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天行健咨询公司精益生产管理培训	理论筑基：从理论层面解析精益生产核心理念，涵盖“消除浪费、持续改进、客户至上、团队合作”等原则，结合案例分析和互动讨论，构建全面系统的知识框架，为实践奠定理论基础。
	实战演练：注重实战，模拟真实生产场景，让学员体验精益工具和方法应用，如5S管理、价值流图分析等，帮助学员掌握精髓并灵活运用，形成精益思维。
	文化塑造：强调精益生产是企业文化塑造，培养学员精益意识和文化，分享成功案例，引导学员将精益理念融入日常管理，形成全员参与、持续改进氛围，强调团队合作。
企业管理者管理技能培训	背景与意义：全球化和数字化发展使企业市场环境复杂，企业需转型，管理者管理技能对转型至关重要。
	培训目的：使管理者掌握先进管理理论和方法，提高管理水平和效率；适应企业转型要求，应对挑战；激发创新意识和变革精神，推动全面变革；提升战略眼光和领导能力，奠定可持续发展基础。
	培训内容：领导力培养（理念、技能提升、风格与团队建设）；团队动力学（协作方法、冲突解决）；沟通技巧提升（基本原理、技巧训练、障碍应对）；时间管理（掌握工具和方法）。
	服务优势：诚信经营；细致服务，客户满意为先；专业品质；定价灵活；专业服务队伍；主动寻求反馈。
员工管理与培训	提高员工素质：员工是企业重要资源，培训可提高专业技能和综合素质，适应企业发展需要。
	增强员工归属感：让员工感受关怀和重视，增强归属感，提高工作积极性和效率。
	促进企业创新：培养员工创新意识和能力，激发创新潜力，促进企业创新发展。
行动教育科技	服务企业：服务众多知名企业，如顾家家居、盈趣科技等，约百家大客户达成深度合作。
	业绩情况：疫后营收增长强劲，核心业务毛利率稳中有升，在手订单充裕，合同负债余额呈增长趋势。
	课程合作：与瑞士IMD国际管理发展学院合作推出《数字化转型》课程。
	投资评级：维持“强烈推荐”投资评级，预计2025年实现归母净利润3.43亿元。
	看点：大客户战略成效显著；疫后营收增长强劲；在手订单充裕；课程研发构建增长引擎，人才储备提供业务保障。
	核心竞争力：是提升企业竞争力的云智力平台。
企业管理培训机构作用	市场分析与战略制定：帮助企业分析市场，识别趋势、对手和需求，制定符合实际的市场战略。
	运营管理与流程优化：教授优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度，运用精益生产、六西格玛等工具。
	团队建设与领导力发展：提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养领导者。
	创新与变革管理：教授建立创新文化，鼓励新想法，提供变革管理培训，帮助企业转型。
	数字化转型与技术应用：提供数字化转型策略和技术应用培训，帮助企业利用大数据、人工智能等技术优化流程，提升决策效率。
企业管理培训市场	市场规模：2016 - 2020年，我国企业管理培训市场规模由2180亿元增至4070亿元，年复合增长率约为16.9%。
	发展趋势：企业人才与时俱进刺激培训市场扩容，产业结构调整、新经济新技术促进商业模式创新，企业培训需求显著增加。
	定义：以企业为组织或发起单位，以各级职工为培训对象，为组织绩效提升与职工个人发展提供支持的人力资源开发活动。
企业管理培训课程	定义与目的：通过系统化学习和实践，提升管理人员领导力和管理技能，掌握有效方法和工具，应对商业环境，推动企业发展，涵盖多方面内容。
	对企业影响：提升管理者决策和战略思维能力，占据市场优势；培养高效执行力和创新能力的管理团队，提升组织绩效。
蒙牛数智化转型	上游（生产端数智化）：人工智能赋能智慧牧场，物联网实现24小时监控，覆盖341个牧场、近百万头奶牛，人均效能比传统工厂提高20倍。
	中游（供应链端数智化）：建立全生产流程数字化质量管理体系，形成供应链管理数据生态圈，实现全供应链市场化高效协同。
	下游（消费者端数智化）：打通消费者数据，建立以消费者为中心的数字化运营体系，上线“WOW健康 +”数智平台，推出“AI营养师”。
中小企业转型发展与管理创新培训专题	背景：国际经济一体化使企业竞争加剧，中小企业因技术和资金限制处于劣势，转型和创新势在必行。
	目的：分析转型路径和创新管理模式可行性，提出可供选择的创新模式。
浙江大学企业管理培训项目	短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平。
	定制内训班：咨询式企业内训模式，根据企业特点和状况“量身定制”课程，解决企业问题。
	高管研修班：整合浙大师资和校友资源，面向高层管理者和决策者，平均学制1年，提供先进实用的经营管理课程。

术语解释：

• 精益生产：通过消除浪费、持续改进等原则，以最小的投入获得最大产出的生产方式。
• 5S管理：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），是一种现场管理方法，有助于提高效率和质量。
• 价值流图分析：对产品从原材料到成品的整个生产过程进行分析，识别出增值和非增值活动，从而优化流程。
• 看板管理：一种拉动式生产管理方式，通过看板传递生产和运输指令，实现准时化生产。
• 快速换模：通过优化换模流程和方法，缩短设备换模时间，提高设备利用率。
• 六西格玛：一种质量管理方法，旨在消除缺陷和减少变异，提高产品和服务质量。