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    企业管理培训付费讲座,这些要点你不能错过!
    讲师:shenliang      浏览次数:3
    类别 详情 企业管理培训讲座 重要性:能提升员工专业技能、增强团队协作能力,提高组织效率和竞争力。 设计与实施:需考虑目的、内容设计、实施流程、评估反馈等方面。 目的与目标设定:目的包括提升员工技能、增强团队协作等,要设定具体培训目标。 内容设计与
    类别 详情
    企业管理培训讲座

    重要性:能提升员工专业技能、增强团队协作能力,提高组织效率和竞争力。

    设计与实施:需考虑目的、内容设计、实施流程、评估反馈等方面。

    目的与目标设定:目的包括提升员工技能、增强团队协作等,要设定具体培训目标。

    内容设计与课程结构:内容依目标设计,含理论讲解、案例分析、实战演练和小组讨论等。

    实施流程与时间管理:流程紧凑有序,包括开场、主题讲解、互动环节、总结和反馈等。

    评估反馈与持续改进:通过问卷调查、现场观察等评估效果,及时调整内容和方式。

    职业生涯相关

    概念:又称职业发展,是工作活动与经历按编年顺序串接的过程,以人的潜能开发为基础。

    员工职业生命周期:包括介入、成长、成熟、饱和阶段,各阶段生产率、产量、潜力不同。有从专才到通才、技术到管理等多种转变。

    职业计划:个人为自身职业成长制定计划;企业为增强员工满意感,使员工与组织发展统一制定计划。

    职业管理:从组织角度对员工职业进行计划、组织、领导和控制等管理活动。

    企业管理课程

    战略规划与管理:探讨战略制定原则、步骤和方法,应用经典工具,讲解执行计划制定,举例科技公司战略转型案例。

    高效团队管理与领导力:讲解团队建设、领导力培养等技能,结合理论与实战演练,模拟项目管理场景。

    变革管理与创新:介绍变革管理步骤、挑战与应对策略,应用创新思维和方法,举例传统企业数字化转型案例。

    数据分析与决策制定:讲解数据分析方法和工具,将结果应用于决策,模拟市场趋势分析项目。

    企业管理培训讲座相关资料

    文档:《企业管理培训讲座》,上传人IP属地江苏,2024年5月15日上传,DOCX格式,5页,13.86KB,积分6。

    PPT:《企业管理(企业管理人员职业教育培训讲座)》,PPT格式,4.17MB,66页。

    企业管理执行与理念

    提高执行力:按程序管理,加强沟通,做好企业文化建设。

    管理定义:通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动,有多种强调角度。

    管理者:传统观点强调职位、职权、下属;现代观点强调对组织富有贡献的责任,是履行管理职能、对实现组织目标负有贡献责任的人。按层次分类,负责制定企业现行政策和规划未来发展方向。

    企业管理咨询与培训区别

    目的:咨询是诊断企业问题并提出解决方案,改善现状,提高运营效率和盈利能力;培训是帮助员工掌握技能或知识,提高个人和团队绩效。

    形式:咨询包括现场调研、深度访谈、问题诊断、方案设计等,可能有对管理人员的培训;培训采用讲座、研讨会等形式,注重教学和传递知识。

    费用:咨询费用依内容而定,如战略咨询费用高于人力资源咨询费用;培训费用示例有EXCEL高效数据管理与图表应用2500元等。

    推荐公开课与内训课程

    公开课:EXCEL高效数据管理与图表应用(2500元)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(4800元)、MTP中层经理管理能力提升(4580元)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(4980元)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(4580元)等。

    内训课程:OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。

    博商管理培训课程

    背景:针对当代民营企业现状,解决效率低下、新方向营销模式、物价人工上涨等问题。

    课程:商业英才行动突破训战营。

    模块与收益:自我突破模块,《认知升级》完成管理者角色转变等,《行为重塑》改变固有行为模式等;团队突破模块,《成为教练式上级》掌握管理风格等。

    企业管理咨询课程

    课程内容安排:包括认知企业管理咨询及行业、基本流程与方法、项目建议书与招投标、诊断工具与方法、咨询师能力与团队建设、方案研究设计与实施要点、企业战略研究与咨询、公司治理结构与组织咨询、营销管理咨询、人力资源管理与企业文化咨询等。

    参考书目:《管理咨询》(优绩通鉴)全面介绍管理咨询业发展历史等;《管理咨询国际指南——全球管理咨询的发展、实务及其结构》从全球视角描述咨询历史等;《麦肯锡方法》系统介绍麦肯锡咨询模式与方法。

    术语解释:

    SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析方法,通过对优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)的综合评估,为企业战略制定提供依据。

    PESTEL分析:从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)六个方面分析企业外部宏观环境,辅助企业战略决策。

    五力模型:由迈克尔·波特提出,用于分析行业竞争态势,包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。

    敏捷管理方法:是一种应对快速变化环境的项目管理方法,强调灵活性、迭代性和团队协作,通过快速响应需求变化来提高项目成功率。

    OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一种企业目标管理工具,通过设定明确的目标和可衡量的关键成果,帮助企业和员工聚焦目标、衡量进展。


     
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