类别	具体内容
人力资源管理培训心得	学习时间为2025年x月17 - 18日，于社会主义学院参加人力资源管理培训。讲课老师详细介绍人力资源管理体系并剖析案例。日常工作应积极运用smart法则安排工作，使用工作日志、工作看板等手段；及时跟踪项目进度，通过过程控制等实现人力资源管理合理化。计划员在采购工作中应发挥纽带作用，纵向上联系多部门解决问题，横向上与其他计划员沟通采购信息。通过自我总结等提高内、外部客户满意度，分析并解决具体问题，完善工作流程，以实现工作合理化、精细化、科学化。
企业人力资源管理（HR）培训专题	只针对党政机关、企事业单位委托定制（有一定人数要求），不面向个人学习。数字化技术颠覆工作、生活与沟通方式，互联网时代企业战略成长的内在推动力是组织与人，企业生产力与效率提升背后有相应的人力资源管理理论及模式支撑。有“定制化”的研修方案设计。
人力资源管理训练课程	课程开发人是无锡麦肯姆。能获得资深HR经理传授经验和技巧，课程80%为操作性内容，20%为理论支持，一周课程可节省一年摸索时间。需建立能动的部门界面关系，制作步骤为确立直接协作对象，部门负责人填写《部门界面关系表》，双方负责人及其上级主管达成一致后签字确认。考核事项涉及协作部门相互考核项目、考核关系及规范要求；协作事项指联系的业务内容；流向明确牵头责任人；协作关系包括指令、指导、合作、配合、服从；考核关系有全权、投诉；规范编号是相关附件编号。
管理培训概述	以提高管理技能和生产运作效率为目的，包括人力资源管理培训、生产采购管理培训、企业经营决策培训等模块，主要是管理知识、技能和态度的培训。人力资源管理培训还可分为薪酬设计培训、战略人力资源规划培训等。可聘请管理顾问、管理咨询公司进行企业内训，目的是让企业负责人等拥有优良管理技能，帮助企业获得管理方法，改变经营和管理的不足，适应社会发展。大企业每年会花费高额资金用于管理培训。
人力资源管理近期培训课程	课程名称为“HR三支柱理念与实施指导”，培训地点在北京，培训日期为2025 - 02 - 10，培训讲师是张老师，培训价格为¥3980元，培训时长2天，人气2902。
非HR经理的HR管理培训	当今是人才竞争时代，好人才供不应求，但很多企业管理者面对人力资源管理问题简单粗暴，导致员工效率低下、人才流失，影响企业发展。非人力资源经理有抱怨和困惑，如招不到人、选人不合适、员工难管理、考核填表等问题，以及如何选才、激发员工主动性、提高绩效、挽留人才等困惑。
推荐公开课	EXCEL高效数据管理与图表应用，价格￥2500.00；HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析，价格￥4800.00；MTP中层经理管理能力提升，价格￥4580.00；TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧，价格￥4980.00；从对抗到共赢 - 销售谈判技巧，价格￥4580.00。还有内训课程如OKR绩效管理实战工作坊、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等。
博商管理培训	开设商业英才行动突破训战营，针对在职学习管理者提出改变路径。当代民企存在效率低下、新方向和营销模式难应对、物价与人工成本高、管理难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人等问题。课程模块及收益：自我突破方面，《认知升级》可完成管理者角色转变，发现管理盲区，澄清发展目标；《行为重塑》可改变固有行为模式，进行正向行为塑造。团队突破方面，《成为教练式上级》可掌握不同管理风格，提升团队执行力，明确团队发展规律。
HR培训讲师岗位职责与任职要求	岗位职责：负责培训需求调研、拟定计划并组织日常培训；制定员工上岗培训并监督实施；收集、评估课程和学习资料；编制课件、参与授课并完善课程；做好员工培训记录，建立档案；跟踪评估培训效果，编制报表和分析报告；开拓并维护培训渠道；协助建立和优化培训管理制度和流程；完成上级交办的其他工作。任职要求：可独立制作、宣讲培训课件；擅长团队建设、企业文化建立等多领域；专业、高效、形象气质佳。职位福利有五险一金、绩效奖金、节日福利、周末双休、免费班车、定期体检、带薪年假、免费食宿。
南开大学管理类课程	利用南开大学管理优质教育资源，为企业开设高质量管理类课程。包括工商管理核心课程，如管理思想（管理哲学、东方管理思想等）、战略管理（企业经营战略与创新管理等）、人力资源（组织行为学、人力资源管理与开发等）、营销管理（市场营销管理、消费行为学等）等多个课程专题；还有人力资源、财务、营销管理课程，如人力资源研修班（人力资源战略规划、绩效考核与绩效管理等）、财务管理研修班（财务预测、预算管理与成本控制等）。委托单位可按需选择课程模块进行针对性培训。

注：部分课程和培训信息可能因实际情况发生变化，参与前需进一步确认。

名词解释： - smart法则：是一种目标管理法则，包含明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Attainable）、相关性（Relevant）、时限性（Time - bound）等要素，有助于合理制定和管理工作目标。 - HR三支柱：指人力资源业务合作伙伴（HRBP）、人力资源共享服务中心（HRSSC）、人力资源专家中心（COE），是一种新型的人力资源管理模式。 - OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，有助于企业和员工明确目标，提高工作效率和绩效。