企业文化：

一、企业标识

富士康的标志设计独特，以英文字母元素构成，展现出大气而不失精致的格调。蓝色的标志体现了企业的气魄和稳健发展的步伐。自创立以来，富士康一直以其规整、制度化的LOGO展现出企业的有序发展。

二、价值观与经营理念

富士康秉持爱心、信心、决心的经营理念，倡导融合、责任、进步的精神。其成长定位为长期、稳定、发展、科技、国际，形成了自己独特的企业文化特征：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作且资源共享的文化，以及有贡献就有所得的文化。富士康的核心竞争力在于速度、品质、技术、弹性、成本等方面的优势。

自1974年创立以来，富士康在总裁郭台铭先生的领导下，致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”，以让全人类都能享受到电脑、通讯、消费性电子产品的便利生活。富士康以其前瞻性的眼光自创了具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务商业模式，并贯彻追求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益的高标准公司治理。

三、国际理念

多年来，富士康致力于全球平台的建立，秉持“爱心、信心、决心”的自勉理念。在成功融合全球资源及人才，持续科技创新下，富士康不仅在深圳国际高交会上惊艳各界，还是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜中唯一上榜的华人企业。因此被评鉴为全球最佳声望标竿电子企业之一，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊科技百强前十名的公司。富士康将继续努力打造全球华人引以为傲的国际平台。

四、企业愿景与创业策划书

郭台铭总裁在1974年以等值约美金三千元资金、对机电技术整合的执着及前瞻性的“全方位成本优势”概念创办了富士康。其企业愿景是通过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类都能享受3C产品带来的便利生活。在此理念下，富士康废旧电池再生处理公司应运而生。该公司致力于废旧电池的回收处理利用，旨在建立一个由环保部门、电池生产商、科研单位及消费者组成的电池收回处理研发网络，实现废旧电池循环再利用的产业化经营。主要业务包括建立完善的废旧电池回收网络，从电池中提取各种金属并转让给各地电池生产商或其他金属需求商，并设立科研机构研发新的废旧电池处理技术以及新型无污染的环保型电池。随着电池在生活中的广泛应用和人们对环保意识的提高，该公司拥有广阔的市场前景和可观的效益。其竞争分析显示，原料丰富、废旧电池利用价值高、处理技术成熟以及我国对金属的高需求量为该公司提供了巨大的市场空间。

五、其他信息

由于过去人们对环保意识的欠缺和废旧电池处理理念的影响及技术限制，我国废旧电池的处理与利用产业尚未形成规模，仍处在初级阶段。目前，国内仅有数家处理厂家，废旧电池处理利用产业具有巨大的商业前景。

五、营销策略

在创业初期，我们将积极争取和电池生产厂家的支持，利用国家给予的政策倾斜和资金支持。根据“谁污染，谁治理”的原则，电池生产厂家有义务承担处理废旧电池的责任，我们将与电池生产厂家建立互惠互利的合作关系，为企业健康发展奠定基础。

我们将建立和完善回收体系。加大宣传力度，结合环保机构及相关政策，组织开展一系列废旧电池回收活动，提高废旧电池的回收率。我们将在人口密集区、商场电池柜台、各学校设置废旧电池回收箱和回收点，构建完善的废旧电池回收网络。我们还将积极开拓回收金属的销售渠道，在实现资源再利用、保护环境的获取利润。增强研究开发能力，不断提高生产效率，设立科研机构，研发新的废旧电池处理技术，促进废旧干电池再生技术的开发和产业化进程，以及研发新型无污染的环保型电池。

六、投资与财务

资金来源将主要通过资金扶持、电池生产厂家的投资以及其他风险投资。成本预算包括企业基础设备建设资金、宣传及组织管理资金、企业流动资金、设备维修及维护资金以及研究开发资金。预计每天处理10万只废旧电池，年处理量达到3650万只，年营业额目标为730万元。随着企业发展，年处理量和年营业额都将逐年增加。预计年利润为年营业额减去成本费用。

七、风险预测与控制办法

可能面临的风险包括废旧电池回收率不高、与电池生产厂家合作是否顺利以及管理制度不完善等。为了控制这些风险，我们将加大宣传力度，制定合理的回收制度；与电池生产厂家做到互惠互利，制定合理的合作协议；加大管理力度，改革管理方法，对每次投资进行经济核算。

八、风险投资退出渠道

风险投资的退出渠道包括公开上市和出售。公开上市是风险投资退出的最佳渠道，可以获得很好的投资回报；出售可以快速地将风险资本撤出企业实现资本增值。

九、企业管理

企业内部将设立最高行政管理部门由企业法人负责协调各部门工作的运行、市场信息汇总与处理以及对企业重大决策发挥作用。此外还设立包括市场信息调研部、组织策划部、宣传与网络部等在内的多个部门。每个部门都将发挥关键作用以推动企业的运营和发展。

十、可行性分析

根据科学发展观的理念，我们制定了一套创业企业孵化计划。该计划旨在贯彻落实国家关于中小企业发展的政策法规，以引导、市场运作和政策支持为原则，努力优化创业环境，提供全方位的创业服务，培育创业主体。我们的目标是解决创业企业面临的实际问题，积极扶持一批企业快速发展，探索小企业做大做强的新途径。

我们的主要工作目标是：确保2009年有50家创业企业进入孵化期，2010年则确保有80家企业入驻。我们还致力于提高孵化成功率，确保成功率达到5以上。除此之外，我们还将制定一套实用、可操作的企业创业辅导实施方案，并在全市范围内推广。

关于支持政策方面：

一、入驻条件：我们欢迎符合以下条件的企业入驻小企业创业孵化基地：

1. 项目属于有色金属及新材料、非金属矿及新材料、机械制造、电子电器、食品加工、轻工纺织等六大主导产业中的有技术发明或专利、无污染、市场成长性好的项目。外地整体迁入的企业中部分先期迁入的项目也被欢迎。

2. 创业主体包括企业家、外出务工经商人员、机关事业单位在职人员、大中专院校及科研院所的教师和科研人员、在校大学生和毕业生、农村致富带头人等。

二、政策支持：我们为入驻企业提供以下优惠政策：

1. 孵化期为三年，前两年内免收租金和物业管理费，第三年减半征收。

2. 孵化期间，企业可享受其他优惠政策，具体参照赣州经济技术开发区管委会的相关决定执行。

3. 孵化期满后，将优先安排企业进入赣州经济技术开发区工业园，并继续享受相关政策优惠。

4. 我们还提供小额贷款、风险投资基金引进、科技创新资金支持、融资担保、技术指导等多方面的帮助。

三、资金支持：市中小企业局每年从中小企业扶持基金中拨出5万元用于基地建设工作经费。市每年从工业发展基金中拨出60万元，用于基地创业辅导和技术服务等方面的资金支持。赣州经济技术开发区负责落实相关租金、物业管理费减免及财税优惠政策。

四、为了更好推进创业孵化计划，我们成立了赣州市小企业创业孵化基地工作领导小组，由相关领导和专家组成。领导小组下设基地建设管委会和办公室，负责基地的各项工作。我们邀请江西理工大学、赣南师范学院等驻市高校参与，宣传市级小企业创业孵化基地，鼓励师生到基地创业。