一、北森领导力fast模型简介
北森领导力fast模型包含践行抱负（Fulfilling Aspiration）、敏锐学习（Agile Learning）、人际通达（Social Influence）和跨界思考（Thinking Beyond Boundary）四个方面。
践行抱负是领导者的动力源泉。它与个人的意愿紧密相连，决定着一个人的能量水平。在管理中，管理者自身有能量才能去影响和带动更多的人。例如，有的领导者源于对高成就的追求，有的源于极高的责任心，还有的源于想要领导他人的渴望，这些不同的来源都能为他们在践行抱负上提供能量。并且，管理职责越重要、影响范畴越大，所需的能量值越高。
敏锐学习涵盖学习心态和学习能力。在当今快速发展的时代，无论是新的技术、理念还是管理模式不断涌现。拥有积极学习态度并且懂得如何学习的领导者，在面对新岗位或者新的业务挑战时，能够更快地适应环境并实现自身成长。比如，当企业进入一个新的业务领域，敏锐学习的领导者可以迅速掌握相关知识并做出合理决策。
人际通达体现为领导者可以聚人成势，激发组织合力。在企业中，领导者需要与不同部门、不同层级的人员打交道。一个人际通达的领导者能够有效地协调各方关系，促进团队成员之间的协作，将不同个体的力量汇聚起来，朝着共同的目标前进。
跨界思考要求领导者站位高远，考虑问题不局限于当时当下。在数字化时代，各个行业之间的界限逐渐模糊，企业面临的问题往往涉及多个领域。例如，在互联网与传统制造业的融合过程中，领导者需要跨界思考，从多个角度审视业务发展，如技术创新、市场需求、商业模式等方面，从而做出全面且具有前瞻性的决策。
二、fast模型在领导力发展中的重要性
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应对数字化时代挑战
在数字技术与传统产业深度融合的当下，商业逻辑、组织形态、管理方法、营销模式等都发生了巨大变化。北森《2022中国领导力五年跃迁实录》指出，数字化时代，FAST领导力是不确定性下的航行罗盘。疫情冲击、数字化变革让企业在业务运营与创新、组织能力建设等方面面临更大挑战，企业报告的“挑战度”与应对的“准备度”间存在差距，尤其是在应对未来挑战时，多数企业缺乏足够的领导力支撑，而FAST领导力交互影响领导者发挥应对未来的关键能力。
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企业商业成功的关键因素
对于企业来说，拥有越多的FAST领导者，就越有可能获得商业成功，实现更快速的商业增长。FAST领导者具备的特质能够帮助企业在复杂多变的市场环境中更好地把握机遇。例如，践行抱负的领导者能为企业发展提供强大的内在动力；敏锐学习的领导者可带领企业不断适应新的发展要求；人际通达的领导者有助于构建良好的企业内部关系网络；跨界思考的领导者能为企业开拓新的发展方向。
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领导者自身成长的需求
领导者自身正在经历连接关系、思维模式、工作模式、自我成长四个方面的变化。在这些变化过程中，FAST领导力所包含的四个方面能够促使领导者更好地适应变化。比如，在思维模式上的跨界思考，在自我成长方面的敏锐学习等，都有助于领导者提升自己的综合素质，从而在职业生涯中不断发展进步。
三、fast模型在企业中的应用案例与实践
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人才选拔方面
企业在招聘选拔管理人员时，可以运用北森的相关测评工具，依据FAST模型来考察候选人。例如，通过测评候选人的践行抱负水平，了解其是否有足够的动力和意愿承担管理职责；考察敏锐学习能力，判断其是否能够快速适应企业不断发展变化的需求；评估人际通达能力，看其是否能够在团队中建立良好的人际关系；分析跨界思考能力，确定其是否具备从宏观和多维度思考问题的能力。
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人才培养与发展方面
企业在对内部管理人员进行培训和发展规划时，也可以以FAST模型为指导。针对践行抱负不足的领导者，可以通过设定明确的职业发展目标和激励机制，提升他们的动力；对于敏锐学习能力有待提高的领导者，可以提供更多的学习机会，如参加专业培训课程、行业研讨会等；在人际通达方面，可以组织团队建设活动、沟通技巧培训等，增强领导者的人际协调能力；在跨界思考方面，可以安排跨部门项目或者组织参观学习不同行业的优秀企业，拓宽领导者的视野。
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组织领导力提升方面
企业可以通过对全体管理人员的FAST领导力进行盘点，了解整个领导团队的优势和不足。例如，如果发现整个领导团队在跨界思考方面较为薄弱，可以组织专门的战略研讨会议，邀请外部专家分享不同行业的发展趋势和成功经验，引导领导者从更广阔的视角思考企业发展战略。同时，在企业内部营造鼓励践行抱负、积极学习、良好人际互动和跨界思考的文化氛围，从整体上提升组织的领导力水平。
北森领导力fast模型为企业在领导力的评估、发展以及整体组织能力提升等方面提供了一个全面且有效的框架，无论是在应对当前复杂多变的商业环境，还是在企业的长期发展战略中都有着不可忽视的重要意义。
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