在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理决策层的能力和素养直接关系到企业的兴衰成败。参加企业管理决策层培训，对于提升决策层的管理水平和战略眼光具有重要意义。以下是关于企业管理决策层培训的一些深刻心得。
一、企业融资与发展战略
企业融资是企业发展过程中的关键环节。民营企业要获得长远发展，必须要有清晰的长期发展战略，并且将企业资本运营策略放到企业长期发展战略层面考虑。许多民营企业在发展过程中把企业融资当作一个短期行为，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，但实际上成功的机会很少。
民营企业存在一些融资误区。比如过度包装或不包装，有些企业为了融资不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，导致财务数据脱离企业基本经营状况；而有些企业认为自己经营效益好，就不愿意花时间和精力去包装企业，却不知资金方更看重企业的长期发展前景及面临的风险。缺乏长期规划、临时抱佛脚也是常见问题，多数民营企业在面临资金困难时才想到融资，不了解资本逐利的本性。企业在正常经营时就应该考虑融资策略，和资金方建立广泛联系。此外，急于拿资金而忽视企业内部整理，融资前没有理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，也会让投资者心存疑虑。还有融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资，而忽略了其他融资方式。
对于企业决策层来说，要正确认识融资的重要性和长期性，制定科学合理的融资战略。在融资过程中，要保持诚信，如实展示企业的经营状况和发展前景。同时，要拓宽融资渠道，综合运用多种融资方式，降低融资风险。
二、商道与人道的融合
“商道即人道”，这是中国著名红顶商人胡雪岩的经商名言。从商首先是人与人打交道，从商先做人，做人先讲诚与信，讲诚信才可以从商立事。一个企业要在激烈竞争的环境中长久生存，必须恪守商道，以人为本、诚信经商。
在商场内部管理中，要以人为本，关心员工的生活和工作。企业对员工的关怀能够让员工感受到归属感和认同感，从而形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体。员工会更愿意为企业的发展贡献力量，发挥出自己的最大潜力。例如，企业可以为员工提供良好的工作环境、培训机会和职业发展规划，让员工能够不断提升自己的能力和素质。
在对外经商中，要诚信为本，真正将每一位顾客当做上帝。提高产品质量，提升服务态度和服务质量，从顾客的角度出发，为顾客提供满意的服务。这样才能让商场的品牌深入人心，赢得顾客的信任和选择，从而增加业务量和利润。例如，一家酒店认定每个客人的要求、意见和抱怨都是对的，通过换位思考解决了筷子摆放不明显的问题，提高了客人的满意度。
企业决策层要树立正确的商道观念，将人道融入到企业的经营管理中。在追求经济效益的同时，也要注重社会效益和企业的社会责任，实现企业的可持续发展。
三、品质与价值的追求
商品的品质是指商品的内在素质和外在形态的综合，包括物理性能、机械性能、化学成分、生物物性等自然属性，以及外形、色泽、款式、透明度等。提高商品的品质具有十分重要的意义，它直接影响商品的使用价值和价值，是决定商品使用效能和影响商品价格的重要因素。
对于商业企业来说，关注的品质不仅仅是商品本身的质量，还包括服务质量和消费环境。产品质量能够带来高价格，服务质量同样重要，有时甚至比产品本身更重要。消费者都期望在消费过程中得到热情对待，拥有舒适的消费环境。服务热情、环境洁净、诚信无欺，是消费过程中应尽的责任。
企业决策层要重视品质管理，加大对产品研发和质量控制的投入。同时，要注重提升服务质量和改善消费环境，为消费者提供全方位的优质体验。只有不断提高品质，企业才能在市场竞争中占据优势，实现价值最大化。
四、企业培训师的重要作用
企业培训师并不是单纯从事培训工作的。按照教材的定义，培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施。他们需要根据企业的战略目标和员工的实际需求，制定科学合理的培训方案。通过培训，提升员工的专业技能和综合素质，为企业的发展提供人才支持。例如，在一些企业中，培训师会针对不同岗位的员工开展定制化的培训课程，提高员工的工作效率和质量。
企业决策层要认识到企业培训师的重要性，支持和鼓励培训师的工作。同时，要加强对培训工作的管理和评估，确保培训效果能够真正转化为企业的竞争力。
