一、九大领导力体系中的付出

九大领导力包含激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性这九个方面，它们相互关联、相互影响，共同构建起完整的领导力体系。在这个体系中，付出有着独特的地位。付出可分为回报付出和无回报付出。回报付出如帮助员工解决问题、培养员工，员工以提高个人能力、优化技能来回报领导。无回报的付出则像安慰员工、给予福利、组织团队活动等，目的是让员工增加对领导的好感、提高员工对工作氛围的体验感和幸福感。

二、付出在领导与团队关系中的体现

（一）员工成长方面 作为领导，付出意味着对员工成长的投入。当领导在员工的培训、技能提升等方面投入精力和资源时，这是一种付出。例如，有些企业领导会为员工提供专业课程的学习机会，或者安排经验丰富的员工进行一对一的帮扶指导。这不仅有助于员工个人能力的提升，也能增强员工对企业的归属感和忠诚度。

（二）团队氛围营造方面 领导的付出对团队氛围有着积极的影响。通过组织团队活动，如户外拓展、节日聚会等，领导在为员工创造一个轻松愉快的工作环境。在这样的环境中，员工之间的关系更加融洽，团队的凝聚力也会得到提升。比如谷歌公司，其领导非常注重团队氛围的营造，为员工提供各种休闲娱乐设施，员工在这样的氛围中工作，积极性和创造力都得到了极大的激发。

三、付出与其他领导力要素的关联

（一）与欣赏的关联 欣赏是看到他人的价值，而付出则是在认可这种价值的基础上采取行动。当领导欣赏一名员工的才华时，可能会通过付出更多的资源和机会来让员工发挥自己的才能。例如，领导欣赏一位有创意的员工，就可能为他提供一个独立负责项目的机会，这既是对员工的欣赏，也是一种付出。

（二）与信任的关联 信任是领导与员工关系的重要基础。当领导信任员工时，更愿意为员工付出。这种付出可能是给予员工更大的自主权，让他们在工作中有更多的发挥空间。而员工感受到领导的信任和付出后，也会更加努力工作，进一步增强领导对员工的信任，形成一个良性循环。

四、领导者如何在实践中践行付出

（一）明确付出的方向 领导者要清楚地知道在哪些方面付出能够对团队和员工产生最大的效益。这需要对团队的需求、员工的期望以及企业的发展目标有深入的了解。例如，如果团队的目标是提高创新能力，领导就可以在鼓励创新的方面进行付出，如设立创新奖励基金、组织创新研讨会等。

（二）持续的付出 付出不是一次性的行为，而是一个持续的过程。领导者要在日常工作中不断地为团队和员工付出。无论是在员工遇到困难时给予支持，还是在企业发展过程中持续投入资源提升团队的整体能力，都需要领导者保持付出的决心和行动。

在九大领导力体系中，付出是不可或缺的一部分。领导者只有深刻理解付出的内涵，并且在实践中积极践行，才能更好地发挥领导力，实现团队和个人的成功。