对比维度	企业培训师	企业管理
任职要求	有企业员工培训工作经验，有直销、保险、地产经纪工作经验优先	-
岗位职责（示例）	能独立编制质量体系文件，推行TS16949质量体系，有内审员资格证书；负责建立公司管理体系标准、监督运行，编制与管理各项规章制度（天方装饰工程设计有限公司）	来自宁波路润冷却器制造有限公司，未明确具体职责
工资待遇（平均工资）	￥9.4K/月，2024年工资￥9.6K，较上年+1%	￥12.2K/月，2024年工资￥11.7K，较上年 - 12%
就业前景（2023年招聘职位量及变化）	214，较2022年增长3%	4.6K，较2022年 - 3%

培训维度	详情
培训背景与目的	当前市场竞争激烈，企业面临同行挑战，业务拓展需求大；需传承企业文化；员工能力提升需求包括岗位技能、团队协作能力、创新思维与学习能力。目标是促进企业业务发展、培育企业文化传承者、提升员工能力素质
培训内容与课程设置	了解企业各部门职责、权限及相互关系，明确企业在市场经济中的地位和作用；学习企业管理的基本原理和方法
推荐公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）；MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）；从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580.00）
内训课程	OKR绩效管理实战工作坊；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧；成交的秘密 - 顾问式销售技巧；大客户开发与维护策略技巧；非财务经理的财务管理；公众演讲与表达技巧

课程类型	课程名称	课程详情
浙江大学总裁高管研修班	高管研修班	充分整合浙大师资力量和校友资源，打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系，平均学制1年，提供先进、前沿、实用的经营管理课程
	短期研修班	采取短期集中授课方式，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，全面提升企业管理人员综合水平
	定制内训班	采取咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，以解决企业问题为导向，全面提升企业内训有效性

培训好处维度	详情
提高企业管理水平	帮助企业管理人员学习先进管理理念和方法，了解最新管理技术和工具，提高企业在制定战略计划、组织人力资源、控制成本、提高生产效率、加强品质管理等方面的能力
提高员工职业素养	涵盖团队建设、沟通技巧、领导力、创新思维、时间管理、绩效管理等主题，让员工更好适应工作环境，提高工作效率和质量
增强企业凝聚力和文化	促进员工之间的交流和互动，增强团队凝聚力和归属感，塑造企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感
增加企业核心竞争力和市场占有率	提高管理水平和员工素质，使企业在竞争激烈的市场环境中保持优势和竞争力
提高企业形象和声誉	展示对员工和管理的重视，提高员工对企业的信任感和满意度，吸引更多的客户和伙伴

起源与发展维度	详情
起源背景	18世纪60年代，在机器替代手工业背景下，逐步出现企业管理思想和理论
早期代表人物	英国经济学家亚当·斯密（1723 - 1790）和英国数学家查尔斯·巴贝奇（1791 - 1871）
系统发展	20世纪，弗雷德里克·温斯洛·泰勒（1856—1915）出版《科学管理原理》使企业管理得到系统发展

企业管理要素维度	详情
基本原理	分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等
内容	营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面
方法	行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等
特点	突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就、实行以人为中心的管理等
优缺点	优点：促进职工积极性，为企业提供生长动力，提升企业核心竞争力；缺点：创新能力差，发展目标不切实际
应用范围	企业财务、人力资源和营销等方面
作用	帮助企业在竞争中占据一席之地，增强运作效率，明确发展方向，发挥员工潜能，使财务清晰、资本结构合理，向顾客提供满意产品和服务

南开大学管理课程维度	课程模块	课程专题
工商管理核心课程	管理思想	管理哲学、东方管理思想
	企业文化	卓越企业文化、企业文化创新管理
	管理经济学	-
	团队沟通与团队建设	-
	战略管理	企业经营战略与创新管理
	领导决策	领导韬略与决策艺术
	品牌运营与战略创新	-
	从管理者到管理教练	-
	企业竞争策略	-
	领导力与有效授权	-
	人力资源	组织行为学、人力资源管理与开发
	营销管理	市场营销管理、消费行为学
工商管理核心课程（续）	国家、企业和个人信用	-
	双赢谈判	-
	信息管理	企业知识与信息管理
	项目管理	项目管理与实施
	市场调查与分析	-
	供应链管理与流程优化	-
	电子商务	-
	生产运作管理	-
	财务管理	商业法律、企业法律实务
	资本运营	知识产权管理、企业融资、并购与重组
	商业合同风险防范	-
人力资源、财务、营销管理课程	人力资源研修班	人力资源战略规划、绩效考核与绩效管理、薪酬管理及激励机制、人才招聘、选拔策略与测评、培训与管理人员开发、劳资关系、雇员保障与工作安全
	财务管理研修班	财务预测、预算管理与成本控制、企业内部控制与审计、营运资金管理、企业投融资决策、企业财务业绩评价、管理心理学

企业管理者培训维度	详情
平衡协调能力	处理各种关系和过程，处理不确定性问题，企业管理层应放弃“满足所有人的需要”的主张，专注工作目标，具备协调能力
人性（应对压力能力）	处理压力、不确定性和挫折的能力，管理层在工作压力下需要韧性，提高压缩能力
沟通能力	作为领导核心技术之一，需要清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术，能处理高速信息流
影响力	以合作、承诺姿态完成工作，在平坦或矩阵化组织结构中，让不同人协同工作，对不同人产生有效影响

术语解释： - TS16949质量体系：是汽车生产件以及相关维修零件组织应用ISO9001:2015的特别要求，其核心是满足客户要求、持续改进、缺陷预防和减少变差与浪费。 - 内审员资格证书：是指经过培训并通过考核，具备内部审核能力的人员所获得的证书，可对企业内部的管理体系进行审核。 - OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。