解释说明： - 需求激励：是指根据员工不同的需求特点，采取有针对性的激励措施，以达到激励效果最大化。 - 情感激励：通过关心员工，营造良好的企业氛围，增强员工与企业、员工与员工之间的情感联系，从而提高员工的工作积极性和归属感。 - 参与激励：让员工参与企业管理和决策，赋予他们更多的自主权和责任感，使员工感受到工作的意义和价值，从而发挥自己的能力和特长。 - 成功激励：满足员工对成功的渴望，激发他们的内在动力，发掘员工的潜力，促进员工的成长和发展。 - 任职能力培训：为了更新和扩展员工的知识面，提升员工的工作能力和晋升潜力，增进工作效率而组织的培训。 - 中高层管理者素质模型：国外专家通过大量研究得出的适用于所有管理人员的通用素质模型，包括组织认识、关系建立、专业知识等11项素质，但企业需根据自身情况进行修正。