一、《赢在中国》节目概述

《赢在中国》是中央电视台财经频道的一档全国性商战真人秀节目。这个节目为创业者们提供了一个展示自己商业才能的平台，其中涵盖了众多的商业实战任务，如在特定主题下为企业设计宣传广告等任务。节目中的选手们来自不同的背景，有着不同的创业起点，但都怀揣着创业的梦想。

在节目中，像利郎公司这样的企业会参与进来，为选手们提供任务场景。例如，选手们要以利郎公司的品牌主张为核心，结合特定主题进行创意宣传广告的设计制作。这不仅考验选手们的商业创意，更考验他们的团队协作能力和经费使用效率等多方面的综合素质。而且，节目要求选手在比赛期间不得动用自己原有的社会资源，这就更加公平地考验了选手们在有限条件下的应变和创造能力。

二、领导力在节目中的体现

（一）创业者的个人魅力型领导 在节目中，有像周宇这样的创业者，他被称为“土狼”，起点很低，从打工做起，凭借着自己的勤奋、好学、激情、诚信、无私等品质积累资本、经验和智慧，然后带领团队创业。他的个人魅力在创业初期起到了很大的作用，能够以自己的感染力吸引团队成员跟随他一起奋斗。然而，他也存在局限性，比如创业目的多以解决自身和团队生存为主，境界不够高远，难以站在国家、民族、产业的高度定位；并且尚未实现角色转变，不具备对大型组织的驾驭能力，习惯身先士卒而过于强调个人能力。这说明个人魅力型领导在创业初期可能有效，但随着企业发展壮大，需要进一步提升领导境界和能力。

（二）评委所展现的卓越领导力智慧 评委们在节目中也展现出了非凡的领导力智慧。例如马云，他既是企业家也是企业教育家。他提出“不要让你的员工为了你而工作，应该是为了共同的目标或者使命，或者是一个理想去工作”，这体现了他在领导理念上的先进性。他深知领导者的责任，强调“发不出工资是领导者的耻辱”，这表明领导者要对员工的物质保障负责。同时，他还分享了很多关于创业智慧的观点，如“聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话”，这些观点反映出他对领导者在思维和沟通方式上的深刻理解。

三、从《赢在中国》看领导力与管理学的联系

（一）团队建设与领导力 在管理学中，团队建设是领导力发挥的重要领域。在《赢在中国》里，团队协作能力是考察的重要内容。一个优秀的领导者要能够组建和带领一个高效的团队。就像在节目中的商业实战任务中，需要团队成员发挥各自的优势，共同完成任务。领导者要明确团队成员的角色和职责，激发成员的积极性，协调成员之间的关系，这与管理学中关于团队建设的理论相契合。例如，在一个团队中，可能有擅长创意设计的成员，有擅长财务预算的成员，领导者要将他们合理安排，使团队整体效能最大化。

（二）决策与领导力 决策能力也是领导力的关键组成部分。在节目中，选手们面临着各种决策情境，如在有限的资金和时间内决定广告的创意方向、市场推广策略等。这就需要领导者具备敏锐的市场洞察力和果断的决策能力。从管理学角度看，领导者要收集信息、分析形势，权衡利弊后做出正确的决策。一个好的决策能够带领团队走向成功，而一个错误的决策可能导致失败。在《赢在中国》中，那些能够准确把握市场需求、做出符合利郎品牌主张和市场趋势决策的团队往往更有竞争力。

（三）目标导向与领导力 领导力还体现在为团队设定明确的目标上。在节目中，每个任务都有明确的目标，如宣传利郎品牌、提高品牌知名度等。领导者要将这个大目标分解为一个个小目标，让团队成员明确努力的方向。这与管理学中的目标管理理论相符，通过设定目标、制定计划、实施和评估等环节，确保团队朝着正确的方向前进。

四、《赢在中国》对管理学领导力培养的启示

（一）提升领导境界 从节目中周宇的案例可以看出，领导者要不断提升自己的领导境界。不能仅仅局限于解决生存问题，而要站在更高的层面，如国家、民族、产业的高度看待企业的发展。这就要求领导者要有广阔的视野，关注宏观经济环境、行业发展趋势等，将企业的发展与更大的目标相结合，这样才能带领企业走得更远。

（二）注重领导能力的全面发展 节目中的评委们展现出了多方面的领导能力，如马云在员工激励、决策智慧、沟通等方面都有独特的见解。这启示我们在培养领导力时，要注重全面发展。不仅要有决策能力，还要有良好的沟通能力、员工激励能力、团队建设能力等。只有这样，才能成为一个优秀的领导者。

（三）从实践中学习领导力 《赢在中国》为创业者们提供了一个实践的平台，选手们在节目中的经历就是一个学习领导力的过程。对于管理学中的领导力培养来说，也要注重实践。通过参与实际的项目、解决实际的问题，不断积累领导经验，提高领导能力。

《赢在中国》节目为我们在管理学领导力方面提供了丰富的案例和启示。无论是创业者还是企业管理者，都可以从中汲取宝贵的经验，不断提升自己的领导力水平，在商业竞争中取得更好的成绩。