一、陈明亮领导力突破智慧的核心概念

陈明亮的领导力突破智慧包含着诸多独特的核心概念。首先，他强调信念对行为的决定作用，信念是行为的根源。在领导力的范畴中，领导者的信念影响着整个团队的走向。例如，一个秉持创新信念的领导者，会引导团队不断探索新的业务领域和解决方案。

领导力的本源被认为是领导者的力量，这种力量源于将组织和个人目标进行转化，从而让组织成员产生动力。这就如同一个发动机，将不同的能量源转化为推动组织前进的力量。像在一些成功的企业中，领导者善于把员工的个人职业发展目标与企业的战略目标相结合，员工为了实现自己的目标而努力工作，同时也推动了企业的发展。

另外，德才不能兼备时以“价值创造为核心”，并且德才兼备之上，是价值观是否一致。这一观点指出在领导过程中，价值观的契合度至关重要。当组织成员的价值观与组织的价值观一致时，即使在德才方面存在一定的差异，也能够朝着共同的目标努力。比如在一个注重环保的企业中，员工和领导都认同环保价值观，大家就会齐心协力推动企业的绿色发展战略。

二、领导力三度修炼

陈明亮提出了领导力三度修炼，即力度、广度和高度。

（一）力度 力度是领导力的重要体现。在一个团队中，领导者的力度决定了决策的执行效率和团队的执行力。力度从哪里来呢？这与领导者挑战的对象有关，挑战谁，谁就决定了你的力量大小。例如，当领导者敢于挑战行业内的高标准、高难度目标时，就会激发自身和团队的潜力，从而展现出强大的领导力力度。同时，领导者的个人能量也是力度的来源之一，领导者要清楚人的能量来自哪里，通过挖掘自身的能量源泉，如内在的激情、使命感等，来增强领导力的力度。

（二）广度 广度要求领导者具有广阔的视野和包容的胸怀。领导者要站在一把手的角度思考问题，但永远不要行使一把手的全部权利。这意味着领导者要从宏观的角度看待组织的发展，考虑到各个部门、各个层级的利益和需求。在人员管理方面，领导者要认识到员工的多样性，包容不同的观点和工作方式。例如，在跨国企业中，领导者需要面对不同文化背景的员工，只有具备广度的领导力，才能协调好各方关系，使企业在多元文化的环境中顺利运营。

（三）高度 高度体现为领导者的战略眼光和境界。领导力的最高境界是不再被需要，这看似矛盾，实则体现了领导者的终极目标是培养出一个能够自主运转、高效协作的团队。领导者要通过提升自己的高度，超越眼前的利益和短期的目标，着眼于组织的长远发展。例如，一些优秀的企业领导者在制定战略时，不仅仅关注当前的市场份额和利润，更关注企业在未来十年、二十年甚至更长远的发展定位。

三、领导者能力塑造

（一）摘掉个人和企业的面具，回到本源 领导者要正确认识自己的多重身份，及时转换。在现代商业环境中，领导者往往会被各种头衔和角色所束缚，容易迷失自己的本源。回到本源意味着领导者要回归到最基本的领导职能，即引领团队、创造价值。例如，当企业面临危机时，领导者不应被企业的规模、声誉等外在因素所干扰，而是要深入分析问题的本质，从最根本的地方寻找解决问题的方法。

（二）引发员工的情感智慧 领导者价值创造的一个重要方面是引发员工的情感智慧。员工不仅仅是为了工资而工作，他们也有情感上的需求。领导者要通过营造积极的工作氛围、给予员工足够的尊重和信任等方式，激发员工的情感智慧。比如，当领导者对员工的工作成果给予真诚的赞美和肯定时，员工会感受到自己的价值被认可，从而更加积极地投入工作，发挥出更大的创造力。

（三）领导者的修炼 领导者要进行多方面的修炼，包括认识到万法皆空，唯因果不空，从而做好因的控制。在领导过程中，每一个决策、每一个行为都会产生相应的结果。领导者要谨慎对待自己的决策，避免因一时的冲动或短视的行为而导致不良的后果。同时，领导者要修炼成大智若愚的境界，不炫耀自己的智慧，而是以低调、务实的态度引领团队。

四、领导力在组织中的体现

（一）团队战斗力的打造 团队战斗力的四要素包括动力、凝聚力、配合度和创造力。领导者要通过各种方式调动这些要素发挥作用。例如，通过明确的目标设定和合理的激励机制来提供动力；通过团队建设活动、共同的价值观培养来增强凝聚力；通过合理的分工和有效的沟通来提高配合度；通过鼓励创新、容忍失败的文化来激发创造力。

（二）企业系统的建立 建立企业系统是领导力在组织中的重要体现。企业系统包括决策、执行、培育、盈利、精神等方面。领导者要构建科学合理的决策机制，确保决策的科学性和及时性；要建立高效的执行体系，使企业的战略能够得到有效实施；要重视员工的培育和发展，为企业的长远发展储备人才；要关注企业的盈利模式，确保企业的可持续发展；同时还要塑造积极向上的企业精神，增强企业的文化软实力。

（三）满足个人需求与达成组织目标的平衡 领导者要善于定位员工的需要和价值，承认、挖掘、成就员工的价值，从而平衡价值，创造和谐。当员工的个人需求得到满足时，他们会更积极地为达成组织目标而努力。例如，企业可以为员工提供个性化的职业发展规划，让员工看到自己在企业中的发展前景，同时员工的努力也会推动企业朝着目标不断前进。

五、领导力突破智慧的适用人群与价值

（一）适用人群 陈明亮的领导力突破智慧适用于企业董事长、总经理、中高层管理人员，这些人在企业中承担着重要的领导职责，需要不断提升自己的领导力。创业者也能从中受益，在创业初期，领导力的正确运用对于企业的生存和发展至关重要。党政官员同样适用，在管理公共事务、领导团队等方面，领导力突破智慧能够提供新的思路和方法。渴望成就事业的大学生也可以学习这些理念，为将来进入职场做好准备。

（二）价值 对于个人而言，学习领导力突破智慧可以实现思维方式的转变，突破自我认知障碍，唤醒内在潜能，增强个人愿力，修炼领导者的力度、广度和高度。从组织的角度来看，有助于提升组织效率，将组织和个人目标进行转化，产生组织动力，实现组织的和谐发展，收获忠心的追随者。

陈明亮的领导力突破智慧涵盖了丰富的内涵，从核心概念到具体的修炼方法，再到在组织中的体现以及适用人群和价值等多个方面，为不同领域的领导者提供了全面的领导力提升思路和方法。