培训课程类别	课程内容	培训对象	课程特点	举办机构	举办时间	举办地点	课程费用
企业基础管理培训课程	1. 开场与团队建设：分组、自我介绍、选组长、起队名、团队竞赛；2. 认识管理：企业是什么（含案例分析），探讨企业定义；3. 引用深圳华为公司基本法相关内容	企业高中层、基层管理人员	注重管理方法及技能培训，突出事例分析	金锄头文库	-	-	-
现代企业基础管理课程	1. 企业管理概述及管理学发展简史；2. 管理职能：计划、组织、指挥、控制；3. 企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC管理法、全面质量管理、线性规化	企业高中层、基层管理人员	注重管理方法及技能培训，突出事例分析	道客巴巴	-	-	-
DeepSeek赋能企业创新专题研修班	定制内训班：根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题；高管研修班：整合浙大师资和校友资源，提供经营管理课程；短期研修班：短期集中授课，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员水平	企业高层管理者和决策者	定制化课程，整合资源，多种授课方式	浙江大学总裁高管研修班	-	-	-
企业管理综合课程	1. 企业管理：基本概念、职能、重要性、发展历程、主要理论、新挑战和机遇、数字化智能化技术应用；2. 战略管理：定义、特点、重要性、分析、制定、实施、评估与控制；3. 绩效管理：定义、目的、原则、计划、辅导与沟通、评估、改进；4. 企业文化与团队建设：定义、功能、构建原则、核心价值观、使命和愿景、传播与落地、团队建设、激励与绩效管理；5. 人力资源管理：定义、职能、重要性、规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、劳动关系管理	-	-	-	-	-	-
银行管理课程	金融银行风险与驾驭风险的法则、私人银行与财富管理、互联网金融对商业银行的影响、利率市场化下中小银行经营策略、银行监管环境 - 巴塞尔协定、信贷风险管理	-	-	浙江大学国企培训班	-	-	-
金融市场原理与现代金融创新课程	傅连康老师讲解现代金融的本质以及金融创新的方法	-	讲解通俗易懂	-	2025年03月08日	广州	-
供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践课程（SCOR - DS）	新的SCOR - DS由多元化主题专家授课，涉及供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践	-	-	-	2025年03月08日	上海	-
降低采购成本及供应商谈判技巧课程	解决采购合同纠纷问题，降低采购成本，提升供应商谈判技巧	-	-	-	2025年03月08日	广州	-
采购人员核心能力提升培训	掌握采购管理的先进方法和理念，掌握产品价格结构组成，有效控制采购	-	-	-	2025年03月10日	苏州	-
供应链管理视角与实践课程	供应链在履行职能部门功能的同时，加强跨部门沟通、协调和合作	-	-	-	2025年03月10日	上海	-
DeepSeek赋能办公，效率倍增培训	深入了解DeepSeek的强大功能，并学习如何将其与Word、Excel结合应用	-	-	-	2025年03月11日	广州	-
压力与情绪管理：职场复原力培训	通过团队引导、欣赏式探询、自我评估等学习活动，带领学员分享和体验职场压力与情绪管理	-	-	-	2025年03月 -	北京	-
推荐公开课	1. EXCEL高效数据管理与图表应用；2. HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析；3. MTP中层经理管理能力提升；4. TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧；5. 从对抗到共赢 - 销售谈判技巧	-	-	-	-	-	EXCEL课程￥2500.00；HR课程￥4800.00；MTP课程￥4580.00；TTT课程￥4980.00；销售谈判课程￥4580.00
企业内训课程	1. OKR绩效管理实战工作坊；2. TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧；3. 成交的秘密 - 顾问式销售技巧；4. 大客户开发与维护策略技巧；5. 非财务经理的财务管理；6. 公众演讲与表达技巧	-	-	-	-	-	-
通用管理课程	1. 《企业信息化建设》；2. 《积极的心态建设》；3. 《员工组织纪律训练》；4. 《员工商务礼仪培训》；5. 《沟通技巧与员工关系管理》；6. 《公文写作与文档管理》；7. 《目标管理与工作的计划性》；8. 《时间管理与工作统筹技巧》；9. 《会议组织与管理》；10. 《员工压力管理》；11. 《5S管理知识培训》；12. 《企业危机管理》；13. 《高绩效团队建设》；14. 《管理学基础理论培训》；15. 《非财务人员财务管理培训》；16. 《市场营销基础理论培训》；17. 《知识管理》	中高层干部	-	-	-	-	-
中高层干部领导力提升课程	1. 《建立学习型组织的艺术》；2. 《基层人员的督导管理》；3. 《部门经理的八项修炼》；4. 《情商(EQ)管理》；5. 《企业制度化建设》；6. 《企业文化建设》；7. 《员工心理剖析与掌控》；8. 《市场竞争与企业管理变革》；9. 《组织行为学基础培训》；10. 《职业经理人必备的素质》；11. 《领导学基础培训》；12. 《授权与控权的艺术》；13. 《中高层人员卓越领导力修炼》；14. 《企业高层的领导艺术》；15. 《企业价值链与流程管理》；16. 《企业成本效益管理》；17. 《企业变革与管理机制创新》；18. 《资本运营与兼并收购》；19. 《企业发展与管理战略》	中高层干部	-	-	-	-	-
定制化企业内训课程	聚焦国家战略与行业趋势，根据企业内部管理的痛点难点，提供分模块、有针对性解决问题的管理和服务方案	各层级管理人员、专业技术人才	定制化，解决企业实际问题	浙江大学继续教育学院	-	-	-

术语解释：

• ABC管理法：是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
• PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(Political System)，E是经济(Economic)，S是社会(Social)，T是技术(Technological)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
• 五力模型：由迈克尔·波特（Michael Porter）于80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的讨价还价能力。
• SWOT分析：即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
• SCOR - DS：是一种供应链架构战略规划、流程诊断、优化与最佳实践的课程体系，用于提升供应链管理的效率和效果。
• OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
• 5S管理：包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），是一种现代企业管理模式，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

备注：不同的培训课程从不同角度和层面为企业管理人员提供了丰富的知识和技能提升机会。企业可以根据自身的发展阶段、业务需求和员工素质等因素，选择适合的培训课程，以提高企业的管理水平和竞争力。例如，对于处于发展初期的企业，可能更需要基础管理课程来建立规范的管理体系；而对于成熟企业，则可能更关注战略管理、创新管理等方面的培训，以适应市场变化和持续发展的需求。同时，不同课程的培训方式和特点也有所不同，如定制化课程更能满足企业的个性化需求，公开课则可以让企业管理人员接触到更广泛的知识和经验。