一、陈春花领导力观点的背景与基础

陈春花在管理学领域有着丰富的经验与深入的研究。她身兼多职，如CEO、教授等，这些不同的角色使她能够从多个角度去看待领导力这一概念。在现代企业管理中，领导力的重要性日益凸显，企业面临着复杂多变的环境，需要有效的领导来引领方向、做出决策并激励团队。

从她接受正和岛专访等情况来看，她的观点是基于对众多企业实际情况的观察与分析。例如在决策层和执行层关系的问题上，她提出决策跟执行必须合一，这一观点打破了一些企业中存在的决策与执行分离的错误认知。像万科的王石和郁亮的关系，在正确的管理模式下，他们应该在决策上达成共识，然后才能进行有效的执行。这一背景下的观点为我们理解领导力提供了一个新的视角，即领导力不仅仅是指挥他人，更涉及到决策与执行的协同。

二、领导力与自我领导

1. 自我领导的重要性 陈春花强调要成为领导者，必须先学会领导自己。在现实中，很多人渴望成为领袖，但真正能做到的却很少。例如《时代周刊》曾提到美国缺乏卓越的领导者，一个重要原因就是很多人无法领导自己。真正的领袖需要具备约束自己的能力。像玄奘，他17年走5万公里，在这个过程中他真正领导的是自己，他的伟大在于此。他通过自我领导，推动了智慧的传播，跨越了国界、时空等隔阂。

2. 自我领导的训练 自我领导有两个重要的训练方面。一是训练认知，使自己能够理解环境。在当今快速变化的社会中，领导者需要对外部环境有敏锐的感知，例如市场的变化、技术的发展等。如果不能正确理解环境，就难以做出正确的决策。二是训练能力，拓展可能性。领导者不能局限于现有的能力范围，要不断提升自己的能力，以应对各种挑战并把握机遇。

三、卓越领导者的自我造就

1. 自我超越 每个人都有领导者的天赋，但很多人无法成为领导者是因为缺乏后天的自我培养。卓越领导者坚持自我超越，就像华为，在其成立30周年时没有庆典，一切如常。华为秉持着“只有成长，没有成功”的理念，这种强大的成长力使其5G技术走在世界前列。任正非作为华为自我超越文化的核心，不断推动企业向前发展。海尔的“人单合一”模式也是一种自我超越的体现，组织成员的绩效与顾客价值创造紧密相连，整个组织朝着一个方向努力，不断提升自身的竞争力。
2. 思维模式转变 在数字化时代，领导者的思维模式转变至关重要。领先企业的领导者会提到“去看看不见的”和“做不可能做到的事情”。例如在2010年前后，互联网企业探讨的“全连接”与“零距离”概念，这些概念在当时是比较新颖的，需要领导者转变思维模式才能理解。如今，这些概念已经深入各个领域，那些率先转变思维模式的企业成为了领先者。

四、领导力在不同时代的体现

1. 传统时代的领导力 在传统时代，领导者有能力给群体带来活力，懂得激励团队、忠于职责。他们通过建立个人魅力和权威，让成员追随。例如在传统企业中，领导者通过自己的领导魅力和管理能力，使员工围绕企业的目标努力工作。同时，传统时代强调命令与管控的上下级执行关系，这种关系在当时的企业管理模式下有一定的合理性。
2. 数字化时代的领导力 数字化时代的领导力有了新的要求。领导者要有能力建立更广泛的信任，让组织内外达成共识、展开更大范围的协同合作。例如在一些互联网企业中，需要与众多的合作伙伴建立信任关系，共同打造生态网络。同时，数字化时代强调柔性、敏捷合作的工作方式，这有利于组织创新、激发个体积极性。领导者不再仅仅依靠个人魅力和权威，而是要自我保持高度自律和广泛学习，与成员建立伙伴关系，并以成员为中心提供支持。

五、领导力在企业实践中的体现

1. 客户导向 真正的客户导向是领导力在企业实践中的一个重要体现。以陈春花在新希望六和的禽肉事业部变革为例，由于农牧行业的评价系统从养殖户评价转向消费端评价，企业必须做出改变以适应消费者的需求。这一变革率先在销售端实现，带来了农贸市场超市化的快速发展。永辉生鲜的农贸市场超市化做法就是很好的例证，这体现了企业在领导力的引领下，以客户为导向进行变革的重要性。
2. 高效会议管理 在企业的日常管理中，会议管理也体现了领导力。陈春花提出一个高效的会议应该讨论解决方案，而不是问题和观点。同时，沟通的核心是达成共识而不是通知，无关人员尽量不参会等观点。这些观点有助于提高企业的管理效率，体现了领导者在组织管理方面的领导力。例如在一些企业中，如果会议能够按照这样的原则进行，就能够避免无效的讨论，提高决策的效率。

陈春花关于领导力的讲话涵盖了多个方面，从自我领导到卓越领导者的自我造就，从不同时代领导力的特点到在企业实践中的体现等。这些观点为企业领导者以及希望成为领导者的人提供了宝贵的经验和启示，有助于他们在复杂多变的环境中提升自己的领导力，引领企业不断发展。