对比维度	培训管理	企业管理
定义	企业通过组织和实施各种培训活动来提高员工的绩效和素质的过程，包括确定培训需求、设计培训计划、实施培训课程以及评估培训效果。其本质是对企业业务开展所需的知识的流转进行管理的过程。	对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称，是对企业生产组织等活动的总称。
目标	最初是将岗位新手培养为熟手，提升员工胜任水平；随着企业发展，还需保留高胜任水平员工的智慧，进行知识萃取与管理。	促进职工积极性，为企业提供生长动力，提升企业的核心竞争力，帮助企业在竞争中占据一席之地，增强运作效率，明确发展方向，使员工发挥潜能，让企业财务清晰、资本结构合理，向顾客提供满意产品和服务，树立企业形象，提高经济效益。
涵盖内容	确定培训需求、设计培训计划、实施培训课程、评估培训效果；建立和维护培训课程体系、编写培训课程大纲、完成培训课程考核机制、开展经销商赋能需求管理、组织课程开发、开展内部员工培训、销/服/管理类培训与过程管理、销/服/管理类人员能力认证管理、师课开发与认证管理、线上平台建设与管理、引才渠道开发与管理、经销商人员配置指导等。	基本原理包括分工原理、系统原理等；内容包括营销管理、财务管理等；方法有行政方法、经济方法等；特点有突出决策经营和经营战略等；可应用于企业财务、人力资源和营销等方面；在企业系统软件管理上，涉及企业战略、运营模式等系统管理。
重要性	提高员工绩效，增强员工士气，使员工适应变化，提高企业竞争力。	有助于企业在竞争中立足，提升运作效率，明确发展方向，发挥员工潜能，优化财务状况，树立企业形象，提高经济效益。
起源与发展	随着企业对员工素质和绩效要求的提高而逐渐发展，早期可能以简单的技能培训为主，后来发展到知识萃取与管理等更复杂的形式。	起源于18世纪末19世纪初，在机器替代手工业背景下逐步出现思想和理论，早期代表人物有亚当·斯密和查尔斯·巴贝奇等。
与其他管理的关系	是人力资源管理过程中“育”的部分，与人力资源管理密切相关，同时也服务于企业的整体管理目标。	包含多种管理内容，如财务管理、人力资源管理等，培训管理是其中人力资源管理板块的重要组成部分。

企业管理细分内容	具体说明
计划管理	通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来，体现了目标管理。
生产管理	通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
物资管理	对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
质量管理	对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
成本管理	围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
财务管理	对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
劳动人事管理	对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

对比维度	工商管理	企业管理
管理对象	涉及企业、消费者、政府和其他组织机构，甚至是整个行业。	主要是企业，包括企业的营销管理、财务管理、生产运作管理等。
定义	研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科。	对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
侧重点	比企业管理更宏观，侧重对工业和商业的行业的管理。	侧重管理工业和商业的企业，是企业内部的管理。
涉猎知识	在专业课程中，西方经济学、经济学等课程比较多，管理对象丰富，小到店铺管理，大到国家商务的有关管理。	局限于企业相关的事情，如营销管理、财务管理、生产运作管理等相关企业的职能管理方面的知识。

岗位	职位描述	职位要求	职位福利
培训管理相关岗位	负责建立和维护培训课程体系，编写培训课程大纲；完成培训课程的考核机制；针对培训需求开展实施培训计划，维护培训硬件设施，开展经销商赋能需求管理；组织课程开发，开展内部员工培训，销/服/管理类培训与过程管理；销/服/管理类人员能力认证管理，师课开发与认证管理；线上平台建设与管理；引才渠道开发与管理；经销商人员配置指导。	学历本科及以上；专业为机械工程、工商管理等相关专业；具备2年及以上同类行业培训相关工作经验，具有工程机械营销服务或培训工作经验。	未提及
电话销售岗位（建筑咨询服务公司）	销售内容是企业资质的升级代办、股权转让等咨询服务业务，工作目标是为全省建筑企业提供施工资质、专业咨询、策划方案等，工作方法包括电话开发—在线咨询（占比60%）、微信回访—在线咨询（占比25%）、线下登门—拜访咨询（占比15%）。	具有良好的心理素质和脚踏实地的工作态度，要有耐性、责任心，不能好高骛远，具备较强的学习能力和优秀的沟通能力。	不加班、不出差、员工旅游、五险、周末双休、带薪法假、节日福利等。
管理培训管理岗位	全面主持部门工作、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、协调部门内外关系；部门规章制度建设与管理；车间人员、设备的调度及安全管理；生产数据的统计、分析与总结，优化工作效率；人员的管控、培训教育、考评；完成上级交办任务。	-	-

术语解释： - 麦肯锡公司7S模型：英国管理界在参考日本企业经营经验基础上，由麦肯锡咨询企业发展出的企业管理七因素模型。其中战略（Strategy）、规章制度（Systems）、结构（Structure）被当作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、共同价值观（Shared Values）被当作“软件”，并以共同价值观为核心。 - 企业资源管理（ERP）：企业管理中，对企业中的人、机器设备、原料、方法、资金、信息内容、企业品牌、营销渠道等进行管理，进而对应衍化出的各个管理方法分支，如人力资源管理、行政管理学、财务管理、软件质量管理、企业生产管理、采购管理流程、市场营销管理等的统称。