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    企业管理培训如何实现速成?这些方法不容错过!
    讲师:shenliang      浏览次数:2
    分析维度 具体内容 博商管理培训 开设商业英才行动突破训战营,针对在职学习管理者提出改变路径。 课程形式有中班,上课方式包括白天班、周末班,面授。 课程优势为组
    分析维度 具体内容
    博商管理培训
    • 开设商业英才行动突破训战营,针对在职学习管理者提出改变路径。
    • 课程形式有中班,上课方式包括白天班、周末班,面授。
    • 课程优势为组织和筛选代表性企业进行参访和深度主题研讨、资源人脉引荐,评分4.9分。
    • 当代民企管理问题自检:效率低下、新方向和新营销模式挑战、物价与人工价高、有头无尾难追踪、传统思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、严重依赖能人。
    • 课程模块及收益:
      • 自我突破:《认知升级》完成管理者角色转变等;《行为重塑》改变固有行为模式等。
      • 团队突破:《成为教练式上级》掌握不同管理风格等。
    其他培训课程及讲师
    • 推荐公开课:EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800)、MTP中层经理管理能力提升(¥4580)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(¥4980)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(¥4580)。
    • 内训课程:OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧。
    • 涉及讲师:曾仕强(中国式管理)、周坤(企业规范化管理)、姜汝祥(锡恩管理6P - 管理突破)、李强(突破管理的困境)、蔚林巍(成功的项目管理)、尹隆森(现代企业规范化管理)。
    机构相关
    • 中企智汇诚:成立3年,评分4.6分,有9个校区,116名讲师,43门课程。自媒体企业管理培训课程和企业管理者心理学培训课程价格均为4200,前者采用互动案例教学、翻转课堂,后者基于心理学的4类经典模型分析。
    • 中华企管培训网:5000 + 优秀讲师,入驻讲师全部实名认证,24小时热线010 - 68630945。
    特定讲师课程
    • 讲师背景:南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、高级会计师,500强上市集团12年培训总监/人资总监。
    • 课程:新政策、规则、方法下企业税收成本管控及纳税筹划实务(帮助理解新政策,高效管控税收成本)、企业财务内控实战训练(名师带学掌握财务内控实战)。
    天行健精益生产管理咨询公司
    • 使命:推动制造业生产管理精益化。
    • 服务内容:精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低、员工精益生产培训等。
    • 服务特色:注重实效性和可操作性,采用先进精益生产理念和方法,结合企业实际制定方案,注重与客户沟通协作。
    • 优势:专业性和经验积累,拥有专业咨询团队,成员行业经验丰富、专业知识深厚。
    企业管理培训要点
    • 培训内容精准定位:根据企业发展需求和员工实际情况,如销售团队开展销售技巧培训,管理团队开展领导力培训。
    • 多样化培训形式:除传统面对面培训,利用云学堂企业培训平台的在线视频、直播功能,以及AI教练和智能学习报表功能。
    • 专业培训师资:选择经验丰富、专业知识丰富、沟通和教学技巧良好的师资。
    • 激励机制建立:设立培训奖励制度,激励员工参与培训。
    • 持续评估和改进:建立评估机制,定期评估培训效果,根据结果调整内容和方法,与云学堂企业培训平台密切合作。
    浙江大学培训项目
    • 短期研修班:短期集中授课,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升企业管理人员综合水平。
    • 定制内训班:咨询式企业内训模式,根据企业行业特点和发展状况“量身定制”课程,解决企业问题。
    • 高管研修班:整合浙大师资和校友资源,面向企业高层管理者和决策者,平均学制1年,提供先进实用经营管理课程。
    • 专题研修班:如DeepSeek赋能企业创新专题研修班。
    海南新商界
    • 专注总裁教育培训14年,赋能近5000家企业持续提升。
    • 精品课程:海南新商界高级工商管理总裁班、新商界金融创新与资本运营董事长高级研修(海南)班、国学智慧与经营研修班、企业综合管理能力提升特训营、MTP经理人实战训练班、总裁公众演说与影响力特训营、生命智慧私塾班。
    企业管理培训通用要点
    • 明确培训目标:提升员工职业技能、增强团队协作能力、培养领导力等。
    • 制定培训计划:包括时间、地点、参与人员、内容、方式,合理安排节奏和进度。
    • 选择合适培训方法:根据员工情况和目标,如沟通能力培训采用角色扮演,新技能学习采用线上课程。
    • 注重培训效果评估:通过员工反馈、测试成绩、工作表现等评估,调整优化培训计划。
    • 建立持续学习文化:鼓励员工日常学习,提供学习机会和资源。
    • 结合企业实际培训:培训内容与企业战略目标、业务流程、员工岗位职责相关。
    • 注重团队建设与协作。

    术语解释:

    • 教练式管理:是一种以激发员工潜能、促进员工成长为目的的管理方式,管理者像教练一样引导员工发现问题、解决问题,提升员工的能力和绩效。
    • 精益生产:是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,强调消除浪费、持续改进。
    • OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,通过设定目标和关键成果来衡量工作绩效。


     
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