，部分员工可能无法适应，从而缺乏工作动力。例如，有些员工可能需要更多的激励和指导，而有些员工可能更适合自主工作环境。如果领导未能准确判断并调整领导方式，部分员工就可能产生消极怠工的情况。

另外，企业的制度和文化也可能是导致部分人不做事的因素。如果企业缺乏合理的激励机制和公平的竞争环境，员工可能觉得做与不做差别不大，缺乏努力工作的动力。例如，在缺乏末位淘汰机制或奖励机制不明确的企业，员工容易产生懈怠心理。

三、应对部分人不做事的策略

首先，领导者要提升自身能力。领导者应具备如诊断下属发展层次、弹性运用不同领导方法、培育下属、激励下属、授权等技能。例如，准确诊断下属发展层次后，根据不同层次采用相应的领导方法，对于能力较低的下属给予更多的指导和监督，对于能力较高的下属给予更多的自主权。在激励下属方面，了解员工的需求，采用物质激励和精神激励相结合的方式，如奖金、荣誉称号等，提高员工的工作积极性。

其次，优化企业制度和文化。建立健全的激励机制，如绩效奖金与工作成果挂钩，对表现优秀的员工给予晋升机会等。同时，营造积极向上的企业文化，强调团队合作、竞争意识和责任感。例如，通过组织团队建设活动，增强员工之间的凝聚力和归属感，让员工感受到自己是企业不可或缺的一部分。

最后，加强沟通与反馈。领导者要与下属保持良好的沟通，及时了解下属的想法和困难，给予必要的支持和帮助。同时，建立有效的反馈机制，让员工能够对企业的制度、领导方式等提出意见和建议，以便企业及时调整和改进。例如，定期开展员工座谈会，或者设立意见箱等方式，让员工有表达自己的渠道。

在共赢领导力的模式下，部分人不做事是一个需要重视的问题。通过分析原因并采取相应的策略，可以提高员工的工作积极性，促进企业的健康发展，实现领导者与员工、企业与环境之间的共赢。