龙泉国际大酒店是一个美食的天堂，汇聚了各地的名厨和丰富的料理菜式。酒店内各式餐厅风格各异，特色鲜明，环境高雅，口味正宗，深受食客好评。从三个餐厅可以品尝到中外美食，以上等的原料、高超的厨艺和殷勤规范的服务迎接各界宾朋。在这里，您可以尽享饮食的乐趣。

酒店还提供了多种酒水选择，如洋酒、葡萄酒等。酒店距离东莞市中心、各大火车站以及会展中心均有一定的距离，交通便捷。

特别值得一提的是，龙泉国际大酒店内的名厨云集，为您呈现各种美食盛宴。御龙轩中餐厅以豪华典雅的设计，由名厨主理，提供传统的粤菜和精美的招牌菜式，并不断推陈出新，适应时令变化。绿庭吧咖啡厅则24小时提供中西式美食，早中晚自助餐及散点餐，其中生蚝刺身等招牌菜让食客流连忘返。樱一番日本料理则带您体验东瀛美食，金枪鱼刺身和松板牛肉等备受宾客好评。

除了美食之外，酒店还拥有先进的宴会和会议设施。面积达2200平方米的无柱式国际宴会厅可容纳2500人，另有配备同声传译系统的多国语言厅和规格不一的会议室11间。功能齐全的会议设施配合专业高效的会议支援团队，可成功筹办各种小型会议到大型豪华宴会。

酒店还设有各种康乐设施，如金花圣地歌舞厅、新浪美容美发沐足中心、室内游泳池和健身房等。

在比较中日企业文化方面，日本文化深受中国传统文化的影响，其中的“和”的观念源于中国儒学。它指的是爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让等精神内涵，是日本企业成为高效能团队的精神主导和联系纽带。

与日本企业的灵性主义相比，中国企业的理念更注重以理通情，理在情中，强调以理为髓、以理为导的哲学方式。在管理目标上，中国企业强调致中和、求稳定和求发展。在管理对象上，中国企业注重对人的管理，强调人心稳定和生产的常规化运转。中国企业还注重通过思想政治工作来启发人的内心道德自觉，发挥组织的群体影响。而日本企业则更强调团队意识和灵性主义的管理方式。

松下电器公司的员工们在一年内提出了高达28万项发明设想，收益达到了惊人的数字。这些数据不仅展示了日本企业员工强烈的创新意识和创新能力，更体现了他们深厚的团队意识和作风。松下电器公司的成功背后，是日本企业文化中深刻的团队主义精神。这种团队精神要求企业在经营管理中发挥“团队”的整体效能，同时保持团队内部的和谐，并始终维护和发展团队的利益。这种“团队意识”在日本企业文化中根深蒂固，被视为个人与特定集团存在的前提。个人与集团的关系几乎维系终身，集团成员之间虽然没有明确的契约，但义务和责任却有着弹性。日本企业员工对自己的工作单位有着强烈的归属感，表现出很强的责任心和献身精神。

与日本的团队主义意识相比，中国企业的集体主义意识具有其独特之处。从价值观要素来看，中国企业无疑表现出集体主义的价值取向。员工的集体价值认同具有多重性，个人的认同不仅仅局限于公司或部门，还包括更大范围的社会和国家。集体意识的形成是双向的，员工既具体地归属于某一特定团体，又受到更高层次集体目标的引导。由于集团认同的多重性以及集体对个人的绝对优越化，中国企业的员工对集团的向心力具有不完全性。

与日本企业的集团意识相比，两者的不同点在于文化背景和目标导向。日本企业的集团意识深受民族文化的背景影响，如民族生存的危机感、拟家族关系以及以“诚”“忠”为核心的义理等。而中国企业集体主义的文化背景则更为复杂，传统文化中的“孝”、“礼”多表现为外在规范。日本的团队意识表现出内心认同与行为指向的一致性，而中国的集体主义则表现为心理与行为的非完全重合。

在经营观念上，日本企业强调“经营即教育”，认为技术的进步、产品的开发以及最终利润的实现都离不开人的主体性和精神潜能的发掘。他们普遍认为“人才开发的利益无穷”，“企业的教育训练投入是最核算的投资”。相比之下，中国企业的经营观念在集体价值取向与个性发展之间还存在一定的矛盾，尚未完全解决。

