对比维度 |
企业培训师 |
企业管理 |
任职要求 |
有企业员工培训工作经验,有直销、保险、地产经纪工作经验优先 |
- |
岗位职责(示例) |
能独立编制质量体系文件,推行TS16949质量体系,有内审员资格证书;负责建立公司管理体系标准、监督运行,编制与管理各项规章制度(天方装饰工程设计有限公司) |
来自宁波路润冷却器制造有限公司,未明确具体职责 |
工资待遇(平均工资) |
¥9.4K/月,2024年工资¥9.6K,较上年+1% |
¥12.2K/月,2024年工资¥11.7K,较上年 - 12% |
就业前景(2023年招聘职位量及变化) |
214,较2022年增长3% |
4.6K,较2022年 - 3% |
培训维度 |
详情 |
培训背景与目的 |
当前市场竞争激烈,企业面临同行挑战,业务拓展需求大;需传承企业文化;员工能力提升需求包括岗位技能、团队协作能力、创新思维与学习能力。目标是促进企业业务发展、培育企业文化传承者、提升员工能力素质 |
培训内容与课程设置 |
了解企业各部门职责、权限及相互关系,明确企业在市场经济中的地位和作用;学习企业管理的基本原理和方法 |
推荐公开课 |
EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500.00);HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800.00);MTP中层经理管理能力提升(¥4580.00);TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(¥4980.00);从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(¥4580.00) |
内训课程 |
OKR绩效管理实战工作坊;TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧;成交的秘密 - 顾问式销售技巧;大客户开发与维护策略技巧;非财务经理的财务管理;公众演讲与表达技巧 |
课程类型 |
课程名称 |
课程详情 |
浙江大学总裁高管研修班 |
高管研修班 |
充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系,平均学制1年,提供先进、前沿、实用的经营管理课程 |
短期研修班 |
采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平 |
定制内训班 |
采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性 |
培训好处维度 |
详情 |
提高企业管理水平 |
帮助企业管理人员学习先进管理理念和方法,了解最新管理技术和工具,提高企业在制定战略计划、组织人力资源、控制成本、提高生产效率、加强品质管理等方面的能力 |
提高员工职业素养 |
涵盖团队建设、沟通技巧、领导力、创新思维、时间管理、绩效管理等主题,让员工更好适应工作环境,提高工作效率和质量 |
增强企业凝聚力和文化 |
促进员工之间的交流和互动,增强团队凝聚力和归属感,塑造企业文化,提高员工对企业的认同感和归属感 |
增加企业核心竞争力和市场占有率 |
提高管理水平和员工素质,使企业在竞争激烈的市场环境中保持优势和竞争力 |
提高企业形象和声誉 |
展示对员工和管理的重视,提高员工对企业的信任感和满意度,吸引更多的客户和伙伴 |
起源与发展维度 |
详情 |
起源背景 |
18世纪60年代,在机器替代手工业背景下,逐步出现企业管理思想和理论 |
早期代表人物 |
英国经济学家亚当·斯密(1723 - 1790)和英国数学家查尔斯·巴贝奇(1791 - 1871) |
系统发展 |
20世纪,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(1856—1915)出版《科学管理原理》使企业管理得到系统发展 |
企业管理要素维度 |
详情 |
基本原理 |
分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等 |
内容 |
营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面 |
方法 |
行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等 |
特点 |
突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就、实行以人为中心的管理等 |
优缺点 |
优点:促进职工积极性,为企业提供生长动力,提升企业核心竞争力;缺点:创新能力差,发展目标不切实际 |
应用范围 |
企业财务、人力资源和营销等方面 |
作用 |
帮助企业在竞争中占据一席之地,增强运作效率,明确发展方向,发挥员工潜能,使财务清晰、资本结构合理,向顾客提供满意产品和服务 |
南开大学管理课程维度 |
课程模块 |
课程专题 |
工商管理核心课程 |
管理思想 |
管理哲学、东方管理思想 |
企业文化 |
卓越企业文化、企业文化创新管理 |
管理经济学 |
- |
团队沟通与团队建设 |
- |
战略管理 |
企业经营战略与创新管理 |
领导决策 |
领导韬略与决策艺术 |
品牌运营与战略创新 |
- |
从管理者到管理教练 |
- |
企业竞争策略 |
- |
领导力与有效授权 |
- |
人力资源 |
组织行为学、人力资源管理与开发 |
营销管理 |
市场营销管理、消费行为学 |
工商管理核心课程(续) |
国家、企业和个人信用 |
- |
双赢谈判 |
- |
信息管理 |
企业知识与信息管理 |
项目管理 |
项目管理与实施 |
市场调查与分析 |
- |
供应链管理与流程优化 |
- |
电子商务 |
- |
生产运作管理 |
- |
财务管理 |
商业法律、企业法律实务 |
资本运营 |
知识产权管理、企业融资、并购与重组 |
商业合同风险防范 |
- |
人力资源、财务、营销管理课程 |
人力资源研修班 |
人力资源战略规划、绩效考核与绩效管理、薪酬管理及激励机制、人才招聘、选拔策略与测评、培训与管理人员开发、劳资关系、雇员保障与工作安全 |
财务管理研修班 |
财务预测、预算管理与成本控制、企业内部控制与审计、营运资金管理、企业投融资决策、企业财务业绩评价、管理心理学 |
企业管理者培训维度 |
详情 |
平衡协调能力 |
处理各种关系和过程,处理不确定性问题,企业管理层应放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标,具备协调能力 |
人性(应对压力能力) |
处理压力、不确定性和挫折的能力,管理层在工作压力下需要韧性,提高压缩能力 |
沟通能力 |
作为领导核心技术之一,需要清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,能处理高速信息流 |
影响力 |
以合作、承诺姿态完成工作,在平坦或矩阵化组织结构中,让不同人协同工作,对不同人产生有效影响 |
术语解释:
- TS16949质量体系:是汽车生产件以及相关维修零件组织应用ISO9001:2015的特别要求,其核心是满足客户要求、持续改进、缺陷预防和减少变差与浪费。
- 内审员资格证书:是指经过培训并通过考核,具备内部审核能力的人员所获得的证书,可对企业内部的管理体系进行审核。
- OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。