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    企业管理培训人,如何打造卓越团队?
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    对比维度 企业培训师 企业管理 任职要求 有企业员工培训工作经验,有直销、保险、地产经纪工作经验优先 - 岗位职责(示例) 能独立编制质量体系文件,推行TS1694
    对比维度 企业培训师 企业管理
    任职要求 有企业员工培训工作经验,有直销、保险、地产经纪工作经验优先 -
    岗位职责(示例) 能独立编制质量体系文件,推行TS16949质量体系,有内审员资格证书;负责建立公司管理体系标准、监督运行,编制与管理各项规章制度(天方装饰工程设计有限公司) 来自宁波路润冷却器制造有限公司,未明确具体职责
    工资待遇(平均工资) ¥9.4K/月,2024年工资¥9.6K,较上年+1% ¥12.2K/月,2024年工资¥11.7K,较上年 - 12%
    就业前景(2023年招聘职位量及变化) 214,较2022年增长3% 4.6K,较2022年 - 3%
    培训维度 详情
    培训背景与目的 当前市场竞争激烈,企业面临同行挑战,业务拓展需求大;需传承企业文化;员工能力提升需求包括岗位技能、团队协作能力、创新思维与学习能力。目标是促进企业业务发展、培育企业文化传承者、提升员工能力素质
    培训内容与课程设置 了解企业各部门职责、权限及相互关系,明确企业在市场经济中的地位和作用;学习企业管理的基本原理和方法
    推荐公开课 EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500.00);HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800.00);MTP中层经理管理能力提升(¥4580.00);TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(¥4980.00);从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(¥4580.00)
    内训课程 OKR绩效管理实战工作坊;TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧;成交的秘密 - 顾问式销售技巧;大客户开发与维护策略技巧;非财务经理的财务管理;公众演讲与表达技巧
    课程类型 课程名称 课程详情
    浙江大学总裁高管研修班 高管研修班 充分整合浙大师资力量和校友资源,打造面向企业高层管理者和决策者的教育产品体系,平均学制1年,提供先进、前沿、实用的经营管理课程
    短期研修班 采取短期集中授课方式,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,全面提升企业管理人员综合水平
    定制内训班 采取咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,以解决企业问题为导向,全面提升企业内训有效性
    培训好处维度 详情
    提高企业管理水平 帮助企业管理人员学习先进管理理念和方法,了解最新管理技术和工具,提高企业在制定战略计划、组织人力资源、控制成本、提高生产效率、加强品质管理等方面的能力
    提高员工职业素养 涵盖团队建设、沟通技巧、领导力、创新思维、时间管理、绩效管理等主题,让员工更好适应工作环境,提高工作效率和质量
    增强企业凝聚力和文化 促进员工之间的交流和互动,增强团队凝聚力和归属感,塑造企业文化,提高员工对企业的认同感和归属感
    增加企业核心竞争力和市场占有率 提高管理水平和员工素质,使企业在竞争激烈的市场环境中保持优势和竞争力
    提高企业形象和声誉 展示对员工和管理的重视,提高员工对企业的信任感和满意度,吸引更多的客户和伙伴
    起源与发展维度 详情
    起源背景 18世纪60年代,在机器替代手工业背景下,逐步出现企业管理思想和理论
    早期代表人物 英国经济学家亚当·斯密(1723 - 1790)和英国数学家查尔斯·巴贝奇(1791 - 1871)
    系统发展 20世纪,弗雷德里克·温斯洛·泰勒(1856—1915)出版《科学管理原理》使企业管理得到系统发展
    企业管理要素维度 详情
    基本原理 分工原理、系统原理、激励原理、动态原理、效益原理、创新原理、可持续发展原理和弹性原理等
    内容 营销管理、财务管理、人力资源管理、生产管理和文化管理等方面
    方法 行政方法、经济方法、法律方法、教育方法、技术方法等
    特点 突出决策经营和经营战略、广泛应用现代科学技术成就、实行以人为中心的管理等
    优缺点 优点:促进职工积极性,为企业提供生长动力,提升企业核心竞争力;缺点:创新能力差,发展目标不切实际
    应用范围 企业财务、人力资源和营销等方面
    作用 帮助企业在竞争中占据一席之地,增强运作效率,明确发展方向,发挥员工潜能,使财务清晰、资本结构合理,向顾客提供满意产品和服务
    南开大学管理课程维度 课程模块 课程专题
    工商管理核心课程 管理思想 管理哲学、东方管理思想
    企业文化 卓越企业文化、企业文化创新管理
    管理经济学 -
    团队沟通与团队建设 -
    战略管理 企业经营战略与创新管理
    领导决策 领导韬略与决策艺术
    品牌运营与战略创新 -
    从管理者到管理教练 -
    企业竞争策略 -
    领导力与有效授权 -
    人力资源 组织行为学、人力资源管理与开发
    营销管理 市场营销管理、消费行为学
    工商管理核心课程(续) 国家、企业和个人信用 -
    双赢谈判 -
    信息管理 企业知识与信息管理
    项目管理 项目管理与实施
    市场调查与分析 -
    供应链管理与流程优化 -
    电子商务 -
    生产运作管理 -
    财务管理 商业法律、企业法律实务
    资本运营 知识产权管理、企业融资、并购与重组
    商业合同风险防范 -
    人力资源、财务、营销管理课程 人力资源研修班 人力资源战略规划、绩效考核与绩效管理、薪酬管理及激励机制、人才招聘、选拔策略与测评、培训与管理人员开发、劳资关系、雇员保障与工作安全
    财务管理研修班 财务预测、预算管理与成本控制、企业内部控制与审计、营运资金管理、企业投融资决策、企业财务业绩评价、管理心理学
    企业管理者培训维度 详情
    平衡协调能力 处理各种关系和过程,处理不确定性问题,企业管理层应放弃“满足所有人的需要”的主张,专注工作目标,具备协调能力
    人性(应对压力能力) 处理压力、不确定性和挫折的能力,管理层在工作压力下需要韧性,提高压缩能力
    沟通能力 作为领导核心技术之一,需要清晰思维和表达能力,掌握听力、反馈、提问、表达和移动性等相关技术,能处理高速信息流
    影响力 以合作、承诺姿态完成工作,在平坦或矩阵化组织结构中,让不同人协同工作,对不同人产生有效影响

    术语解释: - TS16949质量体系:是汽车生产件以及相关维修零件组织应用ISO9001:2015的特别要求,其核心是满足客户要求、持续改进、缺陷预防和减少变差与浪费。 - 内审员资格证书:是指经过培训并通过考核,具备内部审核能力的人员所获得的证书,可对企业内部的管理体系进行审核。 - OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。


     
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