| 培训主题 |
培训内容要点 |
关键收获与体会 |
应用方向与建议 |
| 自我设限与校长能力提升 |
翁老师以跳蚤实验论述自我设限，人们下意识的自我保护状态会导致自我封闭；校长需有冒风险、自我突破精神，具备领袖素质、掌控力、影响力，公正、宽容、坚韧，处理好班子关系，关心教职工 |
认识到自我设限对个人和学校发展的阻碍，校长应突破自我，提升领导能力，营造良好的学校管理氛围 |
校长在管理中要勇于尝试新方法，鼓励教职工突破自我；加强班子建设，建立良好的沟通机制和团队合作氛围 |
| 酒店中层管理职责 |
对企业：将对酒店的爱转化为为企业贡献的力量，维护企业形象，做好本职工作；对领导：贯彻管理意图，当好参谋助手，创造性完成工作；对员工：尊重员工，做好导师和带头人，调动员工积极性；对协调：坚持原则，灵活运用方式方法；对工作：求真务实，落实管理措施，注重细节 |
明确酒店中层管理在不同层面的职责，认识到细节管理对酒店发展的重要性 |
中层管理干部以身作则，为员工树立榜样；加强与领导和员工的沟通，确保工作的有效执行；建立完善的管理制度，注重细节把控 |
| 物业培训 |
聂总强调学习和自我提升，制定人生规划；金正昆教授讲解社交礼仪；邓总与朱总进行专业知识培训，提升服务认识；朱总讲解等级服务标准；汤总提出物业人十个心态，强调老板心态 |
提升对物业行业的专业认识，明确服务标准和心态的重要性，了解到理论与实践结合的方法 |
物业人员不断学习专业知识，提升服务水平；将服务标准落实到实际工作中，定期进行培训和检查；培养员工的老板心态，增强责任感 |
| 精益化管理 |
企业要做大做强需从简做起，从细微入手，做好细致入微的精益化管理 |
认识到精益化管理对企业发展的重要性 |
企业在工作中注重细节，建立精细化的管理制度和流程，提高工作效率和质量 |
| 山东电力集团中层干部培训 |
参训领导干部知识广、业务水平高、经验丰富，基层领导干部平时工作忙，此次短期培训让大家安下心学习 |
为基层领导干部提供了学习和交流的机会，有助于提升管理能力 |
基层领导干部将所学知识运用到实际工作中，不断提升自身素质和管理水平 |
| 企业管理培训与自我价值实现 |
人生价值需自己创造，学习是基础，学习力与心态紧密相关，积极心态有助于主动学习 |
明确自我价值实现的途径，认识到学习和心态的重要性 |
员工调整心态，积极主动学习，不断提升自己的能力，为企业创造价值 |
| 企业培训师认知 |
企业培训师是企业培训工作的策划开发、组织实施者，即培训管理者；培训师需具备多种能力，掌握广泛知识和实战经验，了解相关法律法规和企业管理知识 |
正确认识企业培训师的职责和能力要求，了解到成为优秀培训师的难度 |
培训师不断提升自己的专业能力和综合素质，为企业提供更优质的培训服务 |
| 企业安全与管理体系运行 |
整治“散乱污”，进行定置管理；提升承包商安全管控能力，推行标准化体系运行；推进CAHS、CAE、CAHS - CS管理体系运行，将体系与日常工作结合 |
重视企业安全管理，认识到管理体系运行对提升职业健康安全能力和绩效的重要性 |
企业加强安全管理，严格执行相关标准和制度；持续推进管理体系的有效运行，不断提升安全管理水平 |
| 西安交通大学管理人员培训 |
老师从多方面讲授企业管理之道，提到“西迁精神” |
学习到企业管理的多方面知识，被“西迁精神”所激励 |
管理人员将所学知识运用到企业管理中，传承和发扬“西迁精神”，勇于担当和奉献 |
| 企业管理信息化与培训 |
企业管理信息化带来效益的同时也产生问题，付守勇老师讲解高效团队密码，管理者要有角色认知能力 |
认识到企业管理信息化的利弊，明确管理者角色认知的重要性 |
企业在推进信息化过程中要注意解决相关问题；管理者提升角色认知能力，更好地履行职责 |
| 燃气行业培训心得 |
员工从抄表员到安检员的转变，增强了责任感和使命感；总结工作经验，提出新一年的工作计划，包括学习施工工艺和规范、总结得失、充电提升管理能力、合理安排工作、重视安全问题 |
明确自身工作职责和发展方向，认识到不断学习和提升的重要性 |
员工按照工作计划不断提升自己的专业能力，严格落实安全管理制度，为企业发展贡献力量 |
| 企业家管理心得 |
经营和管理策略：制定明确目标，做好调研和市场分析，勇于创新；组织和管理团队：有权威、领导力和沟通能力，明确员工职责和目标，关注员工福利和成长；关心顾客和服务：重视顾客需求，提供优质服务 |
掌握企业家在经营、团队管理和顾客服务方面的要点 |
企业家在实际经营中运用这些策略，提升企业竞争力和市场份额 |
| 员工培训心得 |
员工通过培训认识到自身不足，明确工作需要耐心和用心，要不断提高自己 |
员工意识到自身的改进方向，有助于提升工作质量和效率 |
员工在工作中不断反思和改进，提高自身素质和工作能力 |
| 营业部经营管理人员培训 |
管理是科学和艺术：提升执行力，借助领导力，把握执行原理和技巧，管理员工情绪；重视客户管理细节：完善客户关系管理流程，挖掘客户价值；发展理财业务是趋势：了解国内外银行理财业务动态 |
全面提升管理认识，明确客户管理和理财业务发展方向 |
管理者运用所学管理知识提升工作执行力，加强客户关系管理；银行加大理财业务发展力度，满足客户多元化需求 |
备注：
- 自我设限：指因人为设定精神框框而丧失发展空间，人们下意识的自我保护状态可能导致自我封闭。
- 精益化管理：企业从简做起，从细微入手，做好细致入微的管理方式。
- CAHS、CAE、CAHS - CS管理体系：是企业用于提升职业健康安全能力和绩效的管理体系，将体系工作与日常工作有效结合，实现现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化。
- 短板原理：管理学上的一个原理，指一个木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，强调要关注自身的薄弱环节。
- 第一原理：在管理学中，通常指在工作中要抓住关键因素，以最基本的事实和规律为出发点进行思考和决策。
- 蜂王原理：强调领导者在团队中的核心作用，如同蜂王在蜂群中的地位，领导者要带领团队朝着共同目标前进。
- 渔蛇原理：可能是在管理学中用于比喻在不同情况下采取不同策略的原理，类似于“渔”和“蛇”在不同环境中的生存方式。
