针对企业高管人员的培训，应根据企业实际情况和高管人员自身需求进行个性化设计。培训内容包括安全（生产）培训、管理体系换版培训、风险管理培训等，这些都是为了满足企业日常运营和风险防范的需求。还有经营管理方面的培训，如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。

对于处于高速发展过程中的民营企业，对新的管理团队有更高的要求。要明确一个宗旨：培训要紧跟企业业务发展，突出重点。根据企业的年度培训预算和年度发展战略，可以采取“请进来，送出去”的方式。

“请进来”指的是邀请行业知名专家对企业高层管理团队进行企业发展战略、企业文化以及高层团队融合等方面的培训，增强管理的规范化和新思路的点拨指导；“送出去”则是外派中高层管理人员参加如MBA、EMBA课程、出国学习以及到先进企业学习交流等，提升管理的眼界。

对于不同部门的培训安排，可以考虑引进企业内训针对一般性的管理技能提升。专业的培训可以派遣参加公开课，回来后进行相应的考核。对于专业部门的培训，可以采用专业认证的培训。生产和市场部门可以选择专业类的培训，各种形式可以灵活搭配。可以通过签订培训服务协议来约束员工流失，降低风险。

在推进培训过程中，要注意几点：领导的重视和认同非常重要；做人更重要，要明确自己的服务者，争取各个直线部门的支持；学会抓重点，重点部门、重点人、重点岗位；做事不要贪多求大，循序渐进；避免盲目夸大培训的作用，理解培训效果需要多种辅助条件的支持，如人员配备、业务流程等。

可以考虑建立自己的领导力模型和领导力发展计划，配合公司的战略调整，树立干部的忠诚度。在战术层面，可以结合课程设计和案例积累，利用这次培训的机会对干部进行全方位360度考核，了解SWOT。可以把学员的成功案例编辑成册，把课堂收获与工作结合起来。

在选择讲师时，要精选而不是求多，让老师深入企业内部，从外部咨询专家的角度为企业设计好的课程。一定要避免把课堂仅仅当作培训的全部，可以聘请长期顾问。把boss的想法和中干的想法结合起来是重中之重，不要让培训中的任何细节成为政治斗争的工具。重视学员的反馈但要有引导和指引意识，时间规划不要影响正常运作，持续的激励和推进不能虎头蛇尾。

国内有许多教育机构提供企业培训课程。根据企业的实际需求，可以选择适合的培训机构和课程。例如，时代光华、聚成集团等提供了广泛的企业培训服务，可以满足不同企业的需求。还有一些专门面向企业高管和讲师的教育机构，如小鹅通等。

以下是推荐的2019中国十大企业培训教育机构：

1. 时代光华：为企业提供内部培训整体解决方案的服务机构，致力于构建知识社群生态，为客户提供多样的学习解决方案。

2. 聚成集团：提供管理咨询培训服务的企业，其产品包括大型公开课、在线商学院等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。

3. 企顾司：中国具有综合力的高级管理培训公司，提供管理培训和咨询服务。

4. 凯洛格：专注于咨询培训领域，为企业提供体系咨询、面授项目、云集云服务一体化人才管理解决方案。

5. 天元鸿鼎：致力于将先进的思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力的专业型管理咨询培训机构。

6. 众行集团：为企业提供深度服务的咨询培训机构，居全国前列。

7. 北大纵横：以管理咨询为核心，为企业提供全方位、全生命周期的智力服务。

8. 和君商学院：教学内容聚焦于企业管理和投资、投行领域，将知识学习与实战应用紧密结合。

9. 长松咨询：主要从事企业管理系统咨询，在全国管理系统建设领域具有竞争力。

10. 安越咨询：专注于为企业提供全面的人力资源管理和商业咨询服务。

上海安越企业咨询服务有限公司是一家专注于财务管理培训的机构。多年来，该公司致力于研究和传播财务管理的最佳实践，以帮助企业和个人提升必备的财务管理能力，以达成成功。

对于管理层培训的重要性，我们可以从以下五个方面来探讨：

一、塑造优秀管理者的素质模型。有些管理者虽然拥有多年的管理经验，但对于优秀管理者的标准仍缺乏清晰的认识。了解优秀管理者应具备的素质和能力是至关重要的。通过与行业标杆的对比，发现自己的不足，明确努力的方向。

二、管理者的角色认知。管理者应当清楚自己在管理中所扮演的角色，包括应有的角色和可能存在的错位角色。特别是对于那些错位角色，更需要及时纠正和调整。对于新晋管理者，了解从普通员工到管理者的五个转变，有助于避免角色转换中的心态不到位问题。

三、培养管理者应有的心态。心态决定行为，行为决定结果。优秀的管理者应当具备哪些心态呢？通过研究500强企业管理者的心态，我们总结了八大关键心态。这些健康良好的心态，不仅对企业有益，对个人成长也同样具有重要意义。

四、提升管理者的技能水平。在明确角色认知和心态调整后，管理者应着重提升管理技能。这包括目标计划、组织管理、领导培育、执行控制等方面的技能。在目标计划方面，掌握PDCA、SMART原则等方法工具；在组织管理方面，了解组织层次、架构和指挥系统；在领导培育方面，学会如何激励下属和有效沟通；在执行控制方面，掌握提升执行力和管理控制的方法。

五、从管理到领导的转变。中高层管理者在调整心态和提升技能后，应从更高角度审视管理和领导的区别。如何从业务管理转向员工心灵的引领，是每一位管理者需要修炼的课题。通过不断的自我提升和转变，实现从管理到领导的跨越。