一、激情在九大领导力中的定位

激情在九大领导力中处于起始的关键位置。九大领导力包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性。人生起点是激情，有了激情，才会做出承诺，进而采取负责任的态度，去欣赏身边的一切，心甘情愿地付出等一系列行为。它就像一个火种，点燃领导者在领导道路上的征程。

从本质上讲，激情并非冲动、热情的短暂情绪或短期行为，而是一种内在的素质，这种素质会伴随领导者的一生。它不同于一时的心血来潮，而是深深扎根于领导者的内心深处。例如，在创业领域，那些成功的创业者们，他们的激情不是仅仅看到眼前的利益而产生的冲动，而是对自己创业项目从始至终的热爱与执着。这种激情支撑着他们在创业初期面临资金短缺、市场开拓困难等诸多挑战时，依然坚定地朝着目标前行。

二、激情产生的根源：真我价值与自由选择

（一）真我价值 激情产生的根本原因是真我价值。德国著名哲学家尼采说：参透“因何”，才能迎接“任何”。这里的“因何”就是真我价值，是一个人最本真的追求。每个人来到世上都有自己独特的使命，找到这个使命就是找到了真我价值。当领导者明确自己的真我价值时，就如同在茫茫大海中找到了灯塔，激情也随之而来。

与真我价值相对的是“替代价值”，这是一种容易让人迷失方向的价值观念。比如有些人认为自己不快乐是因为企业还没有做大，等有了一个亿就会幸福。这种将幸福和快乐寄托于外在物质条件达成的观念就是替代价值。如果一个领导者被替代价值主导，就会陷入无尽的等待和焦虑之中，失去激情的源泉。

（二）自由选择 激情的另一个重要来源是自由选择。我们所经历的所有事情，从某种意义上来说都是自己选择的结果。这种选择源于内心的自由，是人性的自由体现。在领导过程中，领导者的每一个决策、每一个行动方向都是一种选择。当这种选择是基于内心的自由，不受外界过度干扰时，领导者就能更好地保持激情。例如，在企业面临转型的关键时期，领导者可以选择保守维持现状，也可能选择冒险创新变革。如果领导者是基于对企业长远发展、对自身使命的自由思考而做出创新变革的选择，那么在这个过程中他会充满激情地去推动变革，因为这是他内心自由选择的结果。

三、激情的外在表现：活出真我

活出真我是激情的外在表现形式。很多人在生活中戴着面具，不能真实地表达自己，而充满激情的领导者则能够摆脱这种束缚。就像孩子一样，想哭就哭，想笑就笑，毫不遮掩地表达自己的需求和情感。在领导团队时，活出真我的领导者能够坦诚地与团队成员交流，分享自己的想法、梦想以及面临的困难。

例如，苹果公司的创始人乔布斯，他对产品设计有着极高的要求和独特的见解，他从不掩饰自己对完美产品的追求。在产品发布会上，他能够充满激情地向全世界展示苹果的新产品，他的激情感染着每一位消费者和团队成员。他的这种激情正是源于他活出了真我，将自己对产品创新的热爱毫无保留地融入到工作和生活当中。

四、激情在领导过程中的作用

（一）激发团队活力 一个充满激情的领导者就像一个能量源，能够源源不断地为团队注入活力。领导者的激情具有很强的感染力，能够让团队成员感受到所从事工作的意义和价值。在一个积极向上、充满激情的团队氛围中，团队成员会更有动力去克服困难，发挥自己的潜力。例如，在体育赛事中，教练的激情往往能够激发运动员的斗志，让他们在赛场上发挥出超常的水平。

（二）坚定信念 在面对重重困难时，激情能够让领导者坚定信念。无论是在企业发展过程中遇到市场竞争压力、资金周转困难，还是在项目推进过程中遭遇技术难题、人员变动等问题，充满激情的领导者都不会轻易放弃。他们凭借着内心的激情，始终相信自己的目标能够实现，这种信念也会传递给团队成员，使整个团队在困难面前保持顽强的战斗力。

（三）引领组织文化 领导者的激情还能够引领组织文化的形成。一个充满激情的领导者会在组织内部营造一种积极进取、勇于创新、敢于挑战的文化氛围。这种文化会吸引更多有激情、有才华的人加入到组织中来，同时也会影响组织内的每一个成员，使他们在工作中表现出更高的热情和投入度。

激情作为九大领导力之首，是领导者不可或缺的重要素质。它源于真我价值和自由选择，通过活出真我表现出来，并在领导过程中发挥着激发团队活力、坚定信念和引领组织文化等重要作用。领导者只有深刻理解并培养自己的激情，才能更好地发挥领导力，带领团队和组织走向成功。