一、北森领导力测验概述
北森在人才测评领域有着重要的地位。其领导力测验是基于多种理论基础构建的，如经典的领导特质论和情境领导理论等。北森高层领导力评估测验（the Five - factor Leadership Model，FLA）从模糊决策、赢得信任、发展人才、驱动变革和卓越执行五大维度对高层管理者的深层次的行为特征进行测量。这一测验旨在揭示领导力背后深层次的心理和行为特征，并且关联企业实际业务场景和团队状况，从而促进高管在组织中的搭配协作、优势发挥以及发展成长。
北森的领导力测验并非仅仅针对高层管理者。它有着不同层次的测评方案，包括基层员工人才测评、管理层人才测评等多人群、多角度的人才测评工具。这些测评工具全面基于通用胜任力框架，内含招聘、选拔、培训等10余种测评应用解决方案，还内嵌各层级，43个职类100余个岗位模板与金融、计算机、房地产等多类行业模板，真正实现随需测评。这体现了北森测评体系的全面性和灵活性，能够适应不同企业、不同层级人员的领导力测评需求。
二、情境领导模型与北森领导力测验的关系
情境领导模型由保罗·赫塞（Paul Hersey）和肯尼思·布兰查德（Kenneth Blanchard）提出，该模型认为领导者应该根据具体情境运用相应的领导方式。在这个模型中，领导者的行为可分为工作（任务）行为和关系行为。工作行为包括明确下属的工作任务，如告诉下属做什么、如何做、何时做、何地做以及由谁做，并且密切监督下属工作表现；关系行为则是指领导者与下属进行双向或多向沟通，像倾听、鼓励、协助、提供工作说明等。
北森领导力测验与情境领导模型有着紧密的联系。北森的测验在一定程度上是对情境领导模型的应用和拓展。例如，在北森的领导力测验中，可能会通过设置不同的情境题目，来考察领导者在不同情境下的领导方式选择。这有助于了解领导者是否能够根据下属的准备度水平（与情境领导模型中的概念相关），灵活调整自己的领导风格，是采用高工作低关系的命令型领导风格，还是高工作高关系的推销型领导风格，亦或是低工作高关系的参与型领导风格、低工作低关系的授权型领导风格。
三、北森领导力测验的题目类型及作答要求
北森领导力测评题目有着特定的类型和作答要求。以其中一种测验为例，假设应试者处于描述的12种情景之中，需要仔细阅读每一项题目，想象在每一种情景下可能做出的反应，然后选择最接近此情景下行为方式的一项。在作答时，有诸多注意事项：
首先，要根据自己在以往类似情况下所做出的反应或者在以后出现类似情况下可能做出的反应进行选择，而不是根据心目中领导应该做出的反应进行作答。其次，在阅读每项情景时，要根据自己认为最经常担任领导角色的情景思考其中的关键概念，并且不能在各选项之间更换自己的情景参考依据。再者，需要按顺序依次进行选择，做完一题进入下一题，不能回头检查答案，要坚持最初的选择。最后，不要花费过多的时间，对每题的作答都当作是对生活中真实情景的反应。
这种题目类型和作答要求的设计，目的在于更真实地考察领导者的行为倾向和领导风格。通过让应试者置身于各种模拟的领导情境中，能够更准确地挖掘出他们在实际领导过程中的思维方式和决策模式。
四、北森领导力测验在企业中的应用案例
- 招聘环节
在企业的招聘过程中，北森领导力测验发挥着重要作用。对高层的任命一旦发生错误，将给企业带来巨大损失。传统的招聘决策往往会陷入彼得原理的误区，依照过往工作表现和日常接触做出决策，忽视了领导潜力。而北森的领导力测评通过考察候选人的领导力水平，可以预测其进入企业后的领导行为有效性，领导类型则显示候选人与组织、团队的契合程度，从而帮助企业精准定位优秀应聘者。例如，某大型企业在招聘高级管理人员时，运用北森的领导力测评工具，对众多候选人进行了全面评估。在测评结果的基础上，结合面试等其他环节，最终选拔出了不仅在业务能力上优秀，而且在领导力方面与企业的文化、团队结构高度匹配的人才，这些人才入职后在各自的岗位上迅速发挥了积极的领导作用，推动了企业相关项目的顺利开展。
- 内部晋升环节
在企业内部晋升时，北森领导力测验同样有着不可替代的作用。它可以深入剖析员工的领导力水平，预警风险，预测候选人上任后胜任的可能性。比如一家中型企业在考虑内部员工晋升为部门主管时，利用北森的测评工具对候选人进行了领导力测评。测评结果显示其中一位候选人虽然业务能力较强，但在领导力的某些关键维度上存在不足，如在驱动变革方面缺乏足够的能力。企业根据这一结果，为该候选人提供了针对性的培训和发展机会，待其在相关能力上有所提升后再进行晋升，从而避免了可能出现的管理风险，确保了内部晋升人员能够更好地胜任新的领导岗位。
- 领导力发展与高管储备
北森的领导力测评还能用于员工的领导力发展和高管储备。通过对领导力的测查，让高层管理者了解自我的潜在优势与弱点，提升领导行为。在高管储备方面，北森测评能够对24项深层特征进行详尽剖析，预测领导潜力和发展空间，为储备计划识别未来的领导人才。例如，一家新兴的科技企业，为了实现长远的发展战略，需要储备一批具有高领导力潜力的人才。他们借助北森的领导力测评工具，对企业内的年轻员工进行了大规模的测评，筛选出了一批在领导力方面具有较大发展潜力的员工，并为他们制定了个性化的培养计划，为企业未来的高层管理团队建设奠定了坚实的基础。
- 高层团队盘点
结合企业发展战略，北森领导力测评可用于诊断高层团队的优势与不足，进行人员优化和互补。例如在一个面临业务转型的企业中，通过北森的高层领导力测评，发现高层团队在发展人才方面整体表现较弱，而在驱动变革方面有部分成员能力突出。企业根据这一结果，一方面为团队成员提供发展人才方面的培训和学习机会，另一方面调整团队内部的分工，让在驱动变革方面能力强的成员更多地承担相关的战略规划和执行工作，从而优化了高层团队的结构，提升了团队整体的领导力效能。
五、北森领导力测验的意义与价值
北森领导力测验对企业有着多方面的重要意义和价值。从人力资源管理的角度来看，它为企业的人员选拔、晋升、培训发展等提供了科学的依据。传统的人力资源管理决策往往依赖于主观判断和有限的经验，而北森的测评工具能够提供更加客观、全面的数据支持。这有助于企业提高人力资源管理的效率和质量，避免因人为判断失误而导致的人才错配或管理风险。
对于企业的发展战略而言，北森领导力测验能够帮助企业更好地构建和优化领导团队。一个具有高领导力水平的领导团队能够更好地应对市场竞争、业务转型等各种挑战，带领企业实现可持续发展。通过测评工具，企业可以了解现有领导团队的优势和不足，有针对性地进行团队建设和人才培养，使领导团队的能力与企业的战略目标相匹配。
在员工个人发展方面，北森领导力测验也有着积极的作用。它让员工能够清晰地认识到自己的领导力水平和领导风格，了解自己在领导方面的潜在优势和不足。这为员工的自我提升提供了方向，员工可以根据测评结果，有针对性地学习和发展相关的领导能力，从而实现个人职业的成长和发展。
综上所述，北森测评领导力测验在企业的人力资源管理、战略发展以及员工个人成长等多方面都有着不可忽视的重要性和广泛的应用价值。
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