一、负责任在九点领导力中的定位

九点领导力涵盖了激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性等九个方面，而负责任是其中非常关键的一环。它是一种对待事物或者生命的心态，是个人自我修炼的重要部分。在这个体系里，负责任与其他要素相互关联、相互影响。例如，激情是原动力，能促使一个人积极地去承担责任；而承诺是一种自律的表现，当一个人做出承诺时，也意味着要对承诺的事情负责到底。

从整体的九点领导力来看，负责任是构建成功人生素质的重要组成部分。一个拥有较强负责任能力的人，往往更容易在团队合作、个人成长以及社会交往等多方面取得积极的成果。在团队中，如果成员都能秉持负责任的态度，那么团队的凝聚力和执行力都会得到极大的提升，进而实现共赢的局面，并且在面对各种挑战时，更有能力去创造更多的可能性。

二、负责任的内涵与误解

（一）负责任的真正内涵 负责任首先是一种心态，自己是责任的主体。自己的行动都是自己自由选择的结果，无论是过去、现在还是将来的选择，都需要自己去负责。这意味着我们要对自己当下所得到的一切负责，包括成功与失败。而且，负责任并不等同于去承担后果或者替代别人做事。比如在工作场景中，作为主管不能替下属代劳，因为这看似是承担了下属的工作，实则剥夺了下属成长学习的机会。真正的负责任是要用自己的能力、领导力、影响力去支持和影响别人，让对方的能力得以提升，从而自己有能力做到，取得成长。

（二）对负责任的常见误解 大多数人听到“负责任”就觉得不是什么好事，往往将其与承担错误、受到惩罚等联系在一起。然而，这是一种片面的理解。还有很多人认为负责任就是自己去替代别人做他应该做的事情，这种理解也是错误的。例如在一个项目中，如果团队成员之间没有正确理解负责任的含义，可能会出现互相替代工作的情况，导致工作流程混乱，成员无法在自己的岗位上真正成长。

三、负责任的表现与不负责任的表现

（一）负责任的表现 1. 积极主动的心态 拥有积极主动心态的人在面对事情时，会以主动的姿态，令外界感受到其内在的责任心和无法抗拒的影响力，阻止事态恶化。他们不会有不关我事、找借口、埋怨、指责、后悔、内疚、包庇受害、觉得倒霉、无能为力、逃避等消极被动的心态。例如在企业面临危机时，积极负责的员工会主动思考自己能为解决危机做些什么，而不是抱怨外界环境或者推诿责任。 2. 主动承担与行动 他们会思考“我还可以做些什么？当下自己或者还可以感召哪些人和自己一起为这个想要的结果做些什么令到事情向好的方面发展？”并立即积极采取行动。在生活中，当社区面临一些公共事务需要解决时，负责任的居民会主动站出来，组织大家一起想办法，而不是袖手旁观。

（二）不负责任的表现 不负责任的表现往往是消极被动的，如推卸责任、不作为、开倒车等。比如在一个团队项目中，如果成员出现推卸责任的情况，将导致项目进度受阻。那些总是找借口、抱怨的人，不仅无法推动事情的发展，还会影响团队的氛围，使整个团队陷入消极的状态。

四、负责任的价值

（一）对个人的价值 1. 内心的自由 当一个人真正对自己的行为负责时，他会获得内心的自由。因为他不再被逃避责任的心理所束缚，能够坦然面对自己的选择和行为带来的结果。例如一个创业者，在创业过程中遇到各种困难，如果他能以负责任的态度去对待，而不是抱怨运气不好或者市场环境不好，他会在解决问题的过程中感受到内心的一种解脱和自由。 2. 自信心增长 负责任的人在不断承担责任并取得成果的过程中，自信心会逐渐增长。每一次成功地对一件事情负责，都是对自己能力的一种肯定。比如一个学生主动承担班级的某项任务，并出色地完成，他会对自己的能力更有信心，在未来也更愿意去承担更多的责任。 3. 自我鼓励 负责任本身就是一种自我鼓励的过程。当我们意识到自己的行为对结果有着重要的影响时，我们会更有动力去做好每一件事。就像一个运动员，他知道自己的训练和比赛表现都取决于自己的努力和责任，这种责任感会激励他不断超越自己。

（二）对社会和团队的价值 1. 领导力、影响力的提升 在社会或团队中，负责任的人往往会成为领导者或者具有较大影响力的人。因为他们的负责态度会吸引他人的追随和认可。例如在一个公益组织中，那些积极负责、主动承担各种工作的成员，往往会成为组织中的核心人物，带领大家一起为公益事业做出更大的贡献。 2. 被肯定、被爱 负责任的人更容易得到他人的肯定和喜爱。在一个社区中，负责任的居民会受到邻居们的尊重和喜爱，因为他们为社区的和谐发展做出了贡献。在团队里，负责任的成员也会得到同事和上级的认可，从而营造出一个积极向上的团队氛围。

五、如何培养负责任的能力

（一）明确目标与想要的结果 首先要清楚自己想要达到的目标是什么，明确在一件事情中自己期望的结果。这就像是航行中的灯塔，为我们的行动指明方向。例如在准备一场考试时，我们要明确自己想要取得的成绩，然后才能围绕这个目标去制定学习计划并承担起学习的责任。

（二）思考当下可做之事 在明确目标后，要思考当下自己还能够做些什么。这需要我们对自己的能力和周围的资源有清晰的认识。比如在一个项目中，我们要考虑自己的专业技能、人脉资源等，然后确定自己可以在项目的哪些环节发挥作用，承担相应的责任。

（三）自我反思与调整 在承担责任的过程中，要不断进行自我反思。看看自己目前的行为是否符合负责任的要求，是否有需要调整的地方。如果发现自己有不负责任的表现，如开始出现推诿或者消极的态度，要及时调整自己的心态和行为，重新回到负责任的轨道上来。

总之，九点领导力中的负责任是一种积极而重要的心态和能力。无论是在个人的成长发展，还是在团队和社会的和谐进步中，都有着不可替代的作用。我们应该深入理解负责任的内涵，努力克服不负责任的表现，不断提升自己负责任的能力，从而在各个方面取得更好的成果。