重要性：能提升员工专业技能、增强团队协作能力，提高组织效率和竞争力。

设计与实施：需考虑目的、内容设计、实施流程、评估反馈等方面。

目的与目标设定：目的包括提升员工技能、增强团队协作等，要设定具体培训目标。

内容设计与课程结构：内容依目标设计，含理论讲解、案例分析、实战演练和小组讨论等。

实施流程与时间管理：流程紧凑有序，包括开场、主题讲解、互动环节、总结和反馈等。

评估反馈与持续改进：通过问卷调查、现场观察等评估效果，及时调整内容和方式。

概念：又称职业发展，是工作活动与经历按编年顺序串接的过程，以人的潜能开发为基础。

员工职业生命周期：包括介入、成长、成熟、饱和阶段，各阶段生产率、产量、潜力不同。有从专才到通才、技术到管理等多种转变。

职业计划：个人为自身职业成长制定计划；企业为增强员工满意感，使员工与组织发展统一制定计划。

职业管理：从组织角度对员工职业进行计划、组织、领导和控制等管理活动。

战略规划与管理：探讨战略制定原则、步骤和方法，应用经典工具，讲解执行计划制定，举例科技公司战略转型案例。

高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养等技能，结合理论与实战演练，模拟项目管理场景。

变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与应对策略，应用创新思维和方法，举例传统企业数字化转型案例。

数据分析与决策制定：讲解数据分析方法和工具，将结果应用于决策，模拟市场趋势分析项目。

文档：《企业管理培训讲座》，上传人IP属地江苏，2024年5月15日上传，DOCX格式，5页，13.86KB，积分6。

PPT：《企业管理(企业管理人员职业教育培训讲座)》，PPT格式，4.17MB，66页。

提高执行力：按程序管理，加强沟通，做好企业文化建设。

管理定义：通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动，有多种强调角度。

管理者：传统观点强调职位、职权、下属；现代观点强调对组织富有贡献的责任，是履行管理职能、对实现组织目标负有贡献责任的人。按层次分类，负责制定企业现行政策和规划未来发展方向。

目的：咨询是诊断企业问题并提出解决方案，改善现状，提高运营效率和盈利能力；培训是帮助员工掌握技能或知识，提高个人和团队绩效。

形式：咨询包括现场调研、深度访谈、问题诊断、方案设计等，可能有对管理人员的培训；培训采用讲座、研讨会等形式，注重教学和传递知识。

费用：咨询费用依内容而定，如战略咨询费用高于人力资源咨询费用；培训费用示例有EXCEL高效数据管理与图表应用2500元等。

公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用（2500元）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（4800元）、MTP中层经理管理能力提升（4580元）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（4980元）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（4580元）等。

内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。

背景：针对当代民营企业现状，解决效率低下、新方向营销模式、物价人工上涨等问题。

课程：商业英才行动突破训战营。

模块与收益：自我突破模块，《认知升级》完成管理者角色转变等，《行为重塑》改变固有行为模式等；团队突破模块，《成为教练式上级》掌握管理风格等。

课程内容安排：包括认知企业管理咨询及行业、基本流程与方法、项目建议书与招投标、诊断工具与方法、咨询师能力与团队建设、方案研究设计与实施要点、企业战略研究与咨询、公司治理结构与组织咨询、营销管理咨询、人力资源管理与企业文化咨询等。

参考书目：《管理咨询》（优绩通鉴）全面介绍管理咨询业发展历史等；《管理咨询国际指南——全球管理咨询的发展、实务及其结构》从全球视角描述咨询历史等；《麦肯锡方法》系统介绍麦肯锡咨询模式与方法。