五、实现自我价值与企业发展
人生存在的价值是自己创造的，要成功实现自我价值，学习是基础。学习不仅表现为去学，更注重学习力，而学习力与个人的心态紧密联系。只有心态摆正，有积极向上的精神，才能主动追求知识，有学习的动力。企业可以营造一个良好的环境，让成员彼此和谐、相互鼓励，提高成员的学习力和自身能力，从而提高整个机体的效率。
在学习过程中，要将别人的东西变成自己的东西，加入自己个性化的理解和创新。正如《论语》中所说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”只有将学习与思考、创新相结合，才能有竞争力。
同时，要改变习惯。当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。企业决策层要引导员工树立正确的学习观念和价值观，鼓励员工不断学习和进步，实现自我价值的同时，推动企业的发展。
六、中层管理的关键作用
中层管理干部是最高决策层和基层一线员工之间的纽带桥梁，是企业的中坚力量、核心力量。他们不仅要传达决策层的方针、意图，还要安排基层的具体工作，调动广大员工的积极性，提高生产效率、实现盈利目标。
中层管理干部在企业管理中具有重要作用。他们是领导手中的令牌，要做到指到哪打到哪，身体力行、以工代干，为员工做好榜样。他们也是职工冲锋的号角，要用自己的实际行动、人格魅力影响大家，充分发挥自然影响力和行政权力，解决工作中的矛盾，带领员工做好具体工作。此外，他们还是培育企业文化的催化剂，在企业文化的建设中发挥着重要作用。
企业决策层要重视中层管理干部的培养和发展，为他们提供必要的支持和资源。同时，要明确中层管理干部的职责和权力，加强对他们的考核和激励，提高中层管理干部的管理水平和工作积极性。
七、企业管理培训的收获与建议
企业管理培训的内容选择比较贴近企业管理的需要，如情境管理和顶尖沟通技巧等课程。通过培训，学员可以学习到先进的管理理念和方法，对以前工作生活中的事情进行梳理和改进。例如，在情境管理方面，学员可以学习如何应对突发事情；在沟通技巧方面，学员可以了解沟通的方式方法对沟通效果的影响。
在今后的工作生活中，学员要适时适当地运用所学内容。由于培训时间有限，学到的只是一些皮毛，更深的东西还需要进一步研究和与工作生活结合起来。因此，要避免完全照搬，以免产生负作用。
为了提高培训效果，企业可以在培训期间组织一些集体活动，如游泳比赛、参观景点等，让学员有更多的交流机会，增强团队凝聚力。同时，每次培训可以给学员发放一本与培训内容相关的书籍，供学员学习和参考。
八、酒店管理的启示
在酒店管理中，要认定每个客人的要求、意见和抱怨都是对的，把问题变成改进服务产品的突破口。例如，酒店通过换位思考解决了筷子摆放不明显的问题，提高了客人的满意度。
培训教育只能改变观念，通过实践训练、督导检查规范才能提高员工的能力。在酒店管理中，要注重对员工的实践训练和督导检查，让员工真正掌握工作技能和方法。
工作中要重视小事，做好基础工作讲效率。酒店明档人员要时刻保持微笑，用小小的微笑和真诚的问候赢得客人的口碑。企业决策层要引导员工树立正确的工作态度，重视每一个细节，提高工作质量和效率。
九、电力多经企业的发展之路
在电力体制改革逐步深化的大环境下，电力多种经营企业要想实现大发展，必须毫不动摇地狠抓人力资源管理。一个企业的发展，重中之重在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
电力多经企业要建立完善的人才培养和引进机制，吸引优秀的人才加入企业。同时，要为员工提供良好的发展空间和福利待遇，激励员工为企业的发展贡献力量。此外，要加强对员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，适应企业发展的需要。
十、总结与展望
通过参加企业管理决策层培训，我们深刻认识到企业管理的复杂性和重要性。在企业融资、商道与人道、品质与价值、企业培训师、实现自我价值、中层管理、企业管理培训、酒店管理和电力多经企业发展等方面，我们都有了新的认识和体会。
在未来的工作中，企业决策层要将所学知识运用到实际管理中，不断提升企业的管理水平和竞争力。要制定科学合理的发展战略，注重企业的可持续发展。要加强团队建设，培养和吸引优秀的人才，为企业的发展提供坚实的人才保障。同时，要关注市场变化和行业动态，及时调整企业的经营策略，适应市场的需求。
相信在企业决策层的共同努力下，企业一定能够在激烈的市场竞争中取得优异的成绩，实现企业的长远发展目标。
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