### 关于松下公司的教育投入与其企业理念

松下公司每年的教育投入占其总成本的10%。松下幸之助提出了“造物之前必须先造人”的理念。整个丰田公司的口号是“既要造东西，又要造人”，强调“以造人为根本”。

### 中国企业的经营特征

从经营目的来看，我国企业注重在创利润的同时尽社会责任。企业不仅是盈利单位，还兼具多重任务，例如承办几乎全部的社会公共事业项目和生活中设施，呈现出“企业办社会”的特征。由于多重身份和多种因素的制约，企业家在经营中对事业的追求大于对利益的追求。他们的经济利益并非仅源于企业利润，而是源于企业经营成本。他们多把经营活动作为个人事业的追求，赢利的动机并非很强或唯一。这就产生了双重效应，一方面企业家自身具有一种“利润至上”的追求；如果这种理想追求受多种因素制约而受阻，便可能造成“企业短期行为”等非正常现象。我国企业的“育人”功能也很强，肩负着培养“四有”职工队伍的职责。

### 中日企业管理特征的比较

#### 2.4.1 日本企业的全员参与管理

日本企业的管理形态表现为全员参与。这种全员参与表现在决策过程中的自下而上的管理模式，以及在管理过程中的广泛征询意见和反馈协商。日本公司雇员的责任是全面化的，不同于西方企业具有特定的任务与责任区域。日本企业也非常注重引导企业中非正式组织发挥的管理效能。

#### 2.4.2 中国企业的管理特征

由于文化和制度模式的强制约束，我国企业管理具有独特性。管理目标多元化，包括经济目标、目标、政治目标等。企业管理活动具有较强的政治化色彩，企业既是独立的经济实体，又是一级行政组织。从管理的组织模式来讲，我国企业管理偏重于“人事管理”，注重人际关系的培养、上下级信任的保持等。

### 3 中日企业文化比较引发的启示

3.1 重视企业文化和理念的培育

企业文化包含了一个企业的价值观，即企业在长期生产经营实践中形成的对本企业生产经营行为、员工工作行为以及企业公众形象的总的看法。企业应重视自身文化的建设，加强企业理念的培育，形成稳定的、全面的价值观念体系。企业文化根基与精神内质

企业理念也涵盖了企业的精神内核。这种精神是在企业长期生产经营过程中，群体所形成的坚定信念与不懈追求。它是由企业特定的任务、宗旨、时代需求和发展方向共同塑造的，是企业价值观的外部体现。

进一步说，企业理念中还包含了企业的道德观。这不仅是企业行为的意识和道德价值，也包含了企业员工的职业道德。研究显示，将企业理念作为企业运行的灵魂，有助于企业明确目标，实现有机协调，形成鲜明的个性，同时将员工紧密地凝聚在一起，使他们自然地融入企业的文化中，并不断为实现企业的完善而努力。企业理念如磁石般加强了企业的凝聚力。

为了进一步加强企业理念，我们需要教育员工以顾客为中心，勇于创新，并注重品格修养，为企业和社会做出贡献。树立“以人为本”的工作理念也是非常重要的。这包括创建学习型企业，营造浓厚的企业文化氛围。随着知识经济时代的到来，员工素质的竞争已成为企业间竞争的核心。具备高素质的人才是打造高素质企业的关键，而员工的高素质在很大程度上取决于他的学习能力。

在企业竞争中，学习能力的竞争尤为重要。比如IBM每年在员工培训上的投入巨大，不仅建立了各类培训学院，还开展了网上大学教育。而在我国，许多知名企业也在积极探索建立学习型组织，重视员工的学习培训，关注员工的全面发展，积极创建学习型企业，从而形成一种浓厚的团队学习氛围。

团队精神的培养和员工与企业共同体的建立也是企业文化建设的重要一环。只有当每一个成员都怀有亲和协力、至诚团结的信念，才能促进企业的进步与发展。我们应借鉴日本企业文化建设中的长处，强调企业是一个大家庭，员工要为企业的进步尽职尽责，同事间要真诚合作。

我们不能忽视政治工作在企业文化建设中的重要性。从中日企业文化的比较中我们可以看到，我国民族文化的源远流长和底蕴深厚为中国企业文化建设提供了丰富的资源和独特的表现形式。传统文化深受儒学文化的影响，强调人的品德教育和做事的职业道德教育。我们应在企业文化建设中加强这些方面的教育。

企业文化建设是一个综合性的工程，需要我们从多个方面入手，包括企业理念、学习氛围、团队精神、政治工作等。只有全面而深入地进行企业文化建设，才能实现员工和企业的共同发展，这也是企业成功的关键所在。