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定义	各种以提高企业及政府机构管理者组织管理技能为目的的教育活动，是对企业人员进行管理知识、管理技能、管理理念等方面的培训，旨在提升企业人员的管理能力，推动企业发展，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块，主要是管理知识、管理技能和态度的培训
目的	使企业负责人、团队领导人、职业经理人拥有更优良管理技能，让公司更高效发展；帮助企业获得管理方法，改变企业经营和管理上的不足；培养优秀管理人才，提升企业竞争力，保持行业领先地位，提高员工综合素质
意义	应对企业内外部严峻挑战，适应瞬息万变的变化和挑战；建立有活力、积极参与且全身心投入的员工队伍；让企业管理人员更好掌握管理知识和技能，应对企业管理挑战；提高企业管理水平、绩效、员工工作效率和满意度；提高企业创新能力、品牌价值和文化建设
培训内容	领导力培训（沟通、决策、协调、领导力等技能）；团队管理（协调团队成员、提高工作效率、激励团队成员等）；业务流程和系统（使用业务流程和系统提高企业效率和效益）；其他（中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作等）；通用内容（领导力、团队管理、沟通技巧、决策制定、时间管理、企业文化等知识和技能）
培训方式	聘请管理顾问、管理咨询公司进行企业内训；线上培训、线下培训、研讨会、讲座、角色扮演等
培训机构职责	深入分析企业现状，研究发展前景和面临挑战；建立企业运营体系，设计有效组织管理结构，制定科学行政制度；为企业管理人员提供尖端管理技能培训，培养综合实力；提供企业管理系统，及时更新管理技术，实施管理责任体系
培训对企业的作用	提高企业管理水平，更好应对管理挑战和市场变化，提高竞争力；提高员工绩效和工作满意度、效率；提高企业创新能力，应对市场挑战；提高企业品牌价值和文化建设；获得竞争优势，为进军更大市场打好人才基础，提高新产品研究开发能力；创造智力资本，提高企业员工整体素质
培训背景	互联网、大数据、在线化等影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式，对企业管理人员特别是中高层管理者适应新时代并带领企业和组织发展提出新要求和挑战
实施建议	做好需求分析、反馈机制、培训质量和长效机制等方面工作，将管理培训纳入企业发展规划，确保长期有效实施

术语解释：

• 人力资源管理培训：是对企业人力资源管理方面的知识和技能进行的培训，包括薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等，旨在提高企业在人力资源管理方面的能力，如合理配置人员、设计有效的薪酬体系等。
• 生产采购管理培训：针对企业生产和采购环节进行的培训，帮助企业在生产过程中提高效率、保证质量，在采购环节降低成本、确保物资供应稳定。
• 企业经营决策培训：提升企业管理者在经营决策方面能力的培训，使管理者能够在复杂的市场环境中做出明智的决策，关乎企业的发展方向和战略选择。
• 教练式管理：是一种管理方式，管理者像教练一样，通过引导、提问等方式激发员工的潜能，帮助员工提升能力和绩效。
• 智力资本：包括基本技能、高级技能以及自我激发的创造力，是企业通过培训等方式提升员工素质所积累的一种无形资本，对企业的长期发展具有重要意义。