企业管理基础理念 |
企业运营与管理需拿捏好松与紧的分寸,把握尺度,找到并遵循管理规律。 |
树立制度高于一切的管理思想,包括建立健全组织结构、严格的用人制度、设计好薪酬制度、建立竞争机制等,制度建立和完善应放首位,抛弃法不责众思维,管理者要以身作则。 |
管理者个人威信对管理成效举足轻重,树立威信需多方面把握好自己。 |
企业管理核心目标是实现可持续发展,包括提升经济效益、员工满意度和履行社会责任。 |
企业管理理念需不断更新,如引入精益管理、敏捷管理、学习型组织等理念。 |
企业文化是企业灵魂,良好文化能激发员工归属感和创造力,需塑造和传承企业文化,构建核心价值观引导员工行为。 |
现代企业运营中,风险管理和危机应对不可或缺,总经理需掌握相关原理和方法。 |
总经理培训要点 |
深入了解并掌握制定和执行企业战略、优化组织结构、提升员工工作效率、平衡企业利益与社会责任的方法。 |
擅长团队建设和管理,学习建立高效团队、激发团队成员潜力、协调团队内外部沟通的能力。 |
学习运用科学方法决策、快速响应市场变化、确保决策有效执行,建立有效执行机制。 |
了解塑造和传承企业文化、构建核心价值观以及通过文化和价值观引导员工行为的方法。 |
执行力相关 |
执行力是贯彻企业战略、完成预定目标的操作能力,企业缺乏执行力会导致战略规划无法落地。 |
企业对执行的表率作用会影响员工对执行力的理解和践行。 |
执行力不强会使执行任务打折扣,影响最终执行效果。 |
沟通相关 |
沟通是管理关键,包括与员工、领导、其他部门、供应商、顾客的沟通,良好沟通可解决问题,不当沟通会制造麻烦。 |
沟通培训可提升沟通效率、促进团队协作、增强企业竞争力。 |
企业实施沟通培训要设定明确目标、选择合适方法、制定针对性内容、建立持续沟通机制、营造积极沟通氛围。 |
个人价值实现 |
人生价值需自己创造,学习是基础,要有学习力,积极心态是学习动力。 |
企业管理培训方式 |
建立规范、科学的培训制度,设立专门机构和人员,重视教育培训投入。 |
培训方式由简单化向多样化、科学化发展,涵盖全员教育培训。 |
精益管理相关 |
高层领导是精益倡导者,要摆脱本位和经验主义,构建精益战略、文化和方法论。 |
中层干部是精益组织者,要将精益理念与实务结合,建立管理体系和优化流程。 |
基层员工是精益践行者,要强化意识教育和工作指导,让其应用精益思维和工具解决问题。 |
浙江大学企业管理培训项目 |
短期研修班:短期集中授课,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平。 |
DeepSeek赋能企业创新专题研修班:依托浙大资源,以全球化视野开展培训。 |
定制内训班:咨询式企业内训,根据企业特点和状况“量身定制”课程,解决企业问题。 |
高管研修班:整合浙大师资和校友资源,学制平均1年,提供先进实用的经营管理课程。 |
企业规范化管理 |
定义:企业在日常运营中制定和执行科学合理的管理制度、流程和标准,确保工作有序高效进行,涉及人事、财务等各方面。 |
重要性:提升运营效率,降低风险,确保企业遵循法律法规和标准。 |