培训活动	主持人	开场内容	流程环节	培训主题与课程	要求与纪律	意义与目标
企业管理培训	未明确提及	学员入场倒计时，“我们的课程3分钟之后马上开始请大家做好课前准备”“亲爱的家人我们的课程5秒钟之后马上开始，请跟我一起倒计时”，随后有请主持人登场；主持人自我介绍，如“我是来自中研国际的游许星”，并解释名字；引入中研课程特有的问候和回应方式，“当我再次向大家问好时，各位能不能用：好、很好、非常好！来回应我，并在说完‘非常好’之后击掌3次”	开场（学员入场、铺垫、自我介绍、引入打招呼方式）	-	无明确要求与纪律内容提及	-
海勃湾区档案管理培训班	未明确提及	介绍与会人员情况，“报名参加此次培训的人员主要是来自各乡镇、街道办事处和区属及驻区各单位从事档案工作的专兼职业务人员”“应邀到会参加今天开班仪式并在台上就座的领导有……”；表达对市档案局、区政府领导、各部门单位、企业老总的感谢	请政府刘区长作开班讲话，请市档案局董局长讲话，请亨通公司赵总（代表企业领导）讲话	档案管理	-	体现各级领导对档案工作的关心和重视，为干好档案工作提供动力
企业管理课程主持人培训	-	-	-	企业融资贷款相关概念和流程、沟通交流能力提升、领导和管理能力提升	-	提高主持人专业知识和技能，使其更好地理解和解释企业融资贷款相关内容，为企业提供有价值建议和指导，增强企业信任和满意度；增强主持人沟通交流能力，使其能与企业和投资者有效沟通，建立良好关系；提高主持人领导和管理能力，使其能有效指导和激励团队成员，具备团队管理和协作能力
两天企业培训	未明确提及名字	第一天上午开场：自我介绍，表达高兴来到城市与大家相聚，介绍培训主题，邀请实战专家x老师（介绍老师荣誉），预祝大家取得收获；强调学习环境要求，“第一，请各位把你心爱的手机掏出来调到关机或者静音状态，第二，在我们的培训过程中，请各位伙伴不要随意走动和大声喧哗，以免影响身旁同事和朋友的学习效果”	第一天上午开场后请主讲老师讲课，上午课程结束提醒去用餐，告知下午2点课程开始；第一天下午开场：强调手机关机或静音、不随意走动和大声喧哗，会议开始前跳热身舞蹈，下午主题是总结和表彰，有请各部门经理汇报工作，有请自营店店长进行总结	第一天培训主题未明确提及，第一天下午主题是总结和表彰	手机调至关机或静音状态，培训过程中不随意走动和大声喧哗	希望大家在两天课程中随老师讲解取得巨大收获
人力资源知识培训	-	“xxx有限公司的同仁们大家早上好，欢迎大家在每周六早上来到我们教室参加人力资源知识培训的课程，但这是我们最后一次相聚在这里，希望大家好好珍惜”；强调纪律	请xxx老师讲课	人力资源知识	老规矩强调纪律，但未明确纪律内容	希望大家珍惜最后一次培训机会，好好听课
“乔布斯创意思维总裁论道”活动	常清胜	感谢各位领导与来宾参加活动，介绍活动主办方_市工商业联合会、承办方_和泽文化传播有限公司；介绍承办公司情况，“致力于打造本土的管理咨询精英团队，为_企业带来最先进的国际管理理念，最新的生产工艺技术，帮助企业实现做大做强的梦想”“业务覆盖多省、市，主要产品服务有企业管理咨询、企业员工培训等多个模块”等；邀请和泽公司董事长刘竟谊女士讲话，邀请市工商联代表讲话	请和泽公司董事长刘竟谊女士讲话，请市工商联代表讲话，请李显东老师授课	“乔布斯创意思维总裁论道”	-	承办公司希望携手企业家，互利互惠，致力企业的永续经营；通过活动传播先进管理理念和技术
企业管理培训课程（理论类）	-	-	-	企业类型（自然人企业和法人企业，区别是承担责任不同）、公司治理结构（股东大会、董事会、监事会、经理层）、企业国际化的方式（出口或进口、非股权安排、国外直接投资）、5个管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制）、管理的二重性及意义	-	让学员了解企业管理的相关理论知识
金宇公司职工培训总结表彰大会	-	-	培训学习小组副组长赵广利同志对本次培训情况进行汇报并宣布获奖人名单；请特别奖获得者上台谈学习心得；请特别奖获得者上台领奖；请公司薛总讲话	职工思想、政治、服务与管理技能	-	达到培训预期目的，希望同志们结合讲话和学习心得，在工作岗位上学以致用，提升服务与管理技能，增强市场核心竞争力，打造学习型团队，促使金宇不断创新，实现跨越式发展
中心培训	李静	询问大家精神状态，提及上午对中心文化有所了解，郑总进行了高品质沟通的培训，指出驻校代理知识不足	请温涛老师对代理职业发展规划做系统讲解，之后请温涛老师进行演讲与口才的精彩讲解	代理职业发展规划、演讲与口才	-	让学员了解代理职业发展规划知识，提升演讲与口才能力，以更好应对工作和交往中的挑战
公司新人岗前培训班	xx	代表公司全体员工欢迎新人，自我介绍，介绍公司问好方式并让大家尝试，提及“亲爱的xx家人们，大家早上好！”；介绍培训时间中间休息15分钟、厕所位置、准备了纯净水，告知中午休息和做饭相关事宜；表示培训有纪律并让大家学习	-	-	未明确纪律具体内容	希望新人在未来三天培训中学有所成，学有所获

术语解释：

• 自然人企业：是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。自然人企业的投资者对企业债务承担无限责任。
• 法人企业：是指具有法人资格的企业，它能够以自己的名义独立享有民事权利和承担民事义务。法人企业的投资者以其出资额为限对企业债务承担有限责任。
• 股东大会：是公司的最高权力机构，由全体股东组成，决定公司的重大事项。
• 董事会：是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。
• 监事会：是公司的监督机构，对董事会和经理层的工作进行监督。
• 经理层：负责公司的日常经营管理工作。
• 出口或进口：企业通过将产品销售到国外市场（出口）或从国外市场购买产品（进口）来参与国际市场。
• 非股权安排：是指企业在不涉及股权或企业产权的条件下，通过契约转让一项或几项无形资产而进入目标国市场，如许可证贸易、特许经营等。
• 国外直接投资：是指企业在国外直接开办工厂、设立分支机构等，进行生产经营活动。
• 5个管理职能：计划是对未来活动进行预先的规划和安排；组织是为实现组织目标，对资源进行合理配置和安排；指挥是对组织成员的活动进行指导和协调；协调是使组织内各部门、各成员的活动相互配合、协同一致；控制是对组织活动的进展和结果进行监督和检查，及时纠正偏差。
• 管理的二重性：是指管理具有自然属性和社会属性。自然属性是指管理是生产力发展的要求，是社会化大生产的必然产物；社会属性是指管理反映了一定社会生产关系的要求，受到生产关系和社会制度的影响。