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    北森测评领导力的内涵应用与发展
    讲师:Wenzt      浏览次数:5
    一、北森领导力测评的理论基础 北森领导力测评有着深厚的理论依据。其中情境领导模型是重要的理论来源,由保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德提出。该模型认为领导者应根据具体情境运用相应领导方式,这里将“领导”定义为影响个人或团体行为所做出的任何努力。在这个模型里,领导者的行为分为工作(任务)行为和关系行为。工作行为指领导者明确个人或组织的责任,包括告知下属做什么、怎么做、何时做、在哪做以及谁来做,并密切监督

    一、北森领导力测评的理论基础

    北森领导力测评有着深厚的理论依据。其中情境领导模型是重要的理论来源,由保罗·赫塞和肯尼思·布兰查德提出。该模型认为领导者应根据具体情境运用相应领导方式,这里将“领导”定义为影响个人或团体行为所做出的任何努力。在这个模型里,领导者的行为分为工作(任务)行为和关系行为。工作行为指领导者明确个人或组织的责任,包括告知下属做什么、怎么做、何时做、在哪做以及谁来做,并密切监督工作表现;关系行为则是领导者与下属进行双向或多向沟通,像倾听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社会支持等。通过对工作行为和关系行为的不同组合,形成了四种领导风格,如S1指导型(Directing),其特点是高工作、低关系,领导者为下属制定角色、安排任务并给予具体指示和严格监督,所有决定由领导者做出。

    北森高层领导力评估测验(the Five - factor Leadership Model,FLA)以经典的领导特质论和情境领导理论为主要理论基础。从模糊决策、赢得信任、发展人才、驱动变革和卓越执行五大维度对高层管理者的深层次行为特征进行测量。它能够预测领导者的领导力水平以及与之相适配的业务场景偏好和团队领导偏好,这有助于企业找到合适的高层领导者,并针对性地发展领导者的能力。

    二、北森领导力测评的内容与方式

    北森的领导力测评内容丰富且全面。例如其高层领导力测评涵盖了多个重要方面。从测评的维度看,像模糊决策能力,这考验领导者在不确定情况下做出决策的能力;赢得信任方面,涉及领导者如何通过自身的品质和行为在团队中建立信任;发展人才则要求领导者能够识别和培养下属的潜力;驱动变革体现领导者在组织发展变革过程中的引领作用;卓越执行关注领导者将战略等转化为实际行动的能力。

    在测评方式上,以特定的测验为例,可能会设置不同的情景题目。如假设应试者处于12种情景之中,应试者需要仔细阅读每一项题目,想象自己在该情景下可能做出的反应,然后选择最接近自己此情景下行为方式的一项。并且在进行选择时,要根据自己在以往类似情况下所做出的反应或者在以后出现类似情况下可能做出的反应进行选择,而不是按照心目中领导应该做出的反应作答。同时,在阅读每项情景时,要根据自己认为最经常担任领导角色的情景思考其中的关键概念,且不能在各选项之间更换自己的情景参考依据。

    三、北森领导力测评在企业中的应用

    1. 人员招聘选拔方面 在企业的招聘环节,北森领导力测评发挥着关键作用。对于高层管理者的任命,企业以往容易陷入误区,如依照过往工作表现和日常接触做出决策,忽视领导潜力,从而做出错误任命。而北森的测评能够考察候选人的领导力水平,预测其进入企业后的领导行为有效性,同时领导类型显示候选人与组织、团队的契合程度,帮助企业精准定位优秀应聘者。例如,一家集团化企业在招聘高层时,使用北森测评,通过对候选人在模糊决策、赢得信任等多方面的测评结果分析,筛选出了不仅有丰富经验,而且在领导潜力方面表现突出的候选人,避免了单纯依据工作履历招聘带来的风险。

    2. 员工培训发展方面 在员工的培训发展中,北森领导力测评也有着重要意义。企业可以借助测评了解员工的领导力和领导风格。例如,在人力资源管理工作中,能够借助相关工具和资源,有意识地运用领导力测验对人员的相关特征进行考察和评估。对于有潜力发展为领导者的员工,企业可以根据测评结果制定个性化的培训计划。如员工在发展人才方面的领导力测评得分较低,企业可以为其提供人才培养和团队建设方面的培训课程,提升其在这方面的能力,以满足企业未来发展对领导人才的需求。

    3. 团队协作与组织发展方面 北森的领导力测评还能促进团队协作和组织发展。通过对领导者的测评,了解其领导风格和能力,有助于在团队中进行合理的人员搭配。例如,一个团队中既有擅长指导型领导风格的成员,又有擅长关系导向型领导风格的成员,这样可以根据不同的任务需求,发挥不同领导者的优势,提高团队整体的工作效率。从组织发展角度看,北森高层领导力测评愿景型的定位是为现代企业带来最优的领导力评估技术,以提升公司企业文化,加强管理和领导力表现。它可以支持企业发展更有效的员工领导力激励和管理系统,推动企业的转型、提高绩效及持续发展。

    四、北森领导力测评的意义与发展前景

    1. 对企业管理的意义 北森领导力测评对企业管理有着深远意义。它有助于企业做出更科学的人事决策,无论是高层管理者的选拔任用,还是基层员工的领导力培养规划。准确的测评能够让企业找到真正适合领导岗位的人才,避免因错误任命带来的巨大损失。同时,也能让企业更好地了解员工的潜力和发展方向,合理规划员工的职业发展路径,提高员工的满意度和忠诚度,进而提升企业的整体竞争力。

    2. 在人才测评行业中的发展前景 在人才测评行业中,北森的领导力测评有着广阔的发展前景。随着企业管理精细程度的不断提高,越来越多的企业开始重视领导力测评。虽然目前人才测评行业呈现出发展不均衡的态势,一部分企业已经不满足传统测量带来的固化体验,而另一部分企业还处于试探、观望之中,但随着行业的发展,北森凭借其专业的测评技术、丰富的测评内容和有效的应用成果,有望在市场中占据更重要的地位。其不断更新和完善的测评体系,能够适应不同企业的需求,为企业提供更精准、更有价值的领导力测评服务。


     
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