分类维度	培训类型	培训对象	培训内容	培训目的	培训方式及特点	相关课程示例
按培训内容	管理技能培训	企业中高层管理人员	领导力、沟通技巧、决策能力、团队管理、战略规划、变革管理等	提高管理者的领导力和管理技能	线上培训：灵活性、成本低、资源丰富，适合大规模、快速培训需求；线下培训：面对面交流、互动性强，适合深入探讨、解决问题的培训需求	《领导力提升》《高效沟通技巧》《决策能力训练》
	行业知识培训	企业员工	各行业的发展趋势、市场变化、行业动态、市场分析和产品知识等	提高员工对行业的认知和理解，提升企业的竞争力		《金融行业知识讲解》《医疗行业趋势解读》《互联网行业发展分析》
	技术能力培训	企业员工	Java编程、Python数据分析、前端开发等技术能力	提高员工的技术水平和能力，提升企业的技术实力和竞争力		《Java编程基础》《Python数据分析》《前端开发技术》
	职业素养培训	企业员工	职场礼仪、职业规划、人际关系管理等职业素养和综合素质	提高员工的职业素养和综合素质，提升企业的形象和竞争力		《职场礼仪与形象塑造》《职业规划与发展》《人际关系管理》
	销售技能培训	企业销售人员	销售技巧、客户管理、谈判技巧、市场营销等	提高销售人员的销售技能和能力		《销售技巧提升》《客户管理与维护》《谈判技巧与策略》
	创新思维培训	企业员工	创新思维、设计思维、创新管理等	提高员工的创新能力和思维方式，提升企业的创新能力和竞争力		《创新思维训练》《设计思维与创新》《创新管理与实践》
按企业发展阶段	初创期企业管理培训	初创企业人员	企业战略规划、组织架构和人力资源管理、营销策略和客户关系管理、财务管理等	帮助企业家明确企业的发展目标、核心竞争力、市场定位等，制定合适的战略规划	-	-
	成长期企业管理培训	成长期企业人员	企业战略升级、业务流程优化、供应链管理、质量管理等	帮助企业应对业务发展的挑战，提升管理水平和运营效率		-
	成熟期企业管理培训	成熟期企业人员	企业文化建设、领导力培养、创新管理和变革、企业社会责任等	帮助企业实现可持续发展，提升企业文化和领导力		-
按培训方式	线上培训	企业员工	涵盖多种培训内容，如管理技能、行业知识、技术能力等	满足企业大规模、快速的培训需求	通过互联网进行，包括网络课程、视频教学、直播教学等，具有灵活性、成本低、资源丰富等优点	-
	线下培训	企业员工	涵盖多种培训内容，如管理技能、行业知识、技术能力等	深入探讨、解决问题	在实体场所进行，包括研讨会、讲座、实践课程等，具有面对面的交流、互动性强的优点	-
	混合式培训	企业员工	涵盖多种培训内容，如管理技能、行业知识、技术能力等	结合线上线下优势，提高培训效果	线上学习与线下实践、交流相结合	-
按不同培训模块	领导力培训	企业管理者	领导能力、战略制定、团队建设、决策能力、沟通技巧等	提高管理者的领导能力，使其能够更好地带领团队实现目标	-	-
	技能培训	企业员工	岗位技能、操作技能、管理技能等	提高员工的专业素质，提高工作效率，增强企业的核心竞争力		对于销售人员，进行销售技巧、客户管理、谈判技巧等培训；对于生产人员，进行生产操作、安全操作、设备维护等培训
	管理培训	企业员工	领导力、沟通能力、团队协作能力等管理能力	提高员工的管理水平，增强企业的组织能力		对于管理人员，进行领导力、沟通技巧、团队协作等培训；对于新晋管理人员，进行管理基础、管理技能、管理心理等培训
	职业规划培训	企业员工	职业规划、职业发展、职业素养等	帮助员工明确自己的职业方向，提高职业素养，增强企业的人才储备		-
	人文素养培训	企业员工	人际沟通、团队协作、企业文化等	提高员工的人文素养和团队协作能力		-
按不同岗位	主管培训	企业主管	团队领导力、管理者的三重角色认知、问题分析与解决模型训练、管理者目标管理训练、高品质沟通技巧训练、管理者激励技巧训练、高效团队建设训练、领导力的四大修炼、企业中高层管理技能训练等	提升主管的管理能力和领导水平	-	-
	组长培训	企业组长	班长影响力、激发下属追随的四个方法、让部属追随你的三个要领、赞美的艺术、批评管理、情绪管理、班组长的自我成长与发展、班组长的角色认识、班组长的沟通技巧、会议主持与简报技巧、生产计划管理、效率的提升要素等	提升组长的管理能力和团队协作能力		-
	员工培训	企业普通员工	心态培训、岗位任职要求培训、装配技术、自我意识管理、企业文化培训、特殊工种培训、企业制度培训、作业指导书培训等	提高员工的专业技能和职业素养		-
	设计人员培训	企业设计人员	CAD提升培训、PADS/Cadence培训、pro/e培训、solidworks培训、3DMAX培训、设计基本原理、市场调研分析培训、新产品设计开发分析培训、产品设计质量目标培训、初始过程流程图的制作培训、设计失效模式及后果分析培训（FMEA）、控制计划培训、产品常见缺陷分析等	提升设计人员的专业技能和创新能力		-
按不同培训班类型	综合管理培训班	希望全面提升管理能力的人士，包括初级管理者和高级主管	战略规划、组织管理、人力资源、市场营销、财务管理等	全面提升个人的管理能力	-	-
	领导力发展培训班	希望成为出色领导者或提升当前领导职位的人士	领导者在战略制定、团队建设、决策能力、沟通技巧等方面所需的知识和技能	提升个人领导能力和影响力		-
	创新与创业管理培训班	有创业意向或希望在企业中推动创新的人士	市场调研、商业模式设计、风险管理、创新战略等	帮助学员了解和掌握创新思维和创业过程中所需的关键要素		-
	国际化管理培训班	需要在全球化背景下进行管理的人士	培养在全球化背景下的管理能力相关内容	培养学员在全球化背景下的管理能力		-

术语解释：

• OMO混合式培训：是一种将线上学习与线下实践、交流等相结合的培训方式，充分发挥线上和线下培训的优势，提高培训效果。
• AI教练：利用人工智能技术，根据员工的个人特点和职业发展需求，为员工提供个性化的学习建议和指导。
• 知识库：是一个存储各种知识和信息的系统，在企业培训中，知识库可以为员工提供丰富的学习资源。
• 微课：是一种时长较短、内容精炼的课程形式，通常时长在5分钟以内，能够让学员在短时间内获取有效的学习内容。
• TS16949五大工具：包括产品质量先期策划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、统计过程控制（SPC）、测量系统分析（MSA）、失效模式和效果分析（FMEA），是汽车行业质量管理的重要工具。
• 10S管理：在5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上增加了安全（Safety）、节约（Save）、服务（Service）、满意（Satisfaction）、坚持（Shikoku），是一种全面的现场管理方法。