员工罢工是谁的错?
案例：
2014年4月28日，浙江温州某汽配零件制造企业的一个总装车间员工集体罢工了，缘由今日上午员工看到了3月份的工资明细（该企业发薪日为次月月底，发薪前先公布员工的工资表），很多员工的工资只有1800多，这与平时至少2600相比，明显低了很多。
那么为什么这个月的工资会滑落呢，原因是3月份工厂搬迁至新落成的新厂，搬迁过程中影响了产能，并且，新厂的流水线没有老工厂的顺手，再加上其他因素，导致3月份的产能很低。然后企业在3月份虽然临时改变分配模式，由原来的计件制改为计时制，表面上看没有问题，对工人也很公平，那么为何还会出现上面的一幕呢？
经笔者了解，企业虽然临时变更政策，由计件制改为计时制（过渡），但是实际操作中，因为找不到东西、经常缺料，导致产线经常被中断，而一旦停线，班组长就会及时把停线时间记录起来，然后最后计算工资时，把停线时间全部扣除。天啊，这算哪门子计时制？
这家企业的做法错在哪里？
临时采用计时制，本来的目的就是保障员工的利益，但是停机扣时，就变了样，说穿了就是让员工承担搬厂期间的部分损失，这样做，员工必然不答应。
因为（一下几点是咨询师群内老师的看法）：
1、工艺没稳定之前实行计件工资，本身就是个错误（这个是变相计件）
2、反馈速度慢
一旦个人单产和产线日产有异常（生物管的职责，但是民企的生物管只做一件订单转化工作）
就要考虑全盘对策（没有人从全局考虑这个问题）
甚至到了发工资的前几天就要考虑对策（老板、各级主管心里如果装着员工，那么你就会三思而行）
3、新厂开始时，在设备没弄熟前不可以按生产率发工资。
4、基于单一利润额考核法的薪酬绩效,势必诱致被考核者去寻求最大化利润的短期行为,甚至投机行为,即只考虑当前赚钱的机会,而对企业自身资源、能力和外部环境的变化以及企业的长期发展问题置之不顾 。
综上所述，员工罢工谁的错？ |
