管理学原理 - 管理者与管理工作 |
管理概念:在特定环境下,对组织资源进行有效计划、组织、领导和控制,以达成组织目标的过程 |
管理含义:为实现组织目标服务,有意识、有目的;综合运用资源;过程由系列活动构成;在一定环境条件下进行,需考虑内外条件 |
管理目标:与组织目标联结,促使组织有效利用资源达成目标;促进产出目标、提升效率与效果、促进终极目标实现 |
管理者分类及职责:高层负责战略管理和对外代表组织;中层负责日常管理,承上启下;基层管理作业人员及其工作 |
管理学原理 - 其他章节 |
计划、组织、领导、控制等章节分别阐述相应管理职能的内容 |
理财工作管理过程涉及企业财务管理相关内容 |
管理思想的演变介绍管理思想的发展历程 |
事务型管理与变革型管理对比两种管理类型 |
人力资源管理过程涵盖招聘、培训、绩效管理等内容 |
销售工作管理过程涉及销售策略、销售团队管理等内容 |
企业管理 - 第八章 |
学习目标:了解企业特征与类型;理解企业概念,掌握现代企业制度,特别是法人治理结构;理解市场营销理念与营销组合策略;了解生产类型与生产过程的组织;掌握生产计划与控制的要领;了解企业财务管理的基本内容,掌握财务管理的基本要领 |
企业概述:包括企业概念、基本职能、构成、特征、产生与发展;按不同标准划分企业类型 |
知识测试重点:企业含义与基本职能;构成与特征;按财产组织形式、组合方式、行业性质划分的企业类型 |
训练项目:搜集20个左右真实企业名称及资料,按教材分类方法分类,涵盖所有企业类型,简要分析各企业基本功能与特征 |
培养能力:培养分析企业属性、参与企业改革、营销策划、生产组织与控制、财务分析等能力 |
行为科学贡献:指出管理实践中已有变量是必要非充分的,还告知其他重要变量及关系,可有效应用于管理实践 |
企业管理 - 基本概念、体系、方法与工具 |
基本概念:对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等职能的总称,具有系统性、综合性、应用性和科学性特点 |
管理体系:组织结构规定部门职责、权限和关系,设计应遵循战略匹配等原则,常见形式有直线职能制等;战略管理包括分析、选择和实施阶段;人力资源管理核心职能有规划、招聘等;财务管理核心内容有筹资、投资等;市场营销管理识别、预测并满足消费者需求 |
管理方法与工具:目标管理以目标为导向,激发员工自我管理;全面质量管理以质量为核心,注重预防和改进;精益生产管理以价值流为核心,消除浪费;企业资源计划(ERP)集成企业信息,实现实时共享和协同工作 |
发展历程:传统阶段关注内部管理和运营效率;现代阶段向外部竞争转变,关注市场导向和顾客需求;当代阶段注重战略管理和企业文化建设,关注社会责任和可持续发展 |
未来趋势:更加注重数字化和智能化发展,利用大数据、人工智能等技术;关注企业社会责任和可持续发展,实现经济、社会和环境三重底线平衡 |
企业管理 - 基本原理、核心职能、常用方法 |
基本原理:系统原理强调企业是有机整体,具有整体性、层次性和开放性;人本原理尊重人的价值,通过激励、约束和培训促进员工发展;责任原理明确责任、权责对等和奖惩分明;效益原理兼顾经济效益、社会效益和环境效益 |
核心职能:计划与决策制定企业战略和目标;组织与人事设计组织结构,负责员工管理;领导与激励建立愿景和文化,激励员工;控制与协调制定规章制度,协调内部关系 |
常用方法:目标管理法制定明确目标,分解为具体目标并确保实现 |
6S管理:源于日本5S管理,增加“安全”形成6S,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,推行有减少故障等好处 |
公司管理 |
定义与重要性:通过计划、组织等职能活动,协调内外资源,实现公司目标,确保企业高效运营,提高竞争力,促进可持续发展 |
核心目标与原则:核心目标是实现长期稳定发展和盈利,考虑社会责任和利益相关者利益;原则包括战略导向、市场导向、创新驱动、人才为本和风险管理等 |
基本框架与体系:基本框架包括战略、组织、人力资源、财务、营销和风险管理等方面;管理体系涉及制度建设、流程优化和绩效评估等内容 |
组织结构 |
事业部制组织结构按产品、地区或市场划分部门,有利于发挥部门积极性和创造性,提高企业适应能力 |
企业管理体系 |
定义:企业为实现目标建立的相互关联或作用的要素,包括组织结构、政策等,通过系统化管理实现战略目标 |
要素:领导力、策划、支持、运行、绩效评估和改进 |
目标:提高运营效率、产品质量、客户满意度,降低环境和职业健康安全风险,提升企业形象和市场竞争力,实现可持续发展 |
常见类型:ISO 9001质量管理体系标准,适用于各种企业,涵盖范围、领导力等方面;ISO 14001环境管理体系标准,适用于各种企业,涵盖环境因素识别等方面;ISO 45001职业健康安全管理体系标准,适用于各种企业,涵盖风险评估等方面 |