一、彼得德鲁克眼中领导力的内涵

彼得德鲁克认为，领导力并非仅仅是带领一群人，而是有着更为深刻的内涵。他指出领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。通过这样的方式，才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出以前想都不敢想的成就。例如在企业管理中，一个领导者不能仅仅满足于员工完成日常任务，而应该激励他们去挑战更高的目标，挖掘自身更大的潜力。

同时，领导者本身的定义是有人跟随，这是领导力的一个重要体现。然而，有人跟随并不意味着就是成功的领导力。德鲁克强调，领导力不是中性的，不是越多人跟随就越成功。他以希特勒和戈培尔为例，他们在当时忽悠了很多人，但这种所谓的“领导”其实是误导。在商业领域，企业家和管理者也面临着类似的选择，在经营和管理过程中，是在提升自己和追随者的境界，还是让他们堕落，这是一个关键的问题。这背后涉及到德鲁克所坚持的“价值观、信念和承诺”，这些是骗不了人的，就如同一个人是否正直无法伪装。

二、德鲁克关于领导力在企业管理中的重要性

在德鲁克对企业的研究中，他深刻认识到领导力在企业管理中的关键意义。他指出公司的生存发展和成功运作取决于如何解决三个相互依存的问题：领导力问题、基本政策问题、行为与决策的客观标准问题，而其中领导力问题是决定性的问题。

现代企业不能依赖某位天才或超人来管理，那种一手遮天的公司是无法持久的。如果没有强有力的、自治的、且自愿承担责任的地方领导机制，任何机构都无法正常运作，所以公司的权力分配势在必行。并且与其他机构相比，现代企业的领导力问题更重要、难度更大。例如在一些大型企业集团中，各个部门之间的协调、不同层级之间的管理等都需要有效的领导力来整合资源、明确方向。

此外，工业社会遭遇到最艰难的领导力问题是在专业人士与受过普遍教育的人之间很难取得平衡，德鲁克提出“工厂自治社区”的做法可以尝试。而且领导层的效率是现代企业最大的问题之一，没有能干的、负责任且具有事业心的领导层，没有采取主动的意愿与能力，再好的公司也很难维持高效率。

三、领导力与管理的区别及联系

德鲁克认为“领导”并非单纯等同于管理。管理是把事情做好，而领导力是做正确的事情。两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发展。

例如在一个项目中，管理能力体现在合理安排人员的工作任务、确保项目按照计划推进、控制成本等方面。而领导力则体现在确定项目的方向是否正确，是否符合公司的长远战略，是否能够激发团队成员的积极性和创造力等方面。只有当领导者确定了正确的方向，管理者再运用管理技能将事情做好，才能使项目取得成功，进而推动组织的发展。

四、领导力的发展与提升

领导力并非与生俱来的天赋，而是人人都可以掌握的一种能力。管理者首先要明确自己的角色定位，在职场中，每个管理者都有领导者、管理者和执行者这三个角色，对应着领导能力、管理能力和执行能力，不同级别的岗位对这三种能力要求的配比是不同的。

以领导力梯队为例，从《领导梯队》一书中提到员工成长为首席执行官需要经过六个领导力发展阶段：管理自己、管理他人、管理经理人员、管理智能部门、管理业务单元/事业部、管理业务群组/集团高管、管理全集团/首席执行官。在每一次晋升过程中，领导者都需要在领导技能、时间管理、工作理念这三方面实现转型。例如从管理自己到管理他人时，就需要培养胜任管理他人职务所需要的新能力，重新配置自己的时间精力资源，更新工作理念和价值观，从而提升领导力。

五、吸引追随者的领导力要素

判断一个人是否是领导者最有效的方法取决于他身后是否有愿意追随者。领导力不仅仅是职位、权力或知识的积累，而是一种激发他人潜能、引导他们共同实现目标的能力。那么如何吸引和留住追随者呢？

首先，员工追随领导者本质上是在追随更美好的未来，所以领导者要给员工展现出前途光明。当员工看到在领导者的带领下有一个值得期待的未来时，他们更愿意追随。例如一些创新型企业的领导者，向员工描绘企业在新兴市场中的巨大潜力和发展前景，从而吸引员工积极投入工作并追随领导者。

总之，彼得德鲁克关于领导力的观点为我们在理解、培养和发挥领导力等方面提供了丰富的理论基础和实践指导，无论是在企业管理还是其他组织领域，都有着不可忽视的重要意义。