一、定义方面的区别
管理力是管理力量的统称，从根本上说就是提高组织效率的能力。它涵盖管理队伍的规模、素质和结构，管理手段的科学化、现代化程度，管理教育的广度与深度，以及管理科学研究与理论水平等多方面内容。例如，在一个企业中，管理力体现在对各个部门人员数量、人员素质的把控，以及采用先进的管理软件等现代管理手段等方面。
领导力则是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率的能力。其主要内容是让团队中的否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。比如在一个创业团队中，领导者凭借自身的领导力，将成员们不同的意见转化为一致的行动方案，高效地推进项目发展。
二、内容包含方面的区别
管理力的内容主要围绕着管理队伍的相关要素展开。像管理队伍的规模，如果一个企业规模较大，管理队伍的规模也会相应较大，管理的复杂程度就会增加。管理队伍的素质和结构也很关键，高素质且结构合理的管理队伍能更好地应对各种管理任务。同时，管理手段的科学化、现代化程度也是管理力的重要内容，例如利用大数据进行企业运营分析等。
领导力的内容更多聚焦于对团队成员态度和行为的转化。它要让团队成员从消极的态度转变为积极的态度，从抵制工作转变为积极执行工作。例如在一个项目面临困难时，领导者通过自己的领导力，激励团队成员克服困难，将原本想要放弃的想法转变为坚持到底的决心。
三、要求方面的区别
对于管理力而言，一个优秀的管理者需要具备全面而准确地制定效率的标准的能力，对工作水平与标准之间的差距的敏锐洞察的能力，以及纠正偏差的能力。例如在生产车间，管理者要制定出合理的生产效率标准，并且能及时发现生产过程中与标准的差距，进而采取措施纠正偏差。
而领导力要求管理者具有学习力、决策力、组织力、教导力、执行力和感召力。在一个创新型的项目中，领导者需要不断学习新的知识和理念，做出正确的决策，组织好团队成员，教导成员相关技能，有效地执行计划，并且用自身的魅力感召成员全身心投入。
四、来源方面的区别
从来源上看，管理力与领导力分属不同的性质。管理力是强制力，侧重权力。管理者往往由于组织赋予的职位权力，拥有评定下属绩效、晋升乃至去留的考评权，影响下属薪酬的奖罚权，影响下属工作绩效的分工、目标设定、授权、资源调配权，影响下属成长的培训、开发建议权，从而具有较强的控制力。例如在公司里，部门经理依据公司赋予的权力对下属进行绩效考核、工作任务分配等。
领导力是影响力，侧重魅力。领导力往往源于非职位权力，利用个人专业能力、人格魅力、背景资源等影响团队成员共同创效并获得成功。比如一些行业内的专家，凭借自己的专业知识和个人魅力，在没有职位权力的情况下，也能引领一个团队开展项目。
五、面向方向方面的区别
领导力更多面向变革，而管理是面向计划的。在当今商业环境不断变化的时代，管理力通过诸如今年预算是什么、今年要达到利润目标是多少、这个月达成的目标是什么等一系列问题，希望一切都是可预期的、可控的。但变革随时可能发生，当面临变革时就需要发挥领导力的作用。例如传统媒体行业面临新媒体的冲击时，企业的领导者需要发挥领导力来推动企业的转型变革，而管理者则需要在转型过程中按照计划管理好日常的运营事务。
六、关注重点方面的区别
与管理相比，领导力更多关注人，管理是讲怎么把这个事做好，而且是重复做好，不光是做对一次，是重复做对一千次，强调可重复，可控制；领导力更多讲人的问题，怎么激励人、发展人，除了要求他做成这件事以外，还调动他内心激情，让他主动把事情做好。比如在一个销售团队中，管理者会关注销售任务的分配、销售流程的管理等事务性工作，而领导者则更关注如何激励销售人员，挖掘他们的潜力，让他们主动去拓展业务。
七、目标、方法和影响力方面的区别
在目标上，领导力注重指导和激励团队成员，使他们朝着共同的目标努力。领导力强调塑造愿景、激发激情和激励团队成员的能力。例如一个创业公司的领导者，会为团队描绘一个美好的未来愿景，激发成员的创业激情。管理力则更侧重于实现具体的目标和任务，通过规划、组织和控制资源来实现工作目标。如企业的生产部门管理者，通过组织生产资源来完成生产任务指标。
在方法上，领导力强调影响他人，通过个人魅力和说服力来激发团队成员的积极性。强调鼓励创新、推动变革和培养人才。像一些科技企业的领导者，凭借自己的远见卓识和个人魅力，鼓励团队成员进行创新研发。管理力则更注重执行和监督，强调制定计划、监控进展和解决问题的能力。例如建筑工程的管理者，要严格按照工程计划进行监督执行，及时解决工程中出现的问题。
在影响力方面，领导力通过个人魅力和说服力来激发团队成员的积极性，鼓励创新、推动变革和培养人才。管理力则依靠职位权力进行执行和监督，通过制定计划、监控进展和解决问题来影响团队成员的工作。
虽然领导力和管理力存在诸多区别，但在实际工作中，它们往往是相互补充的。有效的领导者应该具备一定的管理能力，这样才能更好地将愿景转化为实际行动；而优秀的管理者也应该具备一定的领导能力，以便在管理事务的同时激励团队成员不断前进。
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