一、权力与领导力的混淆

在企业管理等诸多领域，很多人错误地将权力等同于领导力。权力往往是职位赋予的，例如一个人成为部门主管、经理等职位后，就拥有了对下属进行任务分配、考核评价等权力。然而，领导力却并非如此简单地随着职位而来。领导力是一种影响力，是能够带动他人共同解决问题、达成目标的能力。

许多企业在选拔人才时，常常陷入误区。仅仅因为一个人业务能力出色就将其提拔到管理岗位，而忽略了其是否具备领导力。就像一些技术骨干，他们在技术领域表现卓越，但被提拔为管理者后，却在管理方面表现得不尽人意。他们可能习惯了独自解决技术问题，而不懂得如何团结群众，带动团队一起解决问题。这就是只看到了权力可以赋予某人管理的资格，却没有认识到领导力才是管理好团队的关键因素。

二、仅有权力的领导表现

（一）“莽夫式”硬管理 在不少企业中存在着“莽夫”式的管理风格。这类领导只懂得运用手中的硬权力，简单粗暴地发号施令。他们常说“你只要按我说的去做就行”，如同唱独角戏般，把自己的话当作圣旨不容置疑。下属只能被动接受指令，在这样压抑的工作环境下，员工害怕犯错而不敢突破舒适圈，整个团队变得死气沉沉。这种管理方式下，下属成为了无脑的执行机器，团队缺乏创新和活力。

（二）只会说教与乱发脾气 还有一些领导，当员工犯错时，只会教训员工“你怎么这么笨，连这都不会”，只会指责却不教给员工具体的工作方法。在和下属沟通时，过多地传递负面情绪，总是乱发脾气。虽然领导有权力责备下属，但滥用这个权力只会让员工承受委屈，却不知道如何改进。员工的进步需要领导的认可，这种负面的管理方式无法激发员工的底层驱动力，不利于员工的成长和团队的发展。

（三）不合理的工作安排 在工作安排上，部分领导也存在问题。有些领导不分事情轻重，让手下去协调其他部门领导派活或协商问题，既不尊重他人，又容易被怼回来。还有的领导不按职责分工安排工作，谁叫苦谁就少干，谁不叫谁就多干，导致忙闲不均，职责混乱，工作效率低下。

三、领导力的真正内涵

（一）领导者与管理者的区别 管理者往往会去制定计划和预算，关注利润底线；而领导者会设定愿景和战略，关注未来前景。管理者注重组织和人员分配、导向和控制、设定界限；领导者注重形成共享的文化和价值观，帮助他人成长，减少界限。管理者更关注目标——生产销售产品和服务，权力基础是所在职位，角色是老板；领导者更关注员工——启发和激励下属，权力基础是个人影响力，角色是教练、帮手和公仆。管理者在感情上与人保持距离，专家思维，善于交谈，作风保持一致，能洞察组织事务；领导者会与员工谈心，开放式思维（留心细节），善于倾听（交流），喜欢变化（有勇气），能洞察自己（个性）。管理者希望保持稳定，形成高效的组织文化；领导者希望带来变化，形成追求完美的组织文化。

（二）领导力是可培养的 领导力并非天生，而是可以通过实践培养的。例如稻盛先生在设立京瓷以后，不断地摸索经营机制的过程中培养起了领导力。每个人都有成为优秀领导者的潜力，关键在于如何去培养和发展这种能力。

四、从权力型领导向领导力型领导的转变

（一）认识到领导力的重要性 对于企业来说，当发展到一定规模后，仅靠创始人团队的个人驱动是难以为继的。如果领导者只有权力而缺乏领导力，就无法从个人英雄转变为团队英雄，也难以实现从个人能力到团队能力、组织能力的提升。无论是小管理者还是大领导者，都应该充分意识到领导力的重要性，不能仅仅依赖职位赋予的权力。

（二）培养领导力的方法 首先，要学会团结群众，让群众认可自己。只有得到群众的支持，才能更好地带动别人解决问题。其次，要注重与员工的沟通，倾听员工的想法，给予员工正面的反馈和指导，而不是一味地指责。再者，领导者要不断提升自己的综合素质，包括战略眼光、文化塑造能力等，从关注短期的目标和利益，转变为关注团队和组织的长远发展。

在现代企业管理等领域中，领导者必须认识到仅有权力是远远不够的，还需要具备领导力。只有这样，才能带领团队不断发展，适应日益复杂的竞争环境。