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书籍信息	书名：《培训部》 作者：杜方敏 出版时间：2012年11月 内容：通过12个维度细化部门管理，给出各部门开展业务需掌握的关键业务术语和重要法律法规
培训事业部职能	编制企业外部洽谈项目可行性培训计划及目标效果 企业培训项目的费用预算报批与过程控制、结果评价 钻研市场可能存在的潜在项目的调查分析 外部培训讲师（培训课件，时间）的联系、培训物料的准备、可行性培训方案的制定 培训资料整理与参培学员培训档案管理
培训事业部组织架构影响因素	公司自身运营阶段、外培企业的行业特性、人力资源的成本开发需求等
培训事业部部长岗位职责	依据企业战略发展目标，组织编制和实施人力资源培训规划，协调企业各部门、各类人员的培训工作，为企业战略管理和人力资源管理提供保障，具体职责如组织制定外培项目的人力资源中、长期培训规划等
培训部岗位职责示例	负责公司营销、业务类相关课程的培训实施 负责经销商负责人管理培训和终端业务人员销售技能培训 根据公司营销情况，做好营销类课程的开发，教材编写等
天行健精益生产管理咨询公司	使命：推动制造业生产管理精益化 服务内容：精益生产体系构建、生产流程优化、现场改善指导、供应链管理优化、成本控制与降低以及员工精益生产培训等 服务特色：注重实效性和可操作性，采用先进精益生产理念和方法，结合企业实际情况制定改善方案，注重与客户沟通协作 优势：专业性和经验积累，拥有专业咨询团队
集团公司培训部	职能：负责对公司各地经销商，以及内、外部一线销售人员进行培训、指导，以提高人员业务能力，改善工作表现，同时推动和宣导企业文化 具体职能：应公司发展策略，制定培训规划；完善培训体系和流程设计；组织并实施各项培训
企业管理培训机构	职责：提高企业和管理人员的管理能力，帮助企业提高效率，提升市场竞争力，最大限度发挥企业经济效益；提供专业管理咨询和培训 具体工作：深入分析企业现状，研究发展前景及面临挑战；建立企业运营体系，设计有效组织管理结构，制定科学行政制度；为企业管理人员提供尖端管理技能培训；提供企业管理系统，及时更新管理技术，实施管理责任体系 培训领域：战略决策、财务管理、组织变革、内外部沟通、营销管理和人力资源等
企业管理培训班	目的：帮助企业提高管理效益和员工素质，培养企业中的管理人员和潜在管理人才 培训内容和职责：管理知识的传授，包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，通过讲授理论知识、案例分析和实操演练等方式帮助学员掌握和理解管理理论和方法
部分培训机构信息	中企智汇诚：成立3年，评分4.6分，校区9个，讲师116名，课程43门，有自媒体企业管理培训课程（4200元）、企业管理者心理学培训课程（4200元）等，教学方式有互动案例教学、翻转课堂等 Action Training机构：成立于2000年，提供战略规划、组织变革、领导力发展、团队建设、绩效管理等培训和管理指导，成功案例有壳牌、汇丰银行、花旗银行、可口可乐、百事可乐等，在业界声誉高 High Flyer机构：成立于2005年，专注于领导力发展，提供领导力发展、团队建设、变革管理等课程，成功案例有阿里巴巴、腾讯、华为、联想、可口可乐等，在业界声誉高 Excel机构：成立于2003年，专注于绩效管理，提供绩效评估、目标管理、激励等课程
培训定制化	为企业量身定制所需且可落地实施的企业培训方案
培训部职责分工	制度建设：组织制定公司培训、考核管理流程、标准等规章制度；组织制定培训部内部各项规章制度和流程 制定培训计划：负责收集、整理和修改各个部门内部培训计划；负责公司整体培训计划的制定、意见征询、修改及最终确定 审核培训内容：根据各门店的培训计划审核门店内训的授课内容；根据公司整体培训计划审核门店培训的授课内容；整理所有培训相关内容并建立培训档案 实施培训管理：根据培训计划安排课时及讲师；制定培训流程，使培训顺利进行；控制现场秩序；安排会场及完成课前的所有准备工作；活跃现场气氛，穿插游戏等活动，提高员工收益；合理控制培训时间

术语解释： - 精益生产：一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调消除浪费、持续改进。 - 绩效管理：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 - 领导力发展：是指培养和提升领导者的能力和素质，使其能够有效地引导和激励团队，实现组织目标的过